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（一）“中國制造”的信譽面臨考驗

中國的勞動力成本比較低，很多跨國公司將生產(chǎn)基地搬到了中國?！爸袊圃臁币云涑杀緝?yōu)勢實現(xiàn)了全球的擴張，但是在擴張的過程中，一些資信不良的中小企業(yè)為爭奪市場資源，相互壓價、惡性競爭,甚至在生產(chǎn)中偷工減料，將存在嚴(yán)正質(zhì)量問題的偽劣產(chǎn)品銷售到國外市場，嚴(yán)重破壞了“中國制造”的形象和信譽。這給中國樹立全球品牌造成了巨大的障礙。例如海爾在美國不敢完全亮出白己的背景，很多美國的消費者以為海爾是一個德國品牌；TCL在越南也被認(rèn)為是存港品牌。

（二）中國品牌持久力面臨考驗

大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的實力比較弱，成立時間不長，持久力有限。很多跨國公司都經(jīng)歷r幾十年甚至上百年的發(fā)展。從世界5oo強中的品牌的發(fā)展情況來看，柯達、可口可樂都有上百年的歷史，僅僅寶潔一家就擁有很多歷史悠久的品牌：象牙牌香皂150年，汰漬50年，佳潔士40年。這些企業(yè)在發(fā)展的過程中，意識到企業(yè)不能只注重短期的利益回報，應(yīng)該將目光放得更長遠(yuǎn)些?？煽诳蓸?、松下、強生等進入中國市場時都有這樣的長遠(yuǎn)目標(biāo)：在中國市場短期虧一點沒有關(guān)系，而且這個短期也要3到5年長的甚至10年都不怕，他們可以用全球其他地區(qū)甚至是其國內(nèi)市場贏得的利潤來貼補。但是國內(nèi)企業(yè)缺乏這樣的實力和膽識。

（三）中國企業(yè)的規(guī)模面臨考驗

世界500強知名品牌以巨大的規(guī)模和強大的實力贏得了在不同文化背景之下的消費者的信賴，這是我國大部分企業(yè)都難以望其項背的。

從品牌的宣傳來看，國際品牌動輒拿出上億的資金投入到廣告促銷、公關(guān)、體育營銷中去，而國內(nèi)的企業(yè)由于發(fā)展時間短、底子薄，無法在品牌的宣傳上與國際品牌相抗衡。

在產(chǎn)品的研發(fā)上，國際品牌每年投入大量的資金用于高新技術(shù)的開發(fā)，而國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)能力上只能依賴于跨國企業(yè),無法掌握本行業(yè)的核心技術(shù)。這導(dǎo)致了企業(yè)在與國際品牌的競爭中處于下風(fēng)。

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