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直線型知識產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)模式

知識產(chǎn)權(quán)集中管理模式目前為實力雄厚的大型企業(yè)集團廣泛采用,它主要是指在企業(yè)集團總部設(shè)立獨立的綜合性的知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu),對本企業(yè)集團與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的事務(wù)進行統(tǒng)一集中管理。如IBM公司基本采用集中管理模式。直線型知識產(chǎn)權(quán)管理組織結(jié)構(gòu)通常表現(xiàn)為集中管理模式,采用這種管理模式的企業(yè),全公司的知識產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策進行運作,最大限度地保護總公司的整體利益,使總公司順暢地進行開發(fā)制造、銷售產(chǎn)品的活動。這種模式主要體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移、授權(quán)的管理方式上,也就是研究開發(fā)的費用由總公司預(yù)付給子公司,專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)。知識產(chǎn)權(quán)集中管理模式下的機構(gòu)設(shè)置及管理的特點表現(xiàn)在以下三個方面
(1)設(shè)立由集團公司總部高層直接進行控制和管理的知識產(chǎn)權(quán)總部。這是外國大型企業(yè)集團通行的做法。為最大限度地保護知識產(chǎn)權(quán),企業(yè)集團采用集中管理模式組建總、分公司或母、子公司的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu),在企業(yè)集團總部設(shè)立直接由總裁級別管理者領(lǐng)導(dǎo)的知識產(chǎn)權(quán)總部,負(fù)責(zé)整個企業(yè)集團的知識產(chǎn)權(quán)工作,對知識產(chǎn)權(quán)進行統(tǒng)一管理和運營并直接獲得利益。同時負(fù)責(zé)向下屬公司派遣知識產(chǎn)權(quán)管理員或聯(lián)絡(luò)員,進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),保障知識產(chǎn)權(quán)管理工作上行下效。
(2)下屬公司設(shè)立適當(dāng)規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。例如,成立知識產(chǎn)權(quán)管理辦公室并配備適量的專業(yè)人員負(fù)責(zé)公司的知識產(chǎn)權(quán)工作,同時負(fù)責(zé)與總部進行密切地聯(lián)絡(luò)與有效地溝通,確保企業(yè)集團總部的知識產(chǎn)權(quán)政策和方針得到落實。
(3)企業(yè)集團總部和下屬公司之間有明確的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬協(xié)議。對屬于企業(yè)集團的知識產(chǎn)權(quán),由企業(yè)集團的知識產(chǎn)權(quán)總部管理;對通過協(xié)議賦予下屬公司所有的知識產(chǎn)權(quán)則實行有償使用或轉(zhuǎn)讓。
集中管理模式的特點在于在企業(yè)集團內(nèi)部有明確劃分知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬的原則;企業(yè)集團總部設(shè)立專職的層次較高、規(guī)模較大的知識產(chǎn)權(quán)管理總體機構(gòu):有固定的經(jīng)費來源:企業(yè)集團總部直接經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)并通過實施許可和轉(zhuǎn)讓獲利,統(tǒng)籌管理和經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn),集中和整合本企業(yè)集團的知識產(chǎn)權(quán)資源:在企業(yè)集團內(nèi)部實行知識產(chǎn)權(quán)的有償流動激勵下屬公司員工創(chuàng)新的積極性,有利于企業(yè)核心競爭力的形成。

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