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品牌傳播——頭腦風(fēng)暴法

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頭腦風(fēng)暴( Brain Storming)是一種集體創(chuàng)造性思考法,由美國企業(yè)家、發(fā)明家奧斯本首創(chuàng)。它是從群體思維的角度考慮,是目前在世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最普及的集體智力激勵(lì)方法。

從20世方法最初就是運(yùn)用在廣告創(chuàng)作活動(dòng)之中。

頭腦風(fēng)暴法運(yùn)行程序

①準(zhǔn)備。在準(zhǔn)備階段需要解決的問題是選擇熟悉這一技法的主持人;然后確定會(huì)議人選,一般以5-~10人為宜,最好是內(nèi)外行人士都有;再則要提前數(shù)天將事項(xiàng)通知與會(huì)者,包括時(shí)間、地點(diǎn)、要討論的問題以及背景

②預(yù)熱。這一階段的目的在于使與會(huì)人員進(jìn)入角色并營造激勵(lì)氣氛。通常只需幾分鐘,在操作過程中的具體做法是提出與會(huì)上所要討論的問題毫不相關(guān)的問題。

③明確問題。這一階段的目的是通過對(duì)問題的分析陳述,使與會(huì)者全面了解問題,開闊思路。主持人介紹問題需按照最低信息量原則,簡明扼要

④暢談。這是頭腦風(fēng)暴法的實(shí)質(zhì)性階段。在這一階段中,與會(huì)者克服心理障礙,讓思維自由馳騁,同時(shí)借助于集體的知識(shí)互補(bǔ)、信息刺激和情緒鼓勵(lì)并通過聯(lián)想提出大量創(chuàng)造性設(shè)想。暢談結(jié)束后,會(huì)議結(jié)束,但與會(huì)者會(huì)后應(yīng)繼續(xù)考慮,以便及時(shí)補(bǔ)充設(shè)想。

⑤對(duì)設(shè)想的加工整理。會(huì)上提出的設(shè)想大部分未經(jīng)考慮和評(píng)價(jià),需要進(jìn)步完善加工。這一階段包括:一是設(shè)想的增加,即把與會(huì)者的會(huì)后新想法予以收集。二是評(píng)論和發(fā)展,如:是否簡單?是否恰當(dāng)?是否具有沖擊力?是否具有可行性?等等。經(jīng)過比較、評(píng)論,發(fā)展出若干最好設(shè)想。評(píng)論設(shè)想的人員可以是設(shè)想的提出者,也可以不是,但最好應(yīng)是本問題的內(nèi)行人

以上是應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法的一般程序,具體運(yùn)用時(shí),可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和具體情況靈活運(yùn)用。美國學(xué)者格力格認(rèn)為,在一般的“頭腦風(fēng)暴法”中,由于很多參與者不能完全地開放心胸,暢所欲言,所以可以在頭腦風(fēng)暴法之后,另加角色風(fēng)暴法以增加一些別開生面的主意。比如用傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)生20~30個(gè)創(chuàng)意,然后由各人員選其中的某一角色來扮演

頭腦風(fēng)暴法運(yùn)用的原則和要求有

①會(huì)議原則:一是自由思考原則。要熟悉并善于應(yīng)用發(fā)散性思維的方法,如橫向思維、縱向思維、側(cè)向思維、逆向思維等;二是禁止批評(píng)原則,又叫保留批評(píng)原則。過早地進(jìn)行批評(píng),會(huì)使許多有價(jià)值的設(shè)想被扼殺;三是謀求數(shù)量原則。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出大量觀點(diǎn)、設(shè)想,多多益善,以量求質(zhì)。其中有些觀點(diǎn)可能是荒唐可笑的,主持人必須都要加以記錄;四是結(jié)合改善原則。這是指與會(huì)者要努力把別人提出的設(shè)想加以綜合、改善并發(fā)展成新設(shè)想,或者提出結(jié)合改善的思路

②會(huì)議要求:一是主持人應(yīng)平等對(duì)待每一個(gè)與會(huì)者,不可制造緊張氣氛。與會(huì)者提出的方案一律記下,并適當(dāng)予以啟發(fā)引導(dǎo),掌握進(jìn)程,能在冷場時(shí)提出自己的獨(dú)特設(shè)想。二是與會(huì)者不許私下交談和代表他人發(fā)言,始終保持會(huì)議只有一個(gè)中心:注意傾聽別人的發(fā)言;設(shè)想的表達(dá)要簡單,最好有幽默感。三是會(huì)議的時(shí)間以20~60分鐘為宜,經(jīng)驗(yàn)證明,獨(dú)到的設(shè)想通常要在15~20分鐘以后出現(xiàn),在30分鐘左右可出現(xiàn)一個(gè)峰值。值得注意的是,會(huì)議持續(xù)時(shí)間一般只需主持者心中有數(shù)并加以靈活掌握,不宜在會(huì)議開始時(shí)或經(jīng)過一段時(shí)間后加以宣布或提醒。


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