主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 外國(guó)公司在我國(guó)的商標(biāo)使用策略(下)

外國(guó)公司在我國(guó)的商標(biāo)使用策略(下)

熱門標(biāo)簽:茂名外呼系統(tǒng) 智能語(yǔ)音電話機(jī)器人重慶 徐州外呼電銷機(jī)器人供應(yīng)商 53外呼系統(tǒng) 太原人工智能電銷機(jī)器人加盟 濟(jì)寧人工外呼系統(tǒng)廠家 南陽(yáng)防封卡外呼系統(tǒng)怎么安裝 智能機(jī)器人電銷工具 高德地圖標(biāo)注怎么變更
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合法:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用品牌收購(gòu),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合戰(zhàn)略,由國(guó)外知名品牌收購(gòu)國(guó)內(nèi)被國(guó)人所熟悉的并有良好市場(chǎng)效應(yīng)的品牌企業(yè),迅速搶占中國(guó)市場(chǎng)。2003年12月10日,歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士,又于2004年初成功收購(gòu)羽西品牌化妝品,“小護(hù)士”與“羽西”都是國(guó)內(nèi)為人所熟知的知名品牌,歐萊雅成功收購(gòu)這兩個(gè)品牌,使其金字塔策略變得完整,對(duì)其占據(jù)國(guó)內(nèi)護(hù)膚、彩妝、護(hù)發(fā)市場(chǎng)奠定了實(shí)力基礎(chǔ)。2004年2月德國(guó)漢高公司與上海輕工控股集團(tuán)達(dá)成協(xié)議,全資收購(gòu)“熊貓”品牌,成為熊貓品牌的新所有人,而原所有人上海輕工控股集團(tuán)全資子公司上海海文集團(tuán)將不得使用熊貓品牌標(biāo)志,漢高收購(gòu)在中國(guó)擁有較高知名度和市場(chǎng)占有率的熊貓牌粘膠最終目的也即是能夠更快地?fù)屨贾袊?guó)市場(chǎng)。
自然淘汰法:采用雙方合資后,雙方商標(biāo)都在使用,但主力產(chǎn)品、新產(chǎn)品使用外方商標(biāo),而老產(chǎn)品才用中方原有的品牌,然后外方通過(guò)產(chǎn)品的升級(jí)換代逐步將原中方的名牌淘汰出市場(chǎng),達(dá)到在商標(biāo)權(quán)上完全控制中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的目的。如在洗衣粉行業(yè),上海的白貓、廣東的高富力合資后,外方利用我國(guó)名牌廠家的生產(chǎn)能力和銷售渠道,推銷他們高價(jià)的碧浪、汰漬,而把我們的產(chǎn)品打入冷宮;又如廣州肥皂廠的潔花牌香皂與美方合資后,很快被海飛絲、潘婷取而代之。
相互許可法:當(dāng)事雙方合資后,協(xié)議雙方的商標(biāo)互相許可使用,但實(shí)際上外方并不使用與宣傳中方的商標(biāo),而中方或合資企業(yè)卻完全使用外方商標(biāo)并在其商標(biāo)上投入大量的宣傳費(fèi)用,擴(kuò)大在中國(guó)的影響。等商標(biāo)使用協(xié)議期限一到,由于中方在該外方商標(biāo)上已投入大量的成本,所以已多數(shù)成為馳名或著名商標(biāo),企業(yè)也已依賴于該商標(biāo),而原中方的商標(biāo)由于不使用而在市場(chǎng)上為人所淡忘,原中方著名商標(biāo)被淡出,而外方在此時(shí)便會(huì)提出可繼續(xù)使用其商標(biāo),但須支付高額許可使用費(fèi)的要求。
商標(biāo)“本土化”法:國(guó)外知名品牌在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,深入研究國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣及消費(fèi)文化,針對(duì)市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的“本土化”產(chǎn)品,從心理上打擊對(duì)手。如寶潔公司通過(guò)對(duì)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)需求的研究,在中國(guó)市場(chǎng)推出17個(gè)品牌滿足具體市場(chǎng)的獨(dú)特需求,因此寶潔公司的眾多品牌一直領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)的日用消費(fèi)品市場(chǎng),其中國(guó)“本土化”品牌知名度極高。美國(guó)可口可樂(lè)公司也自1979年進(jìn)入中國(guó)后,自始至終地從文化理念“本土化”出發(fā),推出適合中國(guó)的文化產(chǎn)品,實(shí)行文化經(jīng)營(yíng),使其品牌深入人心,其產(chǎn)品的市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。上海通用汽車的別克品牌也做了大量的本土化工作,使它成為一個(gè)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)并有明顯本地化特征的品牌,別克系列的君威、凱越、賽歐等都具備非常明確的中國(guó)用戶的價(jià)值取向和文化內(nèi)涵。

標(biāo)簽:新鄉(xiāng) 淄博 河池 湖北 海西 六安 淄博 陽(yáng)泉

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《外國(guó)公司在我國(guó)的商標(biāo)使用策略(下)》,本文關(guān)鍵詞  外國(guó),公司,在,我國(guó),的,商標(biāo),;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《外國(guó)公司在我國(guó)的商標(biāo)使用策略(下)》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁(yè)收集關(guān)于外國(guó)公司在我國(guó)的商標(biāo)使用策略(下)的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章