主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 品牌傳播者素質(zhì):超強(qiáng)的決策能力

品牌傳播者素質(zhì):超強(qiáng)的決策能力

熱門標(biāo)簽:電話機(jī)器人打電話靠譜 百度地圖標(biāo)注保存打印 無錫智能外呼營(yíng)銷系統(tǒng) 遼寧電銷貓機(jī)器人公司 萬璽電話機(jī)器人評(píng)測(cè) 福建電話智能外呼系統(tǒng)價(jià)格多少 電銷機(jī)器人評(píng)價(jià)如何 銀行智能外呼系統(tǒng)怎么樣 鄭州電銷用高頻不封號(hào)防封電話卡
由于品牌傳播者從本質(zhì)來說充當(dāng)?shù)氖菆?zhí)行者的角色,因此,在其經(jīng)營(yíng)品牌的過程中,他將不得不做出大量關(guān)于品牌的生死存亡的決策,作為一個(gè)優(yōu)秀的決策者,應(yīng)該同時(shí)具備多種特質(zhì)??茖W(xué)的決策來自科學(xué)的思維模式,因此,我們特別強(qiáng)調(diào):在其經(jīng)營(yíng)管理品牌的過程中應(yīng)遵循一種最優(yōu)化決策的思維模式。

(一)品牌決策流程

菲利浦·科特勒認(rèn)為,品牌管理首先要對(duì)是否實(shí)施品牌戰(zhàn)略進(jìn)行決策,即決定有品牌或無品牌。在商品品種發(fā)展迅猛的當(dāng)今市場(chǎng)里,很少有產(chǎn)品沒有品牌。擁有品牌名稱不僅可以更好地判別商品的質(zhì)量,也可以進(jìn)行定貨、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等管理。但是,無品牌商品以其低于有品牌商品10%一20%的價(jià)格也存在于市場(chǎng)中,但這主要是極少數(shù)商品,其目的是降低廣告和注冊(cè)費(fèi)用。其次是確定品牌使用者,即決定由誰(shuí)來使用該品牌,品牌的產(chǎn)權(quán)歸屬是誰(shuí)。產(chǎn)品由于市場(chǎng)條件不同可以采用常用的生產(chǎn)商品牌,也可采用渠道品牌(如沃爾瑪?shù)牧闶凵唐肪褪沁@種方式),還可以采用許可品牌名稱的形式使用品牌。第三是確定品牌名稱。品牌名稱可以分為四種:個(gè)別的品牌名稱、對(duì)所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌名稱、對(duì)所有產(chǎn)品使用不同類別的家族品牌名稱、企業(yè)名稱與產(chǎn)品名稱的相結(jié)合?,F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)只用單獨(dú)品牌名稱,以避免該品牌的失敗可能給企業(yè)形象造成的損害。但世界知名企業(yè)的產(chǎn)品品牌名稱與企業(yè)名稱相同也說明了其品牌管理水平較高。第四是決定品牌戰(zhàn)略。包括產(chǎn)品線擴(kuò)展、品牌延伸、分解、多品牌、新品牌、合作品牌戰(zhàn)略決策。第五是確定是否實(shí)施改變品牌傳播方向。這種決策一般用于實(shí)力較雄厚的企業(yè)產(chǎn)品管理上。

(二)優(yōu)秀決策者須具備的特質(zhì)

簡(jiǎn)而言之,一個(gè)優(yōu)秀成功的決策者應(yīng)該具備以下五種特質(zhì):

1.開放的心態(tài)與包容能力

組織想要有良好的決策品質(zhì),需要群策群力,作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊(duì)的一份子,必須養(yǎng)成現(xiàn)代企業(yè)人的素質(zhì):開放與包容。有容乃大,大海所以為大乃是能容百川。匯集集體智慧需要自我超越,學(xué)習(xí)用不同人的眼光看事情是很重要的修養(yǎng)??鬃釉?jīng)說“毋意、毋必、毋固、毋我”,便是說不要錯(cuò)誤揣測(cè)他人的意思,不要堅(jiān)持非得如何不可,不要固執(zhí)己見,不要以自我為中心。只有這樣,才能領(lǐng)導(dǎo)群眾,建立優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

2.認(rèn)清目標(biāo)與輕重緩急的能力

決策者要能知道組織的目標(biāo),在作決策之前便能夠掌握最終想要的結(jié)果,以及這些決策要素之間的關(guān)系。例如,選擇某項(xiàng)方案時(shí),質(zhì)量重于成本,便需要在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)。有時(shí),時(shí)間重于一切,因此及時(shí)反應(yīng)便是關(guān)鍵。假如您需要聘任營(yíng)銷總監(jiān),經(jīng)驗(yàn)、專長(zhǎng)、個(gè)性、人品、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度都是考慮因素,可是沒有一個(gè)人是完美的人,如何挑選最佳人選,便需要了解您的目標(biāo)為何,還要認(rèn)清這些要素的輕重緩急,這樣才能做出最佳選擇。

3.運(yùn)用科學(xué)決策工具的能力

如果您負(fù)責(zé)審計(jì)工作,當(dāng)公司的策劃部門提出一項(xiàng)方案后,您評(píng)估不可行,您如何讓他信服?您想向總經(jīng)理提出人力資源政策的建議,您如何說服總經(jīng)理認(rèn)同您的看法?公司在制定未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),大家對(duì)于新事業(yè)的發(fā)展前景看法不統(tǒng)一,如何讓大家建立共識(shí)?如果您有一套科學(xué)的方法,每個(gè)步驟都是經(jīng)過大家共同參與制定的,得到的結(jié)論自然而然容易被接受,科學(xué)決策法可以加強(qiáng)共識(shí),促成團(tuán)結(jié),并且減少內(nèi)部阻力,強(qiáng)化組織競(jìng)爭(zhēng)力。

4.具有系統(tǒng)思考能力

有時(shí)決策從表面上看來非常正確,可是并不符合系統(tǒng)思考原則,這時(shí)您需要具備這樣的功夫,才能洞察決策的盲點(diǎn)做出正確的選擇。例如,公司的銷售人員流動(dòng)頻繁,因此經(jīng)常猶豫要不要培訓(xùn)銷售員,顯然不訓(xùn)練派不上戰(zhàn)場(chǎng),訓(xùn)練又覺得劃不來,只為對(duì)手培養(yǎng)人才。這樣的問題停留在表面討論是無法找到答案的。只有進(jìn)行深入思考與分析,才能有效解決。例如,流動(dòng)原因?yàn)楹?培訓(xùn)真正需要花費(fèi)多少成本?減低流動(dòng)速度的關(guān)鍵是什么?何種特質(zhì)的銷售員適合我公司?有沒有快速培養(yǎng)新進(jìn)人員的方法?公司的激勵(lì)政策是否配合了戰(zhàn)略目標(biāo)?仔細(xì)提出問題,并且把各種要素組合起來,排成邏輯程序,這樣就能找到關(guān)鍵點(diǎn),以便做出最佳決策。

5.預(yù)計(jì)困難的能力 .

雖然經(jīng)營(yíng)企業(yè)要有雄心壯志,但在熱情的背后,需要更多冷靜的頭腦。只想到好處,沒有看到潛在問題,往往在意想不到的地方遭到失敗。比如某公司學(xué)習(xí)規(guī)范化管理,在組織尚未做好心理準(zhǔn)備時(shí),便以嚴(yán)格的方式大力推行,最后讓負(fù)責(zé)推行的經(jīng)理下臺(tái),以撫平風(fēng)波。優(yōu)秀的決策者會(huì)仔細(xì)評(píng)估行為所需的資源與困難點(diǎn),在有較大把握時(shí)才出擊,孫子兵法說“先算,先勝,而后求戰(zhàn)”,便是這個(gè)道理。


標(biāo)簽:重慶 遂寧 慶陽(yáng) 延邊 鶴壁 呼和浩特 金昌 鹽城

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《品牌傳播者素質(zhì):超強(qiáng)的決策能力》,本文關(guān)鍵詞  品牌,傳播者,素質(zhì),超,強(qiáng)的,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《品牌傳播者素質(zhì):超強(qiáng)的決策能力》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁(yè)收集關(guān)于品牌傳播者素質(zhì):超強(qiáng)的決策能力的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章