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推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的理論依據(jù)
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要有效地推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,必須依照企業(yè)知識資源的特點和基本規(guī)律,并且符合以下基本理論。

1.企業(yè)本性論

企業(yè)的本性就是追求利潤最大化,是企業(yè)生存的目標,也是企業(yè)推進知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略首要的和基本的理論依據(jù)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)建也是建立在企業(yè)本性論基礎(chǔ)之上的。由于知識產(chǎn)權(quán)具有外部性,因此,存在與企業(yè)本性論相悖的市場失靈問題,需要政府出臺優(yōu)惠政策加以扶持。

2.管理本性論

實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化,必須依靠科學的管理。通過加強基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理,能夠提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、增加有效產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、促進利潤增長。這是企業(yè)推進知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的又一依據(jù)。根據(jù)市場和社會環(huán)境變化,科學管理知識權(quán),可以有效地整合企業(yè)內(nèi)部資源,創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率,不斷滿足市場需求。

3.員工本性論

在構(gòu)成企業(yè)的諸多要素中,員工是最積極、最活躍的主體性要素,企業(yè)創(chuàng)造利潤、開展科學管理的主體也是員工。企業(yè)的一切經(jīng)營活動必須依靠員工來完成。企業(yè)員工是生產(chǎn)力的基本要素,是企業(yè)活力的源泉所在,也是管理能否成功的關(guān)鍵。最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的能動性,是推進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要保障。


標簽：甘南 包頭 唐山 信陽 晉中 龍巖 樂山 那曲

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