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品牌文化自覺(jué)是品牌成長(zhǎng)的關(guān)鍵

當(dāng)今世界，企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)了新的趨勢(shì)，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際一體化，經(jīng)濟(jì)與文化發(fā)展的一體化。在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)濟(jì)與文化處于相互分離狀態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征之一是文化集約化。在這個(gè)時(shí)代，文化和知識(shí)被提到前所未有的高度，任何忽視或漠視文化發(fā)展的企業(yè)必然導(dǎo)致衰敗。另一方面，企業(yè)家即使掌握了較多的現(xiàn)代科技知識(shí)，也不代表著他們就有了現(xiàn)代企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)所必需的智慧和文化理念。文化集約化的發(fā)展趨勢(shì)，給現(xiàn)代企業(yè)提出了更高的文化意識(shí)和文化能力的要求：

(1)企業(yè)要有敏銳的文化洞察意識(shí)和能力。企業(yè)在分析自身發(fā)展過(guò)程中的困難，研究未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要自覺(jué)地重視文化要素，不能沉湎于“機(jī)構(gòu)、制度、數(shù)字”之中而置文化于不顧。企業(yè)家應(yīng)該知道，“文化冷漠”正是許多企業(yè)的致命之所在。文化作為企業(yè)發(fā)展的深層觀念，同企業(yè)相伴而生，只有優(yōu)劣之分，自覺(jué)和自發(fā)之別，沒(méi)有有無(wú)之異。企業(yè)要善于從文化人手把握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，分析企業(yè)興衰曲線，做到文化自覺(jué)。

(2)企業(yè)要有深刻的文化體驗(yàn)意識(shí)和能力。文化似水無(wú)形，只有通過(guò)體驗(yàn)才能夠知覺(jué)。對(duì)文化體驗(yàn)得越深刻，對(duì)其本質(zhì)的把握就越準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向看得就越清晰。

(3)企業(yè)要有全面的文化變革意識(shí)和能力。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌必然帶來(lái)文化轉(zhuǎn)型，這是不可逆轉(zhuǎn)的文化現(xiàn)象。但是文化轉(zhuǎn)型的方式和方向是有規(guī)律可循的“可控過(guò)程”。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出品牌，保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不敗的地位，必須保證主導(dǎo)文化價(jià)值觀的“一元導(dǎo)向”。這就要求企業(yè)的文化轉(zhuǎn)型必須是自覺(jué)轉(zhuǎn)型，要加強(qiáng)對(duì)文化轉(zhuǎn)型的引導(dǎo)，不能放任文化轉(zhuǎn)型的方向。

(4)企業(yè)必須具有靈活的文化變革意識(shí)和能力。文化具有持續(xù)的作用，但它不是一成不變的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人們生活追求的變異等都要求文化要有相應(yīng)的變革。美國(guó)管理學(xué)家勞倫斯·米勒說(shuō)：“不了解企業(yè)內(nèi)部情況和外部環(huán)境就不可能確立未來(lái)的文化。要改革現(xiàn)有的文化模式，影響企業(yè)的外部因素就應(yīng)當(dāng)發(fā)生變化。同樣，外部環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)的文化也必然要有相應(yīng)的變動(dòng)，這是不以企業(yè)成員好惡為轉(zhuǎn)移的?！逼放莆幕仨毑粩嗤脐惓鲂拢拍芙?shù)文化的長(zhǎng)期影響?，F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)認(rèn)為，最高品位的企業(yè)家，應(yīng)是藝術(shù)型的企業(yè)家。藝術(shù)型企業(yè)家最忌諱的就是一味地模仿，最熱心的追求就是獨(dú)創(chuàng)，就是全面掌握文化特點(diǎn)和規(guī)律，自覺(jué)應(yīng)用于管理和品牌創(chuàng)造。只懂科學(xué)而不懂藝術(shù)的企業(yè)家被認(rèn)為是“只熱衷于管理的手段，卻因此而掩蓋了對(duì)管理藝術(shù)的明顯無(wú)知”。企業(yè)家所以被稱為“家”，它和“匠”有著顯著的區(qū)別：“家”有獨(dú)特的創(chuàng)新思路，而“匠”則是“熟練地工作”。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌是取勝的關(guān)鍵砝碼，因此文化創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉山。

準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)文化在企業(yè)中的地位，自覺(jué)地應(yīng)用文化于實(shí)踐，對(duì)形成品牌企業(yè)，創(chuàng)造品牌產(chǎn)品具有十分重要的意義。江蘇紅豆集團(tuán)所創(chuàng)立的熠熠閃光的“紅豆文化”，就是一個(gè)完整的文化體系。紅豆，在中國(guó)文化傳統(tǒng)中具有“愛(ài)情、美滿、吉祥、幸福”等多重象征性的含義。紅豆集團(tuán)緊緊抓住這些豐富的內(nèi)涵，自覺(jué)地在職工中倡導(dǎo)紅豆文化，宣傳紅豆精神，在企業(yè)中確定愛(ài)國(guó)愛(ài)廠愛(ài)家的風(fēng)尚，樹(shù)起“文明、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、奮發(fā)”的企業(yè)精神；并以“紅豆”為商標(biāo)的優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品為載體，把華夏文化撒向世界，把故土情誼贈(zèng)與海外炎黃子孫。這種精神在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生了巨大的凝聚力和向心力，使企業(yè)產(chǎn)值迅速增長(zhǎng)。紅豆集團(tuán)的管理者們認(rèn)為，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是企業(yè)求發(fā)展的必由之路。他們的品牌文化觀是：創(chuàng)品牌是高層次的商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，品牌是一種綜合工程，它是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理、信譽(yù)和美感的綜合反映，它可以帶動(dòng)企業(yè)全方位的發(fā)展。正是有了這種品牌文化，他們才創(chuàng)造了紅豆品牌，為中國(guó)企業(yè)的發(fā)展樹(shù)起了一面品牌的旗幟。

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