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商標(biāo)的成長(zhǎng)實(shí)踐

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在商標(biāo)的成長(zhǎng)過(guò)程中,可以以地域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)對(duì)商標(biāo)成長(zhǎng)過(guò)程中所處的不同階段進(jìn)行分類。
1.區(qū)域性商標(biāo)
發(fā)展范圍還局限在一定區(qū)域、一個(gè)地區(qū),或是一個(gè)省甚至幾個(gè)省,都屬區(qū)域性商標(biāo)的范圍。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),商標(biāo)戰(zhàn)略的最初階段一般均采用區(qū)域性的戰(zhàn)略,采取一種在地域上從本地不斷擴(kuò)展到別地區(qū)的擴(kuò)張性發(fā)展策略,廣西黑五類股份有限公司因?yàn)楹诵漠a(chǎn)品“南方黑芝麻糊”而成為全國(guó)性的商標(biāo),而它一開始也是定位于本地區(qū),從玉林地區(qū)到整個(gè)廣西,然后再走向全國(guó)的。當(dāng)然也有墻內(nèi)開花墻外香的例子,即在外地或國(guó)外取得成功滿載而歸回到本土的,但這樣的例子不多。
2.全國(guó)性商標(biāo)
區(qū)域性的商標(biāo)確立之后,下一目標(biāo)便是全國(guó)性商標(biāo)了。隨著廣告、營(yíng)銷范圍的擴(kuò)大,全國(guó)銷售網(wǎng)和售后服務(wù)中心的建立,產(chǎn)品的覆蓋率越大,知名度越來(lái)越高,最終成為全國(guó)性商標(biāo)。當(dāng)然,以上所說(shuō)的過(guò)程是理想狀態(tài)下的發(fā)展過(guò)程,實(shí)踐中,以上每一步都不是一蹴而就的,商標(biāo)要從區(qū)域性商標(biāo)最終成為全國(guó)性商標(biāo),企業(yè)的各種策劃、各種努力都是不可缺少的因素。
3.國(guó)際性商標(biāo)
在成為國(guó)內(nèi)知名商標(biāo)后,商標(biāo)的下一個(gè)目標(biāo)當(dāng)然是國(guó)際性商標(biāo),要走向國(guó)際,走向更廣闊的市場(chǎng),企業(yè)必須打造國(guó)際性知名商標(biāo)。這是企業(yè)發(fā)展所決定的,也是企業(yè)不得不應(yīng)對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)目前幾乎沒有國(guó)際性商標(biāo)。但是,跨國(guó)公司已成為世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,跨國(guó)公司對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用也是明顯的,芬蘭的諾基亞已成為該國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)支柱。因此,商標(biāo)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)應(yīng)該是國(guó)際性商標(biāo)。商標(biāo)成長(zhǎng)的終點(diǎn)也應(yīng)該是國(guó)際性商標(biāo)。如果僅僅滿足于全國(guó)性商標(biāo),不僅不能進(jìn)步發(fā)展,而且根本無(wú)法應(yīng)對(duì)國(guó)際跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)產(chǎn)商標(biāo)一個(gè)個(gè)消失,國(guó)人曾經(jīng)引以為傲的樂(lè)凱也與人合資了,汽車行業(yè)更是國(guó)產(chǎn)商標(biāo)稀有,應(yīng)該說(shuō),打造國(guó)際商標(biāo)之路是很艱苦的,萬(wàn)里長(zhǎng)征才開始了一小步。
當(dāng)然,商標(biāo)的成長(zhǎng)并不一定依照上述順序。它是可以跳躍的,可以是跨越的可以一步到位。如果一家企業(yè)資金和技術(shù)力量都比較雄厚,它可以一開始就采取全國(guó)性商標(biāo)戰(zhàn)略甚至國(guó)際性商標(biāo)戰(zhàn)略。像清華紫光,它一開始就以全國(guó)性商標(biāo)的姿態(tài)出現(xiàn)而沒有經(jīng)過(guò)地區(qū)性商標(biāo)的階段。但對(duì)于一種發(fā)展規(guī)律而言,以上的三步驟是商標(biāo)發(fā)展所經(jīng)歷的三個(gè)階段。
哲學(xué)原理告訴我們,新事物的發(fā)展是螺旋式上升的,新事物戰(zhàn)勝舊事物的發(fā)展一定會(huì)遇到挫折,甚至?xí)磸?fù)。一個(gè)商標(biāo)的成長(zhǎng)壯大也遵循著這樣的哲學(xué)規(guī)律。蓮花”商標(biāo)的成長(zhǎng)就是例證。蓮花牌味精是我國(guó)味精行業(yè)的知名商標(biāo),它的市場(chǎng)占有率幾乎達(dá)到全國(guó)味精市場(chǎng)的一半。它已被列為免檢出口的產(chǎn)品,出口的國(guó)家和地區(qū)幾十個(gè),這在同行業(yè)中是極鮮見的。蓮花產(chǎn)品出口量在1996年就已達(dá)到1萬(wàn)噸。而在20世紀(jì)80年代建廠之初,蓮花味精的生產(chǎn)廠河南周口味精廠僅有幾百名員工,數(shù)百萬(wàn)元固定資產(chǎn)。該廠成立之后即大膽革新,用了數(shù)十年的時(shí)間進(jìn)行技術(shù)改造。每一次技術(shù)改造都使得該廠上了一個(gè)新臺(tái)階。1992年的年生產(chǎn)能力就達(dá)到了6萬(wàn)噸,已經(jīng)成為世界上規(guī)模最大的味精廠。90年代初,組建了蓮花味精集團(tuán),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
“雙匯”的發(fā)展也經(jīng)歷過(guò)一段困難時(shí)間。在我國(guó)的火腿腸市場(chǎng)上,“雙匯”是一顆耀眼的明星,然而雙匯集團(tuán)的前身河南漯河肉聯(lián)廠在建廠之初的20世紀(jì)50年代到80年代中期,卻一直處于虧損狀態(tài)。80年代中后期,漯河肉聯(lián)廠開始經(jīng)營(yíng)凍肉,主要以出口業(yè)務(wù)為主。這一步走得較穩(wěn)健,使得其成為當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的肉類出口生產(chǎn)廠家。90年代,雙匯的出口戰(zhàn)略遇到了挑戰(zhàn),產(chǎn)品在前蘇聯(lián)市場(chǎng)遇到了挫折,幾乎失掉了這個(gè)市場(chǎng)。此時(shí),企業(yè)毅然決定改變方向,向火腿腸領(lǐng)域進(jìn)軍,迅速加大在這方面的投入,火腿腸產(chǎn)量大量增加,到90年代中期,企業(yè)已組建成大型集團(tuán)公司,利潤(rùn)達(dá)到數(shù)億元。而且,已經(jīng)在歐美和東南亞設(shè)立了分廠,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力大大增強(qiáng)?!半p匯”商標(biāo)進(jìn)一步顯示了自己的實(shí)力。

標(biāo)簽:淄博 新鄉(xiāng) 陽(yáng)泉 淄博 海西 六安 河池 湖北

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