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創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)者的集合。所謂創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險,即創(chuàng)業(yè)團隊潰散.創(chuàng)業(yè)團隊中的成員如果沒有共同的目標(biāo),沒有和諧的團隊文化,職能配置不合理，不自覺遵守規(guī)章制度等就會造成創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險。

（一）創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險因素

.過分追求民主，沒有形成創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)袖

在創(chuàng)業(yè)實施過程中，固然需要民主決策、集體努力?但仍需要有一位領(lǐng)袖?即團隊的“靈魂人物”或稱“核心人物”來凝聚所有成員。在中國特定的文化背景下，如果沒有一位領(lǐng)袖來凝聚團隊.團隊就可能成為一盤散沙.從而失去戰(zhàn)斗力。這往往是不少企業(yè)很快散伙的一個重要原因。某個人要想成為真正的團隊領(lǐng)袖，必須靠他對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)著，他的人品、能力和勤奮,以及他對其他成員的吸引力。問題恰恰在于在不少創(chuàng)業(yè)團隊中往往很難有這么一個人,這就可能導(dǎo)致某個創(chuàng)業(yè)團隊的潰散。

.創(chuàng)業(yè)團隊盲目自信

如果創(chuàng)業(yè)帶頭人和管理團隊盲目自信,覺得自己完美無缺,或者團隊對某個產(chǎn)品的構(gòu)思過于樂觀、過于依賴,如創(chuàng)業(yè)帶頭人不愿或不能指出自己的缺陷和弱點并增加合適的團隊成員來彌補,甚至不真正了解什么是必需的.那他們就已經(jīng)陷入r險境。

.團隊成員中個別成員有畏懼心理

與上面所說的創(chuàng)業(yè)團隊盲目自信相反,在初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中，由于其具有高難度的特點?且這種難度是人們在創(chuàng)業(yè)實踐中才會逐步體驗到的，于是,隨著創(chuàng)業(yè)的推進,個別團隊成員甚至起步之初的堅定分子有可能產(chǎn)生畏懼心理。一旦團隊中的關(guān)鍵成員或多數(shù)成員產(chǎn)生了這樣的心理,而團隊中堅定的創(chuàng)業(yè)者乂沒有為這些人提供及時的、足夠的激勵,那么這個團隊同樣必散無疑。

（二）創(chuàng)業(yè)團隊風(fēng)險的來源

創(chuàng)業(yè)團隊解體風(fēng)險是指由于各種原因造成創(chuàng)業(yè)團隊分裂，使團隊的作用無法發(fā)揮,而使創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭受損失甚至破產(chǎn)的可能。根據(jù)初創(chuàng)企業(yè)的實踐，創(chuàng)業(yè)團隊解體風(fēng)險的主要來源包括以下五個部分。

.創(chuàng)業(yè)團隊成員之間因為性格、興趣不合而出現(xiàn)裂痕

在創(chuàng)業(yè)團隊成員之間,性格、興趣不合是客觀存在的。在創(chuàng)業(yè)初期，成員之間的接觸還處于表面，且創(chuàng)業(yè)激情都較高,團隊成員在性格卜?的差異和處理問題上的不同態(tài)度就會被暫時掩蓋。但隨著企業(yè)的成長，成員間接觸頻繁，如果團隊內(nèi)缺乏真正的溝通,團隊成員個性、興趣、觀念不合的裂痕就會慢慢顯現(xiàn)。從表面上看，好像大家都在努力工作，但團隊成員之間并沒有達(dá)到附合.實際上并未形成真正的團隊，充其情只是幾個人力量的加總而已?甚至還可能存在互相的排斥力?造成的結(jié)果是“1+1V2”。這種情況必定會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊的解體。

.創(chuàng)業(yè)團隊靠感情建立?而不是甚于契約

很多初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊都是由親朋好友或同學(xué)組建起來的，有的雖然是一人出資. 但起初加盟的都是熟人，由于彼此卜分熟悉，因此在創(chuàng)業(yè)初期常常憑借昔日的感情自覺做事,忽視「必備的契約安排。這種“重感情,輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長，矛盾和問題會逐漸暴露出來。例如?很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊成員是憑交情或義氣和創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)的,起初不計較或不提報酬問題,但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和效益的轉(zhuǎn)好,創(chuàng)業(yè)團隊成員就開始關(guān)注報酬了。這就是人們常談能“共患難”卻不能“同富貴''的現(xiàn)象。這一問題如不解決?必然成為企業(yè)未來效率低下、四分五裂的根源之一。

案例導(dǎo)讀

江西某企業(yè)的銷售部遲遲無法拉動公司銷售額，于是經(jīng)理想出了一個激勵員工的點子：如果有人能夠在規(guī)定時間內(nèi)業(yè)務(wù)額超過2000萬元，公司就按照2個百分點給他提成。按照當(dāng)時這家公司的運轉(zhuǎn)情況.2000萬元的業(yè)務(wù)領(lǐng)是天方夜譚?是根本不可能完成的事，經(jīng)理當(dāng)然清楚這一點，這種做法不過是激勵員工的“空頭支票”而已。而員工也因為信任老板，沒有與經(jīng)理訂下提成契約。不過,國際經(jīng)濟形勢突然發(fā)生了轉(zhuǎn)變,有一位員工在規(guī)定的時間內(nèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)達(dá)到了2億多元,按照經(jīng)理當(dāng)初的承諾計算.光提成就要拿400多萬元。面對這個巨額的提成，經(jīng)理猶豫了，最后沒有實現(xiàn)承諾，而是解聘了這位創(chuàng)下業(yè)務(wù)奇跡的員工。經(jīng)理的做法失去了所有員工的信任，紛紛辭職，最終銷售團隊散伙。

資料來源：《山東商報（創(chuàng)業(yè)版周刊）》,2012年8月8日。

.初創(chuàng)企業(yè)無明晰的產(chǎn)權(quán)制度和團隊分配制度

創(chuàng)業(yè)初期，許多企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度較模糊,也沒有確定一個明確的利潤分配方案，團隊的組建主要是靠關(guān)系和感情。但隨著企業(yè)的發(fā)展、利潤的增加，必須要有一個明確的利澗分配方案,否則當(dāng)初靠義氣、感情維系的團隊此時可能因利潤分配而出現(xiàn)糾紛,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解體。這種情況在初創(chuàng)企業(yè)中是非常普遍的。很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)展初期,或者是沒有考慮到,或者是礙于面子,沒有明確提出未來利潤的分配方案,等企業(yè)規(guī)模擴大的時候就開始為利潤怎么分配而爭執(zhí)。在初創(chuàng)期，很多企業(yè)由于利潤分配不當(dāng)而走向了關(guān)門倒閉的不婦路。

.創(chuàng)業(yè)團隊成員角色配置不合理

初創(chuàng)企業(yè)在組建創(chuàng)業(yè)團隊時?不僅要關(guān)注每個成員的知識和能力，更應(yīng)該近視成員間的角色搭配。一個好的創(chuàng)業(yè)團隊,既需要善于交際、獲取新思想的資源調(diào)查者，又需要埋頭苦干、腳踏實地將企業(yè)決策付諸實踐的執(zhí)行者；既需要出謀劃策的創(chuàng)新者?乂需要堅定目標(biāo)、精益求精將匚作落實和維護的完成者；既需要冷靜謹(jǐn)慎、分析復(fù)雜問題的監(jiān)控評估者，乂需要鼓舞士氣、促進合作的協(xié)作者。在實際操作中?由于創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)模和所處行業(yè)特征的不同,理論上的N種角色在新創(chuàng)企業(yè)里一般不會由N個人承擔(dān),但團隊角色的功能不能欠缺或失衡。在團隊分工上，應(yīng)使團隊成員所承擔(dān)的職能角色與其偏好的團隊角色相匹配。在增補團隊成員時?應(yīng)在分析已有團隊角色組合狀況的前提卜,確定所需的團隊角色，再通過對團隊入選角色勝任力的考察，甄選出合適的成員加入。一旦企業(yè)團隊成員角色配置不合理.崗位能力需求與成員實際業(yè)務(wù)水平不搭配?就會造成企業(yè)正常經(jīng)營活動的低效率，就有可能出現(xiàn)團隊內(nèi)部的不協(xié)調(diào),甚至給初創(chuàng)企業(yè)帶來團隊解散的風(fēng)險。

團隊中個別成員因素

團隊中個別成員的因素是指創(chuàng)業(yè)團隊中某咚成員由于不良動機或者自身缺點而給企業(yè)發(fā)展帶來不確定的因素.主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）個別成員損害企業(yè)的不良動機。例如,泄漏企業(yè)商業(yè)機密、挪用企業(yè)資產(chǎn)、詆毀企業(yè)信譽等都會給團隊帶來很大的麻煩。如果團隊對于這樣的不良動機不夠警覺.那么團隊就會遭受很大的創(chuàng)傷。

（2）個別成員能力不足。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進步?對團隊成員的知識水平、技能水平等要:求也相應(yīng)提高，但是個別成員的能力可能跟不上企業(yè)發(fā)展的需求。這樣的現(xiàn)象在初創(chuàng)企業(yè)實踐中很常見,企業(yè)在初創(chuàng)期.團隊成員往往都是不怕苦、不怕累、敢拼敢干的人?但隨著企業(yè)逐漸成形?團隊成員自身素質(zhì)和能力的不足往往會制約企業(yè)的發(fā)展.在這種情況下,創(chuàng)業(yè)團隊有可能走向分裂。

（3）個別成員意志不堅定。企業(yè)由初創(chuàng)期到成熟期要經(jīng)歷一個漫長的發(fā)展過程.尤其是對于正處于艱難初創(chuàng)階段的初創(chuàng)企業(yè),團隊成員在此困難用幣:的階段可能只有付出而沒有收獲、只有資金流出而沒有資金流入,這就會造成團隊中意志不堅定的個別成員提前撤資,甚至導(dǎo)致團隊解散。

標(biāo)簽：那曲信陽包頭龍巖甘南晉中樂山唐山

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