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我國本土酒店商標(biāo)發(fā)展的趨勢

我國酒店在短短30多年的時間里迅速發(fā)展壯大,由吸收模仿階段開始步入自主創(chuàng)新階段,商標(biāo)發(fā)展呈現(xiàn)出多種新趨勢:
1)自主商標(biāo)經(jīng)營能力加強(qiáng)
在我國酒店業(yè)發(fā)展初期和后來的很長一段時期內(nèi),國內(nèi)酒店業(yè)主和管理層都沒有將商標(biāo)作為資本的意識,而只是看到了其成本投入的一面,從而在商標(biāo)經(jīng)營上只是僅停留在宣傳和炒作商標(biāo)知名度上。然而市場是最好的學(xué)堂,隨著國際酒店商標(biāo)大規(guī)模進(jìn)入中國市場,國內(nèi)酒店在市場競爭中深深體會到商標(biāo)的重要性。商標(biāo)是酒店最重要的無形資本,有時一個成功的酒店商標(biāo)的價值甚至比幾十座酒店固定資產(chǎn)的價值還要高;商標(biāo)在促進(jìn)酒店擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,拓展新市場,增強(qiáng)酒店盈利能力和競爭力等諸多方面發(fā)揮著越來越重要的作用。因此,國內(nèi)酒店在理念上越來越重視商標(biāo);在市場實(shí)踐上開始以國內(nèi)酒店自主經(jīng)營為主要方式,運(yùn)用多種市場化的商標(biāo)經(jīng)營手段來實(shí)現(xiàn)酒店最大收益的目標(biāo)。我國本土酒店在自主商標(biāo)經(jīng)營能力方面逐漸加強(qiáng),這對提升我國酒店業(yè)整體競爭力將是一個質(zhì)的飛躍。
2)多種商標(biāo)建設(shè)模式成熟
在開放引進(jìn)階段和吸收模仿階段,我國酒店大多數(shù)采用委托管理和特許經(jīng)營模式的“貼牌管理”,利用國外酒店的商標(biāo)和管理來提高酒店的經(jīng)營業(yè)績。隨著我國本土酒店經(jīng)營管理水平的提高、經(jīng)驗(yàn)的積累、實(shí)力的增強(qiáng)和市場網(wǎng)絡(luò)的逐步擴(kuò)大,越來越多的國內(nèi)酒店開始自主建設(shè)商標(biāo)。實(shí)力雄厚的國內(nèi)酒店采取原創(chuàng)商標(biāo)模式建設(shè)商標(biāo),出現(xiàn)一批具有一定國際影響力和發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌?chuàng)本土酒店商標(biāo),例如,“錦江國際”“建國”“開元國際”“金陵”“泰達(dá)”“凱萊國際”“如家”“華住”“鉑濤”等。同時,一些實(shí)力相對弱小、經(jīng)營資源有限的中小型酒店采取聯(lián)盟模式建設(shè)聯(lián)營商標(biāo),例如,星程酒店集團(tuán)、中國名酒店VIP俱樂部等。

3)多元商標(biāo)延伸方式形成
國內(nèi)酒店經(jīng)過長期的市場經(jīng)驗(yàn)積累,已經(jīng)形成了較為完善的多種商標(biāo)延伸方式。除了在酒店業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)開展橫向一體化商標(biāo)延伸以擴(kuò)張市場網(wǎng)絡(luò)外,我國酒店也開始以商標(biāo)為紐帶,將酒店上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)(如旅行社、旅游景區(qū)、旅游車船公司、餐飲業(yè)等)整合在一起,從而獲得酒店產(chǎn)業(yè)價值鏈上下游環(huán)節(jié)的利潤,提高了酒店的盈利能力。例如錦江酒店集團(tuán)通過資本運(yùn)作對在上海的酒店資產(chǎn)進(jìn)行大調(diào)整,通過“洗牌”退出部分缺乏發(fā)展前途的酒店以盤活資產(chǎn),通過新建或購買、控股、參股等方式收購、兼并酒店上下游企業(yè)。深航錦江國際酒店管理公司是錦江酒店集團(tuán)進(jìn)入南方市場的第一家酒店,也是其首次與航空公司合作共同拓展市場,形成航空、旅行社、酒店三位一體的聯(lián)合體,以實(shí)現(xiàn)資源共享、客源互通。
同時,國內(nèi)酒店也有向其他行業(yè)擴(kuò)散的多元化商標(biāo)延伸。例如開元旅業(yè)集團(tuán)利用其良好的酒店商標(biāo),實(shí)行商標(biāo)延伸策略進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè),一舉打響開元房產(chǎn)商標(biāo)。開元旅業(yè)集團(tuán)的模式是“以酒店創(chuàng)商標(biāo)形象,以房產(chǎn)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,綜合開發(fā),互動發(fā)展”,其商標(biāo)宣傳口號為“五星級的酒店,五星級的家”。開元旅業(yè)集團(tuán)已成功地開發(fā)杭州開元名都、杭州千島湖開元度假村、上海松江新都等高檔綜合物業(yè),大大加速企業(yè)發(fā)展。橫向一體化、縱向一體化、多元化商標(biāo)延伸方式的靈活運(yùn)用大大提高我國酒店擴(kuò)大了商標(biāo)影響力,并最終提高酒店的盈利能力和競爭力。
4)本土商標(biāo)向全球化擴(kuò)張
我國本土酒店集團(tuán)在全面鞏固國內(nèi)市場的過程中,“國內(nèi)市場國際化、國際競爭國內(nèi)化” 的競爭壓力迫使國內(nèi)本土酒店必須積極參與國際競爭,一些實(shí)力雄厚的大型本土酒店商標(biāo)逐步加大在國際市場上擴(kuò)張的力度。本土酒店在拓展國際市場的過程中主要采取海外直接投資方式、合資或合作的方式、跨國并購方式等。實(shí)力雄厚的本土酒店可以選擇在海外直接投資建設(shè)酒店、自主經(jīng)營的形式實(shí)施跨國經(jīng)營,可以與資金雄厚的金融機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的旅游集團(tuán)合作共同開拓海外旅游市場;在東道國的選擇上,應(yīng)采取先進(jìn)入不發(fā)達(dá)國家,然后進(jìn)入中等發(fā)達(dá)國家,最后才進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的逐級遞進(jìn)模式。合資、合作方式有利于降低海外市場擴(kuò)張的風(fēng)險,充分發(fā)揮我國本土酒店的產(chǎn)品優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、資金優(yōu)勢,與當(dāng)?shù)鼐频甑臓I銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等互補(bǔ),共同打造適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?、生存能力較強(qiáng)的酒店。例如“首旅集團(tuán)”在商標(biāo)國際化進(jìn)程中采取的就是合作經(jīng)營方式。目前已與法國雅高集團(tuán)在歐洲合營多家酒店,以出境旅游的中國人為主要服務(wù)對象,收費(fèi)相對較低。商標(biāo)并購模式加速本土酒店商標(biāo)進(jìn)入海外市場的進(jìn)程。我國酒店可以通過兼并、控股等方式收購擬進(jìn)入國家酒店商標(biāo)的所有權(quán),從而控制其市場網(wǎng)絡(luò)、營銷渠道、人力資源等,為其拓展當(dāng)?shù)厥袌龃蛳聢詫?shí)的基礎(chǔ)。例如錦江集團(tuán)于2009年底以9900萬美元的價格將北美最大的獨(dú)立酒店管理公司洲際集團(tuán)50%的股權(quán)收入囊中,被譽(yù)為我國“酒店業(yè)海外并購第一案”。

標(biāo)簽：三沙蘇州拉薩包頭惠州安陽臨沂榆林

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