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企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的角色轉(zhuǎn)變
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知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)管理策略中占據(jù)重要地位。此前,企業(yè)的傳統(tǒng)做法是以營銷戰(zhàn)略為核心,依據(jù)營銷戰(zhàn)略所確定的核心產(chǎn)品和主要市場,制定相應(yīng)的研發(fā)戰(zhàn)略。再針對研發(fā)活動帶來的知識成果,申請知識產(chǎn)權(quán),保證競爭活動順利進行。這種做法把維持知識產(chǎn)權(quán)所需的費用看作推進營銷戰(zhàn)略的成本。

而近年采取的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營戰(zhàn)略,是以知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為中心,圍繞知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略。首先,通過分析市場的發(fā)展趨勢、競爭企業(yè)的研發(fā)動向以及未來的市場前景,預(yù)測知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的發(fā)展方向,再據(jù)此推行發(fā)戰(zhàn)略,籌劃營銷戰(zhàn)略,使知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一。


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