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精品名牌在管理優(yōu)化中成長(zhǎng)

任何一個(gè)品牌成為名牌都離不開(kāi)嚴(yán)格而科學(xué)的管理，它們都是在管理的進(jìn)步和優(yōu)化中成長(zhǎng)。

管理也是有規(guī)律可循的，管理隨生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)步，隨著商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提高，管理正由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)導(dǎo)向型管理向市場(chǎng)導(dǎo)向型管理轉(zhuǎn)變；由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變；從人治化管理為主向法制化管理為主的轉(zhuǎn)變；由工廠制管理向公司制管理轉(zhuǎn)變；由以物為重點(diǎn)的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變；由硬管理為主向以軟管為主轉(zhuǎn)變；從以常規(guī)管理為重點(diǎn)向以戰(zhàn)略管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)變；由單一化的管理方法和手段向現(xiàn)代化、多樣化的方法和手段轉(zhuǎn)變；從內(nèi)向型經(jīng)營(yíng)向外向型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)管理的進(jìn)步和優(yōu)化，也促進(jìn)著企業(yè)品牌走向名牌。

美國(guó)通用電氣公司推行“全員決策”管理制度，調(diào)動(dòng)下至工人、中層管理人員參與決策的積極性，定期邀請(qǐng)他們參加決策討論會(huì)，發(fā)表意見(jiàn)和建議，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者作出了一系列正確的決策，大膽改革，使該公司在逆境之中，取得巨大進(jìn)展，名列美國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)之中。

美國(guó)通用汽車(chē)公司在20世紀(jì)30年代就推行“集中決策分散經(jīng)營(yíng)”的管理體制，建立了事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)各事業(yè)部、各分公司經(jīng)營(yíng)的積極性，使通用汽車(chē)公司迅速改觀，加以正確的產(chǎn)品決策，使該公司很快超過(guò)福特汽車(chē)公司，躍居行業(yè)首位。

德國(guó)奔馳汽車(chē)公司以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)管理，使本公司汽車(chē)在用戶(hù)和顧客之中樹(shù)立起了高質(zhì)量的形象。

日本豐田汽車(chē)公司實(shí)行自創(chuàng)的看板管理和混流式生產(chǎn)，既保證了大批量生產(chǎn)又兼顧了多品種生產(chǎn)的要求，適應(yīng)了市場(chǎng)變化發(fā)展的需要。

我國(guó)電冰箱行業(yè)的排頭兵，青島電冰箱總廠(現(xiàn)改為海爾集團(tuán)公司)提出了全方位優(yōu)化管理法，這是企業(yè)全員參加對(duì)各管理層次的工作、手段、素質(zhì)、目標(biāo)進(jìn)行全過(guò)程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，發(fā)揮企業(yè)整體最佳效應(yīng)的管理的一種方法。這種方法的內(nèi)容是：管理幅度和層次是全員、全過(guò)程和全部工作；核心是發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性；基礎(chǔ)是改革，改革出活力；手段是建設(shè)企業(yè)文化，開(kāi)展職工培訓(xùn)，加速技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，推行現(xiàn)代化管理方法；關(guān)鍵是優(yōu)化，優(yōu)化意味著拼搏、奮進(jìn)，·力爭(zhēng)“第一”和“惟一”，優(yōu)化出整體最佳效應(yīng)；方法是整體規(guī)劃、配套實(shí)施、梯次展開(kāi)、滾動(dòng)前進(jìn)。海爾集團(tuán)由于成功地運(yùn)用了這種帶綜合性的以人為本的方法，推動(dòng)了該企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平不斷提高，使海爾品牌揚(yáng)名全國(guó)，并走向國(guó)際。

標(biāo)簽：那曲樂(lè)山信陽(yáng) 唐山甘南龍巖包頭晉中

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