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有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，以成功克服危機(jī)后的挑戰(zhàn)

COVID-19危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)成功可以說取決于四個(gè)方面的考慮：

全球化–由于電子商務(wù)和大眾傳播網(wǎng)絡(luò)（例如Internet）使各國能夠克服傳統(tǒng)的界限，因此在COVID-19危機(jī)后，任何恢復(fù)或建立“封閉”經(jīng)濟(jì)體系的嘗試都是不可能的。盡管全球化可能有助于COVID-19的迅速傳播（例如國際旅行和貿(mào)易），但如果更有效地利用全球通信網(wǎng)絡(luò)，則本可以更有效地傳播信息以減緩病毒的傳播。

人權(quán)與自由–必須尊重個(gè)人的經(jīng)濟(jì)和政治權(quán)利，因?yàn)樗鼈儤O大地促進(jìn)了個(gè)人的幸福感和自主權(quán)。

靈活的工作方式–在COVID-19危機(jī)期間，許多公司不得不將很大比例的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程工作方式。鑒于這種靈活的方法對(duì)人們的工作與生活平衡以及自然環(huán)境產(chǎn)生了積極的影響，因此這可能是未來成功工作模式的關(guān)鍵。

生活質(zhì)量– COVID-19危機(jī)重申了確保個(gè)人和國家的健康，安全與福祉并保護(hù)自然環(huán)境的必要性。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

有鑒于此，在當(dāng)前危機(jī)之后，有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理將比以往任何時(shí)候都更加重要。

戰(zhàn)略

具有前瞻性的觀點(diǎn)和建立適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略的能力至關(guān)重要，這些能力應(yīng)考慮到COVID-19危機(jī)帶來的新需求。此外，關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議（也適用于州）和許可協(xié)議（排他性和非排他性）對(duì)于更好地利用這些權(quán)利作為全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)因素將更加重要。貿(mào)易上的困難將導(dǎo)致生產(chǎn)的分散化，并在更遠(yuǎn)的市場(chǎng)上銷售。此外，其中一些權(quán)利在不使用的情況下會(huì)被沒收或撤銷（例如商標(biāo)，在某些情況下還包括專利），因此使用是保存其必要條件。因此，將不可能無視被許可人的活動(dòng)，相反，必須對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。這也包括機(jī)密信息的分發(fā)和使用。必須特別注意計(jì)算機(jī)通信的安全性和機(jī)密性承諾，這些承諾應(yīng)持續(xù)到由于不可歸因于責(zé)任方的原因而使其中所涵蓋的信息尚未廣為人知或不容易獲得。正確的合同化將比以往更加重要。

商標(biāo)

在大多數(shù)司法管轄區(qū)中，欺騙性商標(biāo)（即由于使用商標(biāo)的方式或上下文）會(huì)喪失其權(quán)利或?qū)⑵涑蜂N。此外，與欺騙性商標(biāo)相關(guān)的轉(zhuǎn)讓或許可可以聲明為無效。

與這些罰款的適用有關(guān)的欺騙也可能適用于商標(biāo)所傳達(dá)的消息組成部分（即非實(shí)質(zhì)性組成部分）。實(shí)際上，這種“無形的”特征（例如作者身份，風(fēng)格一致性和地理來源）對(duì)于消費(fèi)者而言可能是決定性的。而且，品牌通常與公司傳播的其他方面相對(duì)應(yīng)，例如廣告和生產(chǎn)商對(duì)不良產(chǎn)品的責(zé)任。除處罰外，被許可人和當(dāng)?shù)胤咒N商還可能濫用品牌并對(duì)其形象和價(jià)值（包括國際范圍）產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，在這種情況下，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際商業(yè)關(guān)系的正確合同化也必不可少。

同樣重要的是，要確保品牌的信息與出售相關(guān)產(chǎn)品的國家/地區(qū)的文化相兼容，尤其是在COVID-19危機(jī)期間，這可能會(huì)引起國家的憤慨。換句話說，今天的品牌所有者必須比以往任何時(shí)候都更有勇氣成為“全球品牌”，也就是說，建立全球業(yè)務(wù)，但要適應(yīng)當(dāng)?shù)靥厣?br />
所有權(quán)，流通和使用

COVID-19后IP生態(tài)系統(tǒng)中的第三個(gè)問題將涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其是跨國公司內(nèi)部的所有權(quán)，流通和使用。如果在這種情況下沒有考慮組成控股和相互買賣關(guān)系的公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)自主權(quán)，則此類權(quán)利的管理不應(yīng)僅基于在同一控股中使用它們的自由原則。將通過有效的框架協(xié)議進(jìn)行規(guī)范和評(píng)估。在這種觀點(diǎn)下，對(duì)技術(shù)發(fā)明的管理（通常由其創(chuàng)造（或由第三方獲得）的費(fèi)用很高）也可能導(dǎo)致雇員-發(fā)明人承擔(dān)義務(wù)。實(shí)際上，無論雇主是否擁有專利權(quán)，此類義務(wù)始終落在雇主身上。

管轄權(quán)

在將來起草或定期修訂合同（例如，許可證和轉(zhuǎn)讓）時(shí)，必須仔細(xì)考慮管轄權(quán)問題，尤其是長(zhǎng)期合同。條款將需要足夠靈活，以始終提供有效執(zhí)行的可能性，即使面對(duì)危機(jī)情況（例如，COVID-19大流行）和法律框架的根本變化（例如，來自英國退歐的法律）。

評(píng)論

由于走出COVID-19危機(jī)的道路將是漫長(zhǎng)而艱難的，因此公司應(yīng)制定一項(xiàng)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略應(yīng)結(jié)合面向未來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)本文概述的潛在挑戰(zhàn)和需求。

標(biāo)簽：玉樹會(huì)議邀約湖南宿州哈爾濱溫州北海廣西

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