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是自己失去了在世界品牌舞臺(tái)上的機(jī)會(huì)

在中國(guó)追趕世界的過程中,經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展并成為世界重要的消費(fèi)市場(chǎng),為中國(guó)企業(yè)的原始積累打下了基礎(chǔ)。但是20世紀(jì)80年代左右,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主導(dǎo),商品供不應(yīng)求,國(guó)有經(jīng)濟(jì)占GDP的大部分,沒有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮,中國(guó)企業(yè)原始積累可能只是“資本”和簡(jiǎn)單知名度的積累,對(duì)品牌、技術(shù)、營(yíng)銷、管理和文化等積累甚少,對(duì)整個(gè)行業(yè)乃至全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r更不甚了解。只有中國(guó)的家電業(yè)勇敢地站到了世界競(jìng)爭(zhēng)的最前沿,如海爾、海信、TCL、康佳、創(chuàng)維等等。

但家電企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了每個(gè)品牌都不能回避的兩大問題:是多元化還是專業(yè)化?國(guó)際化是創(chuàng)牌還是貼牌?在產(chǎn)業(yè)源頭,標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、生產(chǎn)線等方面中國(guó)企業(yè)都要受制于人,而在資本積累上又沒有日本東芝的軍工背景、韓國(guó)三星的壟斷行業(yè)背景、美國(guó)GE的多元化和所在行業(yè)的高增長(zhǎng)背景。

可以說,中國(guó)企業(yè)稍有不慎,就會(huì)滿盤皆輸。

在家用電器領(lǐng)域,伊萊克斯與松下電器分別是專注化和多元化的成功典范。盡管伊萊克斯曾經(jīng)在歷史上進(jìn)行過大肆的并購(gòu),但從來沒有脫離過家用電器這個(gè)核心領(lǐng)域;松下電器和CE則是多元化的企業(yè)。據(jù)2003年提供的一個(gè)數(shù)據(jù)顯示,在松下電器600多億美元的銷售收入中,家用電器所占的比例為16%。美國(guó)GE把雞蛋放到了13個(gè)籃子里,從電力系統(tǒng)到航空引擎,從塑料到照明,從金融服務(wù)到電子商務(wù)等,每個(gè)籃子都是全球的佼佼者,2005年創(chuàng)造了168億美元的利潤(rùn)。其強(qiáng)大的資本規(guī)模、高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)、超越具體業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略、精明的業(yè)務(wù)篩選策略、強(qiáng)大的企業(yè)文化和美國(guó)良好的資本環(huán)境把多元化演繹成了多個(gè)領(lǐng)域的“專業(yè)化”,但GE的成功幾乎無法復(fù)制,即使企業(yè)核心能力強(qiáng)、有剩余的經(jīng)營(yíng)資源、目標(biāo)行業(yè)有足夠吸引力這三點(diǎn)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說完全具備都是非常奢侈的。于是更多企業(yè)采取的是非常謹(jǐn)慎的相關(guān)多元化,如海爾以冰箱為核心,逐步向洗衣機(jī)等擴(kuò)張,現(xiàn)在幾乎囊括了整個(gè)家電制造領(lǐng)域,而格蘭仕在多元化的道路上更加謹(jǐn)慎,定位于“全球名牌家電制造中心”,把微波爐做到全球第一后開始多元化步伐。

在企業(yè)有了一定實(shí)力之后,國(guó)際化戰(zhàn)略也被提上日程,海爾和格蘭仕是創(chuàng)牌和貼牌的典型代表。以海爾洗衣機(jī)為例,實(shí)行先難后易戰(zhàn)略,在海外建廠、自創(chuàng)品牌,迄今已在伊朗、巴基斯坦、突尼斯、約旦等國(guó)建立了11個(gè)海外工廠,產(chǎn)品打入美國(guó)、歐盟、日本澳大利亞等100多個(gè)國(guó)家和地區(qū),并成為中國(guó)首批世界名牌,家電王國(guó)日本稱“臨國(guó)有強(qiáng)敵”;格蘭仕則為GE、三洋等多個(gè)世界巨頭企貼牌,同樣,產(chǎn)品也進(jìn)入了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家,并提出把微波爐、空調(diào)和小家電打造成“全球制造中心”,格蘭仕目前也正進(jìn)行從貼牌到創(chuàng)牌的探索。商務(wù)部跨國(guó)公司研究中心主任王志樂所說,現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化一個(gè)好的時(shí)機(jī)。而“走出去”一詞早已被明確寫入了國(guó)家發(fā)展計(jì)劃,作為國(guó)家戰(zhàn)略能得到政府的有力扶持。

國(guó)際化征程中更可怕的是,當(dāng)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)立了一定品牌知名度,躊躇滿志的向海外進(jìn)軍時(shí),經(jīng)常是稍有知名度的品牌不是被搶注商標(biāo),就是被收購(gòu):“海信”在德國(guó)被搶注,“康佳”在美國(guó)被搶注,百年老字號(hào)“同仁堂”在日本被搶注,“五糧液”在韓國(guó)被搶注,紅塔山”在菲律賓被搶注;新飛被新加坡一家公司收購(gòu)。

中國(guó)缺少世界名牌是現(xiàn)實(shí),客觀理由也能裝一籮筐。但不可否認(rèn)的是,由于我們自己的原因,我們失去了在世界舞臺(tái)上展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì);由于對(duì)品牌本身理解的謬誤,讓我們失去了快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

標(biāo)簽：甘南信陽那曲龍巖唐山晉中包頭樂山

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