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中國企業(yè)品牌競爭所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)

現在的問題是，由于我國行業(yè)內的品牌集中度低，在市場開放以后，國外品牌和國內合資品牌的進入，將直接構成對我國許多行業(yè)領先品牌的位勢爭奪，以及對眾多區(qū)域性品牌和弱小品牌生存空間的擠壓。同時又因為我國品牌在國內和國際兩個市場上，具有不同的競爭力內涵。在國內市場上的強勢品牌，到國際市場上時其競爭力將受到減弱。中國企業(yè)品牌面臨嚴峻的競爭挑戰(zhàn)。

(J)某些行業(yè)領先品牌的領先地位將會由于國外強力品牌的進入而被替代，形成行業(yè)領先品牌易位。我國目前的許多行業(yè)領先品牌，在很大程度上得益于政府支持、行業(yè)經濟壟斷和高關稅保護，隨著我國加入WTO以后的市場開放、關稅降低和政府支持政策的調整或取消，這些行業(yè)領先品牌的優(yōu)勢必然減弱，其競爭力也會相應縮水。而國外強力品牌則很有可能乘虛而人，取而代之。這些行業(yè)主要集中在如汽車、摩托車、通訊、電力以及一些服務業(yè)領域。

(2)國內市場國產品牌的市場占有率將有一定程度的降低，例如家電市場，雖然目前國產品牌占據絕對主導地位，但資料顯示，國外品牌和國內合資品牌的市場占有串在有序上升，特別是在“小家電市場”上，這種上升趨勢相對較為明顯；另一方面就是我國過去主要靠低價格領先的產品市場如手機產品市場、PC產品市場等也不同程度地顯示了上述特征。

(3)國產品牌的渠道優(yōu)勢將逐漸減弱，而供應鏈體系的劣勢反而逐漸增強。近年來各發(fā)達國家都把產業(yè)結構的調整放在世界經濟或國際競爭的平臺上進行，企業(yè)之間的競爭也由過去的“單體競爭”轉向“群體企業(yè)”之間的競爭，這些企業(yè)通過建立供應鏈體系并通過對供應鏈體系的有效管理，或是通過建立各種“營銷聯(lián)盟”的形式，自建渠道系統(tǒng)或采取渠道滲透策略，實行終端銷售控制。國產品牌國內市場的渠道優(yōu)勢就會漸漸減弱，而我們過去長期忽視供應鏈建設。因此，當中國市場全面開放以后，這種劣勢就會慢慢顯現。

(4j國產品牌將面臨著一定程度的顧客資源流失，從而品牌的利潤空間越來越小。在加入WTO以前，中國市場只是局部開放，大部分的國際企業(yè)在中國采取的戰(zhàn)略是實行合資經營或合作經營，在品牌方面上也大都實行“貼牌”戰(zhàn)略，而國產品牌由于勞動力資源優(yōu)勢，創(chuàng)造了較好的低成本和低價格領先性，這是國產品牌顧客資源的主要源流?，F在加入WTO以后，國際企業(yè)中的多數將調整他們在中國市場的策略，由過去合資經營轉型至直接在中國投資設廠，實行“自創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略，他們一方面利用中國的勞動力資源優(yōu)勢，能夠不斷降低生產制造成本，同時他們又能夠依靠其強大的技術優(yōu)勢，創(chuàng)造品牌質量領先。這樣國產品牌與國外品牌相比，低成本和低價格優(yōu)勢不會顯著，而國際品牌的成本和價格也將逐漸降低。這種情況將有可能改變部分中國消費者的消費傾向和消費選擇，他們會可能轉向國外品牌消費。例如“家用轎車”，一旦市場全部放開、關稅大幅減讓，國際產品將大量進入且其價格立即就會大幅下降。這種情形必將吸引部分消費者轉向購買國際產品。同樣的情形也可能會出現在諸如“攝影器材產品”、Pc產品等市場。

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