永久免费精品影视网站,一级性生活毛片

主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型

初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)

初創(chuàng)企業(yè)往往面臨項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自以下兒個(gè)方面：一是原有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后收益率明顯下降，項(xiàng)目面臨老化的風(fēng)險(xiǎn),需要重新選擇合適的項(xiàng)目；二是原有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目存在致命的缺陷，無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)；三是原有的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作正常，初創(chuàng)企業(yè)積累了一定的資金，本著做大做強(qiáng)的目的,希望開(kāi)拓新的市場(chǎng)，因而需要選擇新的發(fā)展項(xiàng)目。初創(chuàng)企業(yè)在選擇項(xiàng)目的過(guò)程中經(jīng)常面臨以下兩類風(fēng)險(xiǎn)：一是外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；二是初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如大植借貸投資、盲目從事熱門行業(yè)、貪大求全、輕信致富廣告等。項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是項(xiàng)目執(zhí)行中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié).做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是項(xiàng)目順利進(jìn)行必不可少的，必須對(duì)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避措施。

（二）商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)

初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)盈利目標(biāo)的整體解決方案的實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。初創(chuàng)企業(yè)商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)主要有基于價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和商業(yè)生態(tài)等而形成的風(fēng)險(xiǎn)。一方面,初創(chuàng)企業(yè)存在商業(yè)模式不清晰或者沒(méi)有特色的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,許多初創(chuàng)企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程中考慮不周全,面臨法律、道德等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)

初創(chuàng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)是指籌資活動(dòng)中由廣籌資規(guī)劃而引起的收益變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重影響。項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在項(xiàng)目融資中的利率風(fēng)險(xiǎn)或匯率風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)自身難以控制的金融市場(chǎng)上可能出現(xiàn)的變化加以認(rèn)真分析和預(yù)測(cè)，如匯率波動(dòng)、利率上漲、通貨膨脹、國(guó)際貿(mào)易政策的趨向等，這些因素會(huì)引發(fā)項(xiàng)目的金融風(fēng)險(xiǎn)。初創(chuàng)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)主要有戰(zhàn)略不當(dāng)引發(fā)的融資風(fēng)險(xiǎn)、成本問(wèn)題引發(fā)的融資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)因素引發(fā)的融資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)過(guò)分依賴第三方形成的融資風(fēng)險(xiǎn)等。

（四）市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是指初創(chuàng)企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的過(guò)程中，由于出現(xiàn)不利的環(huán)境因素而導(dǎo)致市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)受損達(dá)至失敗的可能性。初創(chuàng)企業(yè)在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的過(guò)程中,必須分析市場(chǎng)營(yíng)銷可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并努力加以預(yù)防.5出控制措施和方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。初創(chuàng)企業(yè)需要分析在一定的成本水平下能否按計(jì)劃維持產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量，以及產(chǎn)品市場(chǎng)需求量與市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。其風(fēng)險(xiǎn)主要有價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、渠道風(fēng)險(xiǎn)、促銷風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和需求風(fēng)險(xiǎn)，這幾種風(fēng)險(xiǎn)之間相互聯(lián)系、相互影響。

（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，創(chuàng)始人已無(wú)力單獨(dú)提供發(fā)展所需的資金。尤其是進(jìn)入成長(zhǎng)階段后?往往面臨資金不足的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。初創(chuàng)企業(yè)籌措資金的渠道很多，問(wèn)題在于每種融資渠道喬有利弊.如果經(jīng)營(yíng)者不善于趨利避害,不能為我所用,便會(huì)陷入困境。而不自址力、盲目擴(kuò)張往往是初創(chuàng)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因?具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

第一，初創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位設(shè)置不合理?職責(zé)不夠明確。

第二，財(cái)務(wù)人員和管理者的管理能力、道德素質(zhì)相對(duì)較低?部門內(nèi)部管理松散?人力、財(cái)力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重。

第三，資產(chǎn)管理不夠產(chǎn)格，資金使用缺少計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金缺乏日常管理，存貨控制薄弱，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)效率低下。

笫四,生產(chǎn)管理水平低下,資源利用率不高,產(chǎn)品質(zhì)量控制體系不健全。

第五,在財(cái)務(wù)方面缺乏必要的監(jiān)督和控制，如不相容職務(wù)相分離控制、授權(quán)批準(zhǔn)控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等,造成財(cái)務(wù)處理隨意性較大，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高"

第六，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)尚未建立,或雖已建立但將此應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)防范的效果較差，這些都會(huì)給初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，某初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品需要增加投資，創(chuàng)始人擔(dān)心失去對(duì)企業(yè)的控制?決定不對(duì)外招股或貸款，而向新項(xiàng)目投入了本企業(yè)所有的留存收益和個(gè)人的全部積蓄,并以分期付款方式購(gòu)置設(shè)備。但在試生產(chǎn)過(guò)程中,因技術(shù)問(wèn)題使進(jìn)度拖延了4個(gè)月。正式生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)不能在數(shù)依和品種規(guī)格上滿足市場(chǎng)需求,改造現(xiàn)有設(shè)施還要追加投資，而此時(shí)銀行發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上有赤字，拒絕給予貸款。如果一開(kāi)始就申請(qǐng)銀行貸款,個(gè)人資金作為備用金應(yīng)付不時(shí)之需，情況可能會(huì)好得多。該初創(chuàng)企業(yè)在股票經(jīng)紀(jì)人的鼓動(dòng)下,將股票上市。當(dāng)企業(yè)依靠新的資金將生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張到一定程度時(shí)?業(yè)主忙于日常獷務(wù),經(jīng)營(yíng)管理混亂，股票上市成為企業(yè)由盈變虧的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

第七,現(xiàn)金流陵乏，主要表現(xiàn)為只注意利潤(rùn)和銷件的增長(zhǎng)而忽視現(xiàn)金管理；固定資產(chǎn)投資過(guò)多，資金沉淀;不考慮條件，盲目擴(kuò)張。例如,某初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)?？嘤诹鲃?dòng)資金不足。經(jīng)專家審杳?發(fā)現(xiàn)企業(yè)原材料庫(kù)存占用的資金超過(guò)正常水平3倍。這家企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有一百多種,在這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下,必須制訂周密的存貨方針，企業(yè)應(yīng)每周檢查原材料及成品的庫(kù)存情況，并根據(jù)市場(chǎng)需求的變化及時(shí)調(diào)整庫(kù)存。

（六）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)方式的改變而產(chǎn)生的威脅初創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)與營(yíng)銷活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，主要包括技術(shù)不足風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)使用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)取得和轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)。其主要來(lái)自硬件設(shè)備和軟件兩個(gè)方面：一是技術(shù)創(chuàng)新所需要的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟,技術(shù)創(chuàng)新所需要的相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備不夠完善。由于這些因素的存在,影響創(chuàng)新技術(shù)的適用性、先進(jìn)性、完整性、可行性和可靠性，從而產(chǎn)生技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)熱衷于提高企業(yè)技術(shù)水平和科技含量,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,結(jié)果食“洋”不化,設(shè)備閑置，發(fā)揮不了效益。二是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)預(yù)測(cè)不夠充分。任何一項(xiàng)新技術(shù)、新產(chǎn)品最終都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。如果不能對(duì)技術(shù)的市場(chǎng)適應(yīng)性、先進(jìn)性和收益性做出比較科學(xué)的預(yù)測(cè)，就會(huì)使得創(chuàng)新的技術(shù)在初始階段就存在風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于技術(shù)本身，因而是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自新產(chǎn)品不一定被市場(chǎng)接受，或投放市場(chǎng)后被其他同類產(chǎn)品取代,所發(fā)生的損失包括技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)化過(guò)程中的損失。這就是說(shuō)?企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)，并不是技術(shù)越先進(jìn)越好。

（七）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

人力資源風(fēng)險(xiǎn)是初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須深入思考并加以解決的重要問(wèn)題。一般認(rèn)為?初創(chuàng)企業(yè)人力資源主要面臨三個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)和核心員工流失的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)與人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上是一致的，主要體現(xiàn)在以卜兒個(gè)方面：人力資源規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)、人力資源培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)、人力資源薪酬風(fēng)險(xiǎn)和人力資源人事風(fēng)險(xiǎn).以創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)為例.主要:有授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。初創(chuàng)企業(yè)在達(dá)到一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模后，創(chuàng)始人會(huì)發(fā)現(xiàn)由他一個(gè)人管理全部業(yè)務(wù)的局面難以為繼，必須向企業(yè)員工授權(quán)。有些企業(yè)創(chuàng)始人將授權(quán)僅僅理解為將某些責(zé)任分給他人負(fù)責(zé)，其實(shí)，有效的授權(quán)必須是權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的。還有些企業(yè)創(chuàng)始人將授權(quán)視為對(duì)創(chuàng)始人個(gè)人事業(yè)或權(quán)力的威脅,擔(dān)心授權(quán)后自己在企業(yè)中的地位不穩(wěn)，甚至顧慮授權(quán)后被授權(quán)人會(huì)掌握自己的經(jīng)營(yíng)策略和商業(yè)秘密，以致被競(jìng)爭(zhēng)者利用等。另一個(gè)重要問(wèn)題是沒(méi)有合適的人接受授權(quán)。當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)?；蜻M(jìn)入成長(zhǎng)階段后，容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。有些經(jīng)營(yíng)者不能敏銳察覺(jué)這種變化，又不愿放棄習(xí)慣?其結(jié)果是使工作受損、管理失控甚至經(jīng)營(yíng)虧損。

（八）信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是因初創(chuàng)企業(yè)管理決策的商業(yè)行為造成企業(yè)信譽(yù)損失帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)制定的產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)降低?導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)降低，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的印象改變;企業(yè)有意地做出損害客戶或公眾利益的決策，以賺取高利潤(rùn)，讓企業(yè)形象大打折扣;等等。

（九）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

初創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。例如,有些初創(chuàng)企業(yè)在度過(guò)了一段“好時(shí)光”后開(kāi)始自滿，過(guò)分自信，急于求成或盲目“做大”,或者放棄了過(guò)去的踏實(shí)作風(fēng)，把精力和時(shí)間花在投機(jī)或其他個(gè)人事務(wù)上。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往因盲目擴(kuò)張的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致失敗。

標(biāo)簽：龍巖信陽(yáng) 包頭晉中那曲甘南唐山樂(lè)山

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型》，本文關(guān)鍵詞；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。

初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型

QQ咨詢

電話咨詢