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以生態(tài)型品牌關(guān)系作為調(diào)控的戰(zhàn)略框架
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品牌管理模式的形成是品牌管理活動動態(tài)發(fā)展和調(diào)整的結(jié)果，不同的個人或組織戰(zhàn)略、形態(tài)與意象要求有具體的模式與之相適應(yīng)。為了深刻理解品牌管理實踐活動，結(jié)合第三章關(guān)于品牌的操作性定義和理論研究成果，特提出如下“以生態(tài)型品牌關(guān)系作為調(diào)控的戰(zhàn)略框架”(如圖8’5所示)。由于生態(tài)型品牌關(guān)系中任何關(guān)系的改善和培育不論采取何種途徑、策略和方法，都必然伴隨物流、信息流、資金流等功能流的變動，即品牌關(guān)系的培育是通過改變功能流的方向、大小來實現(xiàn)的。因此，雖然不同的調(diào)控對象需要不同的調(diào)控方法(王如松等，1989、1992)，但品牌關(guān)系調(diào)控原理是相同的，即“流量”的改變。本書不試圖對品牌關(guān)系的調(diào)控方法做出整理性研究，而是去研究揭示生態(tài)型品牌關(guān)系調(diào)控方法的本質(zhì)——調(diào)控原理。下面主要從企業(yè)生產(chǎn)、交換、消費和分配活動中的物流、資金流、商流、人流、信息流等5種功能流，研究品牌關(guān)系體系中的組成要素及狀態(tài)變化時“流”的相應(yīng)改變(包括流的路徑改變、方向改變、強度改變和速度改變等)，以及“流”的變化是如何影響企業(yè)品牌和企業(yè)品牌關(guān)系系統(tǒng)。



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