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思想先導(dǎo):培植中國企業(yè)名牌意識

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名牌意識,就是在激烈的市場經(jīng)濟和競爭環(huán)境中,企業(yè)所具有的、明確的“創(chuàng)建名牌、保護名牌、發(fā)展名牌、壯大名牌”的濃厚觀念、強烈愿望和堅定信心,并且百折不撓地堅持奮斗的勇氣和毅力。名牌意識是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的重要觀念,是競爭激發(fā)了名牌意識的崛起。名牌意識源于市場意識但又高于市場意識,是對市場意識的升華和提高。21世紀是知識經(jīng)濟的世紀,21世紀企業(yè)之間的競爭是知識之間的競爭。中國企業(yè)必須基于知識經(jīng)濟的發(fā)展,不斷培育名牌意識。實施名牌戰(zhàn)略是當代中國企業(yè)挑戰(zhàn)未來的抉擇。

(1)增強中國企業(yè)名牌競爭意識?,F(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展正日益進入知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動力量的改變。首先是企業(yè)生產(chǎn)力焦點的轉(zhuǎn)移。在傳統(tǒng)經(jīng)濟中,企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)主要是通過增加資源投入、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高產(chǎn)量、大量營銷等,這些方式的共同特點是所有這些改變與創(chuàng)新的重點都放在如何增進產(chǎn)品的經(jīng)濟價值方面。然而在完成產(chǎn)品的效率改善之后,許多企業(yè)認識到僅僅這樣做是絕對不夠的。因為在現(xiàn)代知識經(jīng)濟中,所有的企業(yè)都在進行著這樣的改變與創(chuàng)新,而這種創(chuàng)新卻又不能在根本上造成顯著的競爭差別優(yōu)勢。同時經(jīng)過連續(xù)的產(chǎn)品效率的改善之后,許多企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力的源泉已經(jīng)開始枯竭。在這種情況下,企業(yè)要尋求生產(chǎn)力的發(fā)展,就必須調(diào)整生產(chǎn)力的發(fā)展路徑,由“產(chǎn)品一資本運營”轉(zhuǎn)入“知識運營”,通過運用新的方式和途徑來持續(xù)推進企業(yè)創(chuàng)新,才能尋求企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的新的源泉。其次,知識經(jīng)濟的發(fā)展同時也導(dǎo)致企業(yè)競爭的外部環(huán)境變得更加動態(tài)、復(fù)雜、多樣和高度不確定性。再次,知識經(jīng)濟的發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)在“資源基礎(chǔ)”、“資源結(jié)構(gòu)”、“技術(shù)基礎(chǔ)”、“技術(shù)結(jié)構(gòu)”、“組織形態(tài)”、“管理”、“競爭戰(zhàn)略”、“競爭力結(jié)構(gòu)”等內(nèi)部競爭要素的全面變化。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得更加激烈,將在更高基礎(chǔ)和更高程度上進行,將“超越產(chǎn)品、資本、規(guī)?!倍找孓D(zhuǎn)向“以知識為核心的競爭”。雖然諸如技術(shù)、資源、規(guī)模、管理、人力資源等有形要素,仍然是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)性要素,但在這樣的競爭中,一方面圍繞競爭的這些有形經(jīng)濟要素的內(nèi)涵必將發(fā)生深刻變化;另一方面是無形經(jīng)濟要素,如品牌、企業(yè)聲譽、信用、質(zhì)量與服務(wù)、顧客資源、網(wǎng)絡(luò)資源等,將進入企業(yè)資源系統(tǒng),在提升企業(yè)競爭力中的地位和作用將日益增強,并越來越顯示其戰(zhàn)略性意義。最后,知識經(jīng)濟的發(fā)展使得企業(yè)越來越成為一個“知識型企業(yè)”,知識表現(xiàn)出高度的共享性、發(fā)展性、廣泛性和流動性。企業(yè)獲取知識的途徑和方式多種多樣,要使知識在企業(yè)內(nèi)外能夠完整、及時、可靠地得到接受、變換、傳遞和運用,企業(yè)就必須實現(xiàn)知識學習。可以這樣說,知識經(jīng)濟時代是一個充滿創(chuàng)新的時代。企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)成長壯大的內(nèi)在推動力,也是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本途徑。目前,我國經(jīng)濟已經(jīng)進入相對的“高市場劣汰期”,企業(yè)競爭也進入“劣汰性競爭”階段?!傲犹愿偁帯钡慕Y(jié)果是大企業(yè)、強勢企業(yè)越做越大、越做越強,而中小企業(yè)和劣勢弱勢企業(yè)則越做越難,最終這些小的、弱勢企業(yè)被逐出市場。因此,企業(yè)必須樹立名牌競爭意識。

(2)培育中國企業(yè)名牌質(zhì)量意識。質(zhì)量是名牌的基礎(chǔ)和核心,因此質(zhì)量意識也就成為名牌意識的核心,但名牌意識比純粹的質(zhì)量意識含有更豐富更深刻的內(nèi)涵。更廣泛地說,名牌意識是一個復(fù)雜的意識系統(tǒng),它必須內(nèi)涵除質(zhì)量意識之外的其他更多的意識內(nèi)涵,如廣告意識、公關(guān)意識、宣傳意識、創(chuàng)新意識等,并且名牌意識的內(nèi)涵,還在隨著經(jīng)濟的發(fā)展和競爭的深化而不斷擴充和更加豐富。大多數(shù)情況下,企業(yè)名牌意識的培育和形成,還受到企業(yè)家素質(zhì)、員工素質(zhì)和社會文化等因素制約和影響。

(3)促進中國企業(yè)品牌“持名”。對中國企業(yè)來說,品牌要馳名,更要“持名”。要持名,首先要“惜名”,不能盲目擴張,濫用品牌?,F(xiàn)在有很多企業(yè)為了在規(guī)模上取得突破,傾向于采用“輸出品牌貼牌生產(chǎn)”的策略。但如果管理跟不上(實際上大多數(shù)企業(yè)的管理都基本跟不上),就會沖擊和危及自有品牌,要把品牌做成“持名”品牌,就必須不斷擴展新的增長空間,通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新,促進產(chǎn)品更新、換代升級,從而培育新的品牌增長點。如果馳名品牌,失去持續(xù)創(chuàng)新的動力,它將無可避免地變得老化陳舊,在顧客的眼里它將什么都不是?!疤O果”電腦曾經(jīng)風靡全球,但因為不愿學習,結(jié)果被后來者拋在后面;而“微軟”之所以能夠在桌面操作系統(tǒng)持續(xù)保持領(lǐng)先地位,就在于它能夠自我揚棄,堅持創(chuàng)新;要有正確的發(fā)展意識。海爾總裁張瑞敏有一個著名的觀點是:“增長不等于發(fā)展,只有利潤的增長才是真正的發(fā)展?!闭_的發(fā)展意識指導(dǎo)企業(yè)堅持集約化的增長方式,指導(dǎo)企業(yè)選擇適當?shù)母偁幉呗?,企業(yè)必須掌握核心技術(shù),擁有自主知識產(chǎn)權(quán),用科技進步鞏固品牌?!皹s事達”在實踐中感悟到,任何名牌都應(yīng)該有其內(nèi)在的精神力量,這種精神是整個企業(yè)品牌發(fā)展的原動力,經(jīng)由這股內(nèi)蘊的動力,整合企業(yè)的各種運營要素和運營過程,刻畫企業(yè)和品牌個性,突出企業(yè)和品牌形象,推動企業(yè)和品牌建設(shè)。這種精神即“和商精神”:“和順國情,同舟共濟,和睦致祥,和謙自律”; “相互守重,相互平等,互惠互利,共同發(fā)展,誠信至上,文明運營,以義生利,以德興企”。

(4)確立中國企業(yè)名牌戰(zhàn)略主體地位。企業(yè)是實施名牌戰(zhàn)略的主體。在經(jīng)濟領(lǐng)域,一切名牌都是由企業(yè)創(chuàng)造的。首先,產(chǎn)品名牌由企業(yè)來創(chuàng)造。任何產(chǎn)品都由企業(yè)生產(chǎn)制造,要創(chuàng)造產(chǎn)品名牌,必須由企業(yè)來實施和運作,名牌的所有權(quán)歸創(chuàng)造它的企業(yè)所有。其次,企業(yè)名牌也是由企業(yè)來創(chuàng)造的。產(chǎn)品名牌是企業(yè)名牌的基礎(chǔ),沒有產(chǎn)品名牌絕不可能成為企業(yè)名牌,但企業(yè)名牌不是產(chǎn)品名牌簡單綜合,而是在產(chǎn)品名牌的基礎(chǔ)上塑造出整個企業(yè)良好形象的結(jié)品。當企業(yè)品牌在顧客心目中樹立起良好形象或建立品牌忠誠時,對該企業(yè)的產(chǎn)品品牌也就有了波及效應(yīng),有利于進一步促進品牌延伸,鞏固品牌陣地,拓展品牌市場。因此,實施名牌戰(zhàn)略必須以企業(yè)為主體。


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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標題《思想先導(dǎo):培植中國企業(yè)名牌意識》,本文關(guān)鍵詞  思想,先導(dǎo),培植,中國,企業(yè)名牌,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
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