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在良好的商標管理培訓(xùn)中,類似這樣的評價給人們帶來了很高的期望：
“在生活中,很少有事情能夠直接轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗。如果沒有我在寶潔公司學(xué)到的東西,也沒有今天的 Intuit公司?！?br>——Scott cook,最大的財務(wù)軟件公司 nuit的創(chuàng)始人
“這段經(jīng)歷給我的感覺跟我在越南的經(jīng)歷一樣,都是那種嚴肅認真的集中培訓(xùn)。”
——Jim Mead, James MeadCo.獵頭公司的人事主管
1250位寶潔公司的前商標管理者于2000年6月在寶潔公司的一次重聚中,各自提到了上述觀點,寶潔公司就像軍隊一樣,它擁有忠誠的、具有美國中西部特點的、等級森嚴的企業(yè)文化及唯命是從的員工。
Jim Mead每天的工作就是為大公司找尋招聘高級管理者,他在分析個人的商標管理經(jīng)驗時主要是從以下幾個方面著手的:
1.Mead把應(yīng)聘者曾工作過的商標看做是他工作的一種展示。包括這個商標有沒有競爭力,在定價方面有沒有壓力,這個商標分布上有沒有問題(他們?nèi)绾螌a(chǎn)品推銷到市場上)。

從這個條件中,我們可以得知,商標經(jīng)營者應(yīng)當把曾經(jīng)工作過的每個商標行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)當做是自己需要學(xué)習(xí)的一門課程。
2.Mead指出現(xiàn)在許多網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展都非常迅速,因為有許多類似前寶潔公司員工人物在主持、領(lǐng)導(dǎo)著這些公司。風(fēng)險投資家們投資這些公司是希望公司有著敏銳的洞察力以及商標戰(zhàn)略計劃的管理者來領(lǐng)導(dǎo)管理這些公司。
每年寶潔公司和百事總部等國際性的大企業(yè)提供的工作機會十分有限,然而,那些受過良好的商標管理培訓(xùn),從良好商標管理環(huán)境中走出來的管理者現(xiàn)在基本上也管理著許多公司。如果求職者想在工商管理領(lǐng)域得到職業(yè)培訓(xùn),并且想在五年內(nèi)進入公司主要團隊,那么求職者接受一份新的工作之前,應(yīng)當要好好地審視一下這個公司的管理團隊。
3.Mead鼓勵人們運用商標管理的哲學(xué)思想和理念去真正地學(xué)習(xí)些主要商標,通過多讀書、多看書籍和雜志中的文章來幫助自己理解公司所做的決定,并且了解這些決定對商標的發(fā)展起著怎樣的作用。

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商標管理的奧秘所在

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