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高質(zhì)量是精品名牌的基礎(chǔ)

企業(yè)稱品名牌戰(zhàn)略的起點就是不斷創(chuàng)造出質(zhì)量優(yōu)異、性能卓越、外觀優(yōu)美的產(chǎn)品，換句話說，即是創(chuàng)造產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢。高質(zhì)量的產(chǎn)品本身是一種品牌在市場上形成高知名度、高美譽度、高市場占有率的內(nèi)在基礎(chǔ)條件。失去了高質(zhì)量，任憑你使出“魔術(shù)”般的營銷術(shù)，也難以將其最終促成名牌，正所謂“稀泥抹不上墻”是也；如果沒有高質(zhì)量作基礎(chǔ)，即使廣告詞寫得天花亂墜，也無法將其“炒”成名牌，因為廣告的溢美之詞可以吸引顧客采取購買行動，但能否被消費者喜愛則有待于消費實踐的檢驗。如果消費者使用后感到失望，不僅自身將抵制對這一品牌的購買，而且還會影響其周圍相關(guān)人員對該品牌的態(tài)度。這些因素，不僅使該品牌無法成為名牌，就連品牌的生存似乎也成了問題。此類實例在我國有許多，僅近幾年中國質(zhì)量萬里行所揭發(fā)的惡性坑害消費者的案例就數(shù)以千計。因此，如果說市場是一個大舞臺，那它也是一個揚優(yōu)汰劣的大舞臺，只有質(zhì)量優(yōu)異的產(chǎn)品，才能成為市場舞臺的明星。

我國家電行業(yè)的明星企業(yè)四川長虹電器(集團)公司，堅持“以質(zhì)取勝，，創(chuàng)名牌這一基本經(jīng)營方針，始終把質(zhì)量工作放在頭等重要的位置，建立了全面系統(tǒng)的質(zhì)量保證管理體系，不僅如此，他們還在產(chǎn)品的技術(shù)含量上下功夫，狠抓技術(shù)引進、技術(shù)改造和技術(shù)進步，依靠科技為先導(dǎo)，以當(dāng)代國外先進技術(shù)和質(zhì)量水平為目標(biāo)，依靠自身優(yōu)勢走引進、消化、吸收、創(chuàng)新的路子，使長虹產(chǎn)品能始終保持競爭勢態(tài)，搶占市場制高點，奪取市場主動權(quán)。1993年以來公司根據(jù)市場需求推出的25、29英寸大屏幕“畫中畫，，國際線路，高清晰度、帶卡拉OK及超重低音的高檔次“紅太陽一族”系列彩電，其質(zhì)量和技術(shù)水準(zhǔn)領(lǐng)先國際潮流，而價格卻比進口同類彩電便宜1／3。在消費者市場中一鳴驚人，長虹如同紅太陽一樣成為家喻戶曉、有口皆碑的精品名牌電器。

由上述論述可見，高質(zhì)量是精品名牌的基礎(chǔ)。正如薄一波同志致1994年全國名牌大會的信中所言：“質(zhì)量和品牌是緊密相連的，名牌產(chǎn)品一般來說都是以上乘的質(zhì)量作保證的。沒有一個消費者愿意購買質(zhì)量差的品牌產(chǎn)品。所以，搞名牌發(fā)展戰(zhàn)略最基本的還是抓質(zhì)量，在質(zhì)量的基礎(chǔ)上發(fā)展名牌?！彼?，要創(chuàng)立精品名牌，各企業(yè)必須樹立高度的質(zhì)量意識。

松下幸之助被公認為是日本的經(jīng)營之神，它有一個著名的質(zhì)量公式：Ⅱ％=100％，即是說一個生產(chǎn)單位生產(chǎn)出了1％的次品，對于購買這件次品的用戶來說，就100％的次品。而1％這一神奇的圈套，卻把99％的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品全圈在恥辱的次品圈內(nèi)，令人望而卻步。由此可見，名牌戰(zhàn)略要求企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證向市場提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。有一家合資企業(yè)，專門生產(chǎn)精品名牌旅行包。有一次，某操作工沒能將一根線縫到頭，中間接上了一段，外方代表得知后勃然大怒，此包被這位代表當(dāng)場燒毀，他說：名牌就是100％的高質(zhì)量，名牌不能降等級，有了二等品、三等品就不是名牌。所以，企業(yè)要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，必須高度注意產(chǎn)品質(zhì)量，并實施有效的管理，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《高質(zhì)量是精品名牌的基礎(chǔ)》，本文關(guān)鍵詞高質(zhì)量,是,精品,名牌,的,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。