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隨著社會的發(fā)展，產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式的局限性也表現(xiàn)得越來越明顯。具體來說，產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．競爭有余而合作不足

產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式的設置會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一些沖突或磨擦。一方面因為企業(yè)品牌經(jīng)理所擁有的權力往往小于他們承擔的責任，他們主要靠勸說的方法來影響諸如生產(chǎn)部門、廣告部門、銷售部門等其他各職能部門與他配合，常常被人看做低級別的協(xié)調(diào)者，大量的時間花在各種協(xié)調(diào)會議、日常文書等工作上。另一方面各產(chǎn)品品牌經(jīng)理相互獨立，產(chǎn)品品牌之間缺乏必要的合作和協(xié)調(diào)機制。這樣，為維護各自產(chǎn)品品牌的利益而發(fā)生磨擦，常常導致各產(chǎn)品品牌經(jīng)理不余遺力地爭奪企業(yè)資源，各產(chǎn)品品牌業(yè)務相互重疊。

2．產(chǎn)品品牌管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和領導

處于組織基層的產(chǎn)品品牌經(jīng)理其權限十分有限，既缺乏制定戰(zhàn)略性、跨職能決策的長期觀點，也缺乏必要的權力和技能，因此，這種分散的企業(yè)品牌管理方式雖然有利于激勵產(chǎn)品品牌經(jīng)理的積極性，但由于缺乏必要的合作機制和統(tǒng)一規(guī)劃，往往導致企業(yè)資源浪費和企業(yè)品牌管理失控，從而使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。

3．導致腐敗滋生

由于產(chǎn)品品牌經(jīng)理有著巨大的權力空間，而分權制的產(chǎn)品品牌經(jīng)理組織形式意味著權力更多地受產(chǎn)品品牌經(jīng)理支配，因此客觀上很容易導致權力濫用，腐敗滋生。

4．企業(yè)品牌經(jīng)理有時會過分強調(diào)短期成果

內(nèi)部的人常常抱怨，產(chǎn)品品牌經(jīng)理在追求一個季度或更短時期內(nèi)的銷售量和市場份額目標時表現(xiàn)得過于短視。由于產(chǎn)品品牌經(jīng)理只對產(chǎn)品的研制、市場開發(fā)和銷售行使有限的權力，但卻要對利潤負責，這勢必會形成一種矛盾，極易產(chǎn)生短期行為。

此外，產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式所需的費用常常超出預算，產(chǎn)品經(jīng)理還有可能過分關心產(chǎn)品而忽視了顧客。

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