序言
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著鮮明的特點：功能更新速度快、線上活動多、上線時間緊迫等，作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司的客服中心，我們?nèi)绾卫猛晟频纳暇€支持流程給予產(chǎn)品部門更多的支持？如何提供更準確的數(shù)據(jù)保障？如何將更多的用戶建議及意見收集起來？
我本人目前任職于新浪網(wǎng)客戶服務(wù)中心，在本篇文章中，將會結(jié)合日常積累的一些經(jīng)驗，針對客戶中心在新產(chǎn)品（功能）上線支持流程，做一些探討。
第一部分 支持流程描述
一、產(chǎn)品立項階段
客服中心從產(chǎn)品立項開始，就介入到產(chǎn)品項目組中，加入PDT（Product Development Team）核心成員小組，參加每次項目組的例會，了解項目進展。這樣做的好處在于：
A 客服中心是和用戶接觸的一線部門，更了解用戶的日常使用習(xí)慣，可以給予產(chǎn)品部門更多來自用戶的聲音；更多來自用戶的看法。在某種程度上，客服中心是最能代表用戶的。
B 我們可以更加深入的了解這個產(chǎn)品的理念，更好的去理解產(chǎn)品的側(cè)重點、受眾群體等，更有利于日后制定客服的工作重點（如傾向性收集用戶意見；線上問題歸類匯總等）。
C 可以和產(chǎn)品組人員盡快的熟悉，相互了解，為以后的接口、溝通等工作搭好平臺。
二、需求評審階段
這個階段，是產(chǎn)品經(jīng)理最繁忙的，對于客服中心來講，也是一個關(guān)鍵階段，在這期間，要求客服中心做到：
A 要參加每次需求評審會，了解產(chǎn)品重點功能。
B 對那些可能會影響到用戶感受、使用習(xí)慣的需求，一定要多站在用戶角度思考問題并及時說出自己的建議，請整個產(chǎn)品項目組進行討論。
C 某些特殊敏感工作流程（查找密碼、付費用戶使用權(quán)益等問題），一定要及時和產(chǎn)品經(jīng)理溝通，及早確認法務(wù)問題、服務(wù)流程等工作。
三、開發(fā)/聯(lián)調(diào)階段
這個階段，“團隊明星”的聚焦點在開發(fā)和運維工程師團隊中。
四、產(chǎn)品測試階段
1、測試工作：
需要成立客服中心測試小組（3-4人），由接口二線帶領(lǐng)，開始對新產(chǎn)品進行內(nèi)部測試。測試的重點在于：產(chǎn)品BUG、使用簡易度建議、文字描述查錯等
應(yīng)挑選細心、總結(jié)能力強的人員參與測試，測試前，統(tǒng)一規(guī)定測試流程及測試文檔結(jié)構(gòu)，測試時間不應(yīng)超過2天。
測試團隊的內(nèi)部工作分配可分為兩種：
A 分塊測試（適用于大產(chǎn)品）：將產(chǎn)品功能劃分為幾個大塊，分配給測試成員進行分塊測試。
B 整體測試（適用于小產(chǎn)品）：測試產(chǎn)品所有功能。
測試完成后，由接口二線總結(jié)測試文檔，反饋給產(chǎn)品部門。
樣例：測試文檔結(jié)構(gòu)要求
一、信息概述：
產(chǎn)品線名稱：
參與測試人員：
測試環(huán)境描述（操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、軟件環(huán)境）：
測試時間（精確到小時）：
二、內(nèi)容描述：
產(chǎn)品bug類（羅列測試過程中遇到的頁面報錯、產(chǎn)品BUG等）：
文字描述類（頁面文字描述、系統(tǒng)文字提示錯誤）：
建議類（使用建議、功能性建議）：
三、疑難問題確認
需要確認的FAQ問題
一些經(jīng)驗：
一定要讓一線人員參與測試，鍛煉他們對產(chǎn)品的理解能力，增加他們的參與感。
測試過程中，對于出錯的信息；不明確的文件描述，一定要附加截圖輔助說明，這樣更便于其他人的閱讀。
對于測試報告，一定要及時評定，讓參與測試的一線知曉自己報告的優(yōu)缺點，有助于他們的提高，這樣做還可以給予他們成功感。
2、FAQ&知識庫：
參與完產(chǎn)品測試工作后，就需要制定FAQ了。
首先，需要請測試小組的成員，模擬用戶提出使用問題。這個工作，需要盡可能多的模擬用戶在使用過程中可能遇到的問題、疑問，結(jié)合產(chǎn)品重要功能做出總結(jié)。
其次，將重要問題和測試過程中遇到的疑難問題，和產(chǎn)品經(jīng)理進行逐一確認。
最后，制定統(tǒng)一的問題處理流程&回復(fù)口徑。這個工作的最后時間戳，應(yīng)該是以成功更新到知識庫為準。
3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計準備：
我們的客戶對于這個產(chǎn)品是否？
我們的客戶對于這個產(chǎn)品有什么改進建議？
哪個功能是最能另我們的客戶滿意的？哪個是最不滿意的？哪個是投訴最多的？
和其它競爭產(chǎn)品相比，我們的哪些功能是最吸引用戶的，哪些是被咨詢最多的？
上線后，產(chǎn)品部門最想了解的問題肯定包含以上這些，產(chǎn)品功能、服務(wù)的再改進，對于產(chǎn)品未來發(fā)的展有著十分重要的意義。
因此，客服中心的數(shù)據(jù)就顯得極為重要了，目前我們的用戶問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，主要來源于業(yè)務(wù)樹。
業(yè)務(wù)樹的建立，一定要由三個方面的成員一起最終確認：
- 領(lǐng)導(dǎo)測試小組的接口二線：確保業(yè)務(wù)樹的結(jié)構(gòu)符合客服中心整體要求
- 產(chǎn)品經(jīng)理：業(yè)務(wù)樹結(jié)構(gòu)符合產(chǎn)品運營側(cè)重點
- 參與測試的一線：提供使用建議，讓所有一線可以更加方便的使用和記錄業(yè)務(wù)樹。
一些經(jīng)驗：
業(yè)務(wù)樹要隨著產(chǎn)品運營而修改，這樣可以讓一線的工作更高效。
4、培訓(xùn)&知識考核：
組織一線培訓(xùn)，將產(chǎn)品完全的展現(xiàn)在一線面前。
此工作的時間戳，應(yīng)該是以考核完成為準，考核可以讓我們來評估培訓(xùn)的效果及一線掌握知識點的情況。
一些經(jīng)驗：
在培訓(xùn)中，一線還會提出許多未確認的疑難問題及流程建議，及時的更新&確認可以讓工作更加有效。
培訓(xùn)的過程中，不要一味的填鴨，一定要讓一線參與進來，模仿用戶提問、一線談感想等等，都是很好的互動環(huán)節(jié)。
考核的試卷一定要點評，讓一線加深印象。
5、接口流程：
產(chǎn)品上線后，客服中心肯定會有一些問題是需要產(chǎn)品工程師來協(xié)助調(diào)整的，問題如何反饋？如何監(jiān)督時效性？敏感問題如何溝通？接口人是誰？這些環(huán)節(jié)都應(yīng)在產(chǎn)品上線前盡快確認，確認需要請產(chǎn)品經(jīng)理輔助進行。
一些經(jīng)驗：
目前，我們是利用第三方的軟件系統(tǒng)來實現(xiàn)問題的追蹤、匯總、統(tǒng)計工作。這個系統(tǒng)的名字叫做“JIRA”，目前我們已經(jīng)使用了超過3年的時間，使用效果可以說超乎我們的預(yù)想。
五、產(chǎn)品上線階段
1、產(chǎn)品上線第一周：
重要的時刻來了，在產(chǎn)品上線后的前三天，我們奉行時段報表制度，每隔3-4個小時，就讓接口二線發(fā)送一次報表，給產(chǎn)品部門通報客服中心的用戶來電情況，寫明焦點問題&用戶建議等。
一些經(jīng)驗：
上線后的及時溝通很重要，對于重點問題，應(yīng)做到和產(chǎn)品經(jīng)理的面對面溝通。
上線前的幾天，每天下班后，應(yīng)由產(chǎn)品經(jīng)理召集，所有產(chǎn)品組的成員召開一次碰面會，我們也可以在會上及時了解產(chǎn)品bug、服務(wù)策略調(diào)整等重要信息的調(diào)整動態(tài)。
詢問你的一線人員，比如這個產(chǎn)品和其它網(wǎng)站同類產(chǎn)品的一個比較，你覺得這個產(chǎn)品的有點在哪里？不足在哪里？你覺得產(chǎn)品未來的發(fā)展重點應(yīng)在哪里？問完之后，你就能感覺到這樣做的好處了。^_^
2、產(chǎn)品上線一周后：
步入到正常的客服中心產(chǎn)品支持流程。對某些業(yè)務(wù)樹選項、問題處理流程等進行微調(diào)。
一些經(jīng)驗：
定期和一線員工溝通產(chǎn)品報表結(jié)構(gòu)的問題，聽聽一線員工對問題的分析，他們認為哪些業(yè)務(wù)樹的歸屬位置是錯的，應(yīng)該改進的，這對于產(chǎn)品報表數(shù)據(jù)的準確性是十分有幫助的。
有什么好的建議嘛？在遇到投訴類問題時，一定要隨時問一下一線員工，聽聽他們對于處理流程和產(chǎn)品功能的看法，也會給你許多幫助的。
第二部分 階段性重點工作簡述圖
以上，就是對于目前客服中心在新產(chǎn)品上線流程中扮演的角色及重點工作的一個綜述，也是對日常工作的一個總結(jié)，希望有機會可以和諸位探討，也感謝諸位的耐心閱讀。
作者為新浪網(wǎng)客服中心經(jīng)理。
