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品牌執(zhí)行力

品牌執(zhí)行和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是緊密結(jié)合的統(tǒng)一體。品牌戰(zhàn)略規(guī)劃在前,品牌執(zhí)行在后,二者缺一不可。沒(méi)有品牌執(zhí)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義,只有品牌規(guī)劃沒(méi)有品牌執(zhí)行,品牌規(guī)劃也只是紙上談兵。在正確合理的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃前提下徹底執(zhí)行才是硬道理。

比較特殊的是,和全球化品牌意識(shí)一樣,品牌執(zhí)行很大程度上依賴于中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層。中國(guó)企業(yè)家的眼光和遠(yuǎn)見(jiàn)決定著企業(yè)以及中國(guó)品牌的發(fā)展方向,中國(guó)企業(yè)家對(duì)品牌策略的執(zhí)行力度也決定著中國(guó)品牌的成長(zhǎng)。諸如海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科、格力等批改革開(kāi)放后成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)企業(yè),在經(jīng)歷近三十年的快速發(fā)展后,在未來(lái)的十年面臨的重要問(wèn)題是企業(yè)交給誰(shuí)的問(wèn)題。
富不過(guò)三代,中國(guó)家族式企業(yè)要打破這一魔咒,必須考慮到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分配、挑選接班人等諸多問(wèn)題,這些有實(shí)力也有志于走向國(guó)際的企業(yè)同時(shí)還要思考的是品牌的持續(xù)性發(fā)展。在兩代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力交接中,對(duì)品牌戰(zhàn)略執(zhí)行是否延續(xù)成為品牌良性發(fā)展的關(guān)鍵因素。一朝天子一朝臣,一屆領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)規(guī)劃。在中國(guó)社會(huì)和企業(yè)環(huán)境中的這一現(xiàn)象,反映出人的因素對(duì)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的左右能力。只有將品牌戰(zhàn)略形成企業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)劃、一個(gè)制度,才能保證中國(guó)品牌的國(guó)際化之路一路唱響。中國(guó)企業(yè)家時(shí)刻要記住,贏在執(zhí)行!

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