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精品名牌戰(zhàn)略的目標(biāo)成果

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精品名牌戰(zhàn)略的目標(biāo)成果就是企業(yè)期望取得的成果,即精品名牌戰(zhàn)略目標(biāo),它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從戰(zhàn)略角度確定名牌的戰(zhàn)略目標(biāo)的過程包括:

(1)選擇評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn),如年產(chǎn)量的增長(zhǎng)率,市場(chǎng)占有率,名牌的市場(chǎng)覆蓋面,名牌知名度提高程度,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)率等。

(2)按照這些標(biāo)準(zhǔn)把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)期成果即名牌的戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過一定時(shí)期的產(chǎn)量、銷售量、收入額、利潤(rùn)總額等具體指標(biāo)得以表現(xiàn)。

(3)確定這些名牌戰(zhàn)略目標(biāo)是否滿足可接受的最低成果水平,是否比其他可替代目標(biāo)的預(yù)期成果更優(yōu)。一般來(lái)說(shuō),所確定的目標(biāo)應(yīng)與幾個(gè)可供選擇的目標(biāo)方案進(jìn)行比較,如果高于所比較的目標(biāo),應(yīng)分析為何高,差別優(yōu)勢(shì)在哪里,如果低于所比較的目標(biāo),也要分析為何低,差別劣勢(shì)在哪里,是否思想上保守,還是其他原因,通過比較后確定目標(biāo)成果方案,則是一個(gè)比較穩(wěn)妥的方案。


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