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基于供應鏈的商業(yè)模式風險

供應鏈是圍繞核心企業(yè)通過對商流、信息流、物流、資金流的控制?從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商、零售商自到最終用戶所聯(lián)結成的具有整體功能的網(wǎng)鏈結構。

楊達卿根據(jù)東西方企業(yè)文化差異和商業(yè)模式的差異把全球供應鏈協(xié)同模式分為三類：

-是美國和歐洲等西方發(fā)達國家的“獅式”供應鏈：以基金等金融資本主導的企業(yè)群所建立的“1十.、”供應鏈模式。其中,“1”代表基金和銀團等金融資本鏈主（“1”是資本化的自然人或法人下同）JN”是供應鏈上的各個環(huán)節(jié)?！?”的角色沖在前面,往往是強勢的，個人英雄主義比較明顯，也被稱為“獅式”企業(yè)，其供應鏈模式也被稱為“獅式”供應鏈模式。這類企業(yè)的代表有微軟公司、蘋果公司、大眾汽車等.背后的基金分別是梅琳達-藍茨基金、伊坎合作基金和保時捷家族基金。

二是日本和韓國等東方發(fā)達國家的“狼式”供應鏈：以商社等商業(yè)資本主導的企業(yè)群所建立的“N+1”供應鏈模式.其中,“N”是供應鏈上的各個環(huán)節(jié),“1”代表商社等商業(yè)資本鏈主。“1”的角色隱身在后面,往往是低調的群英主義比較明顯。這類企業(yè)也被稱為“狼式”企業(yè)，其供應鋅模式也被稱為“狼式”供應鏈模式。這類企業(yè)的代表有日本的三井財團、三菱財團、一勸財團，分別擁有商社三井物產(chǎn)、三菱商事和伊藤忠商事；韓國的三星財團、現(xiàn)代財團分別擁有三星物產(chǎn)和現(xiàn)代商社。

三是以中國為代表的“羊式”供應鏈：以國有資本主導的企業(yè)群組成的“1+1+N”的供應鏈模式。其中.第一個“1”是國有資本的代表一黨委書記，國有資本往往是企業(yè)的真正鏈主;第二個“1”是國家聘請的高端職業(yè)經(jīng)理人董事長；“N”是供應鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)。這類企業(yè)的代表有一汽集團、廣汽集團、中儲糧集團、中糧集團、中石油集團等。

供應鏈的傳遞性風險是指供應鏈風險在供應鏈節(jié)點企業(yè)之間的傳遞。傳遞性會利用供應鏈系統(tǒng)的聯(lián)動性，使風險對供應鏈系統(tǒng)造成破壞?給上下游企業(yè)以及整條供應鏈帶來危害和損失。供應鏈整體的效率、成本、質最指標取決于節(jié)點指標◎各節(jié)點均存在風險.供應鏈整體風險由各行點風險傳遞而成。

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