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生產(chǎn)能力利用模式
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當(dāng)一種價(jià)值活動(dòng)與大量固定成本相連時(shí),活動(dòng)的成本就會(huì)受到生產(chǎn)能力利用率的影響。固定成本會(huì)對(duì)利用率低下作出懲罰,固定成本與成本的比率表現(xiàn)了價(jià)值活動(dòng)對(duì)于利用率的敏感性。價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的不同方式會(huì)影響它對(duì)生產(chǎn)能力利用率的敏感性。例如,與企業(yè)自有的推銷(xiāo)隊(duì)伍相比,利用食品中間商來(lái)向食品市場(chǎng)銷(xiāo)售通常會(huì)削弱生產(chǎn)能力利用率的敏感性。中間商的特點(diǎn)是收取它的批發(fā)利潤(rùn);而自有的推銷(xiāo)隊(duì)伍則支付批發(fā)利潤(rùn)以外的固定工資和其它費(fèi)用。

在某一給定時(shí)刻的生產(chǎn)能力利用率同與競(jìng)爭(zhēng)地位無(wú)關(guān)的季節(jié)性、周期性和其它需求或供應(yīng)的波動(dòng)有著緊密的聯(lián)系。因此,正確的成本驅(qū)動(dòng)因素是整個(gè)周期的而不是某一時(shí)點(diǎn)的利用率模式生產(chǎn)能力利用率水平的變化會(huì)涉及到成本的擴(kuò)展或收縮,所以改變其利用率的企業(yè),會(huì)比保持利用率穩(wěn)定不變的企業(yè)成本更高,即使兩者的平均利用率相同。利用率的模式反映了這類(lèi)變化。因此適當(dāng)?shù)某杀掘?qū)動(dòng)因素是利用率模式而不是平均利用率水平,一種活動(dòng)的生產(chǎn)能力利用模式,部分地取決于環(huán)境條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為,尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資行為;也部分地通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售和產(chǎn)品選擇領(lǐng)域的政策決定而置于企業(yè)控制之下。


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