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初創(chuàng)企業(yè)通常會以“消除威脅”“降低風險”“隔離風險”“完全避免風險”四種方法來降低產(chǎn)業(yè)鏈風險性事件發(fā)生的概率。以產(chǎn)業(yè)互補為例，其著力于上下游產(chǎn)業(yè)的良性對接，面對市場出現(xiàn)的周期性震蕩,能極大地降低產(chǎn)業(yè)鏈變動的風險。

產(chǎn)業(yè)鏈的動蕩風險意味著整個市場邊界及主體都在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化，包括原材料、流行趨勢、價格、人群銷售理念等都因動蕩的發(fā)生而出現(xiàn)變動。產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)應該意識到：僅靠個別企業(yè)單槍匹馬地獨闖市場肯定會遭遇不測,只有聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)協(xié)同抗擊市場不確定風險，企業(yè)度過危機而存活下來的可能性才會增大。正是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)看到了“團結(jié)力所大”，進而實現(xiàn)了企業(yè)之間的相互融合確保r產(chǎn)業(yè)鏈整體效應不因危機的加重、加深而危及整條產(chǎn)業(yè)鏈的生存。

由此可見,確保整條產(chǎn)業(yè)鏈的安全，需要產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)緊密聯(lián)系，協(xié)同一致，共度危機。通過產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的強強聯(lián)合把市場不確定的風險降到最低點，在“抱團取暖”之中尋找企業(yè)新的增長點。強強聯(lián)合的意義在于：一方面,可以保持其產(chǎn)業(yè)鏈上所生產(chǎn)的產(chǎn)品的高質(zhì)量，以實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的市場定位和營銷策略,穩(wěn)住企業(yè)產(chǎn)品的消費群體和培養(yǎng)未來消費群體；另一方面，可以降低原材料的存貨比例、預測產(chǎn)品的流行趨勢、隨時掌握原材料的價格變化?確保企業(yè)對原材料的漲價穩(wěn)定在一個可控的范圍之內(nèi)；此外還可以消除原材料供應商不能及時供應的威脅，降低原材料采購上的價格風險，又能隔離上下游之間的震蕩傳導,確保產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的整合。

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巨人網(wǎng)絡通訊聲明：本文標題《基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式風險管理》，本文關(guān)鍵詞基于,產(chǎn)業(yè)鏈,的,商業(yè),模式,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。