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品牌競爭對合作關(guān)系形成的驅(qū)動
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集群中的企業(yè)在品牌提升上既相互競爭，又相互合作。集群競爭和合作是競爭優(yōu)勢的主要來源。集群中的競爭與合作并不是相悖的，集群中的品牌競爭與集群合作在一定程度上相互促進(jìn)。

為了對抗對手，品牌企業(yè)往往會加緊與集群內(nèi)部的品牌合作，實現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化互動，以獲取競爭優(yōu)勢,克服內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟的劣勢。當(dāng)競爭激烈到一定程度時，企業(yè)會通過自建、兼并和聯(lián)盟等多種方式，圍繞著某些核心品牌,在培訓(xùn)、金融、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷、出口、分配等方面形成一些緊密合作鏈條，整合上下游各環(huán)節(jié)企業(yè)來擴充市場規(guī)模通過整合，優(yōu)勢品牌能夠使管理、技術(shù)以及市場方面的核心能力注入劣勢品牌企業(yè)，一方面對集群內(nèi)的各種資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，促使集群資源向優(yōu)勢品牌集中，為優(yōu)勢品牌的進(jìn)一步提升奠定良好的基礎(chǔ)；另一方面為劣勢品牌退出集群提供了途徑,從而避免了集群的過度競爭，保持了品牌競爭的良性發(fā)展。

案例5-4：柳市低壓電器集群的品牌整合

1992年,德力西兼并了9家柳市電器企業(yè);1994年5月，樂清長城變壓器廠聯(lián)合7家低壓電器企業(yè),共同組建了天正集團公司；1994—1995年，正泰以家族式股份公司為核心，采用合資、控股、收購、兼并及品牌無形資產(chǎn)等資本運作方式，對柳市48家企業(yè)進(jìn)行了橫向聯(lián)合，組建了正泰集團。


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