我們團隊一直堅持客服技能的培訓和提升，也收獲了一些不錯的反饋，但隨著客服人員增多，客服工作能力的差異，團隊中還是會發(fā)生大大小小的問題，漸漸意識到光靠培訓客服技能，無法解決團隊所有的問題。
當工作遇見瓶頸，第一時間請教了師父，師父推薦了一本書《心智力》，書中這樣寫到，企業(yè)中的問題本身并不是問題，你看問題的態(tài)度才是問題。”對自己觸動很大，書中關于心智模式的介紹，不光對管理團隊有幫助，對每位客服解決工作中的問題，也一樣是有幫助的。
如何解決工作中一個又一個新問題呢？現(xiàn)代競爭的環(huán)境，一個員工僅擁有專業(yè)能力，已不足以生存和發(fā)展，再強的專業(yè)能力，也需要具備軟實力才能得到充分發(fā)揮。
那什么是軟實力呢？
一個對其他人與事，在互動模式里所需的能力，也就是與態(tài)度有關的思維及行為能力。它體現(xiàn)了一種職業(yè)素養(yǎng)。——《心智力》
01溝通，人際能力
咱們客服是服務崗位，主要是與人交流，專業(yè)能力再好，后臺軟件操作再熟練，但是客服平時不善于與陌生人溝通，還是很難做好工作的。
很多人都會這樣形容自己，和熟悉的人在一起和神經(jīng)病一樣，但作為服務崗位，和陌生人在一起，也要能有自燃自嗨的能力，做到快速了解顧客性格，根據(jù)不同的顧客性格，展示不一樣的溝通方式，比如面對一些比較嚴謹關注品質的顧客，客服應針對商品給出更專業(yè)的說明和售后保障；而面對一些比較友善卻糾結價格的顧客，那客服就應該積極引導，讓顧客快速做出購買的決策。
不僅僅是面對顧客，面對一個團隊也是，大家多少都會有自己崗位的考核績效，當其他崗位的工作，對自己績效有影響的時候，善于溝通的客服，會表現(xiàn)出更多的溝通合作，與人為善的一面。而缺乏這樣軟實力的客服，會心生抱怨，每天自己也是悶悶不樂。
溝通，是人與人情感交流和反饋的必要過程，如果不善于甚至拒絕溝通，小分歧也會積累成大問題，最終讓你在職場中難以發(fā)揮。
02情緒，壓力管理
一位客服是否進行有效的情緒和壓力管理，直接影響了客服的工作效率，每年大促之后，是客服離職率最高的時間，特別是售后崗位，表面看是因接待量激增，售后問題太多而導致，但追根究底，還是客服無法面對這種壓力。找不到正確的解決通道，如果管理者沒重視到這方面的問題，做及時的人員配比調整，最后客服只能選擇逃避，離職。可是離職能解決問題嗎？，換一個崗位，就不會面臨著工作的壓力了嗎？
情緒病還是一種傳染病，如果開始只是一兩位客服，抱著一些消極情緒，總是抱怨困難多，隨時都把放棄掛嘴邊，一旦有人員離職可能會導致連環(huán)反應。如果開始進駐的客服，比較抗壓，頂住前期的適應期，那后期再進駐的客服，也都會比較容易，反之則會困難重重，所以情緒的處理，絕對不單單是個人的問題。
針對情緒和壓力管理的能力，是客服崗位必須具備的軟實力，是會直接影響到客服工作效率和團隊成績。
03對人、事的正面態(tài)度
態(tài)度決定一切，總是以負面態(tài)度來判斷遇見的每個人，那你會始終身處，總有刁民想害朕的妄想中，你的態(tài)度會直接影響的你的行為和語言。
面對團隊的紀律，我們老板就是愛管人，那么愛管我，在你看到的時候我老老實實，你看不見的時候，我就自由散漫再惹點小事，反正看不到又管不到我。難道你的工作都是為老板在做嗎？這和小朋友，天天覺得作業(yè)是為父母在寫有什么區(qū)別？
而擁有積極正面態(tài)度的客服，會覺得每件事都為自己在做，要不賺取工資改善生活，或者積累經(jīng)驗提升能力，而絕不困在為老板打工這種狹隘的想法中。
一說考核績效，你看老板又想辦法扣我們錢了？試想一下哪個請員工不是為讓員工幫自己賺錢，創(chuàng)造更大效益，而是就等在那，期盼著員工出錯，把顧客都得罪光了才好，得罪越多我扣越多。到目前為之我還沒見過哪個老板是靠扣那點績效工資發(fā)財?shù)摹?/div>
績效設置，真相只有一個，就是讓有能力的員工拿得更多，淘汰不合適的員工。所以遇見績效考核的時候，正面態(tài)度的客服，想的是如何達到這些績效要求，下月拿更多，而負面態(tài)度的客服，腦子里只有一個詞，扣錢。
同樣的人，是管你還是幫你，同樣的事，是壓力還是動力，都取決于是否擁有正面態(tài)度的軟實力。
04對問題的反應
客服崗位要不斷面臨新的調整：規(guī)則的變化，平臺的升級，以及各種繁雜的第三方軟件的操作，總是會有新的問題擺到眼前。以前我們是學習已知問題的解決方案，而現(xiàn)在，我們更多時候需要掌握未知問題的應對策略。
對未知問題的反應及應變能力，是工作崗位中一個非常重要的軟實力。通常我們遇見一個問題，第一反應的回答：我不會X軟件操作”說完這句話，你就真的很難再學會這件事了，因為你的思維模式會影響你的言行，讓你不再有行動去完成這件事。
但如果換個角度來回答：目前我還不會X軟件的操作，如何能掌握這個軟件的操作呢。”這個時候你的思維模式就變了，關鍵詞，從不會”到如何”，你會想通過什么方法可以解決這個問題，比如我需要先學習一下這個軟件的基礎知識，然后按照學習內容操作一下這個軟件，操作中遇見的問題，再去請教有經(jīng)驗的同事，這樣一個問題處理的流程，你會感受掌握新技能的趣味，挑戰(zhàn)自己的的快樂。
任何一件事，帶給我們的價值都不會是僅有一個，得到一些樂趣（正面價值）避開一些痛苦（負面價值）——《心智力》
面對問題，具備軟實力的客服往往是可以迎難而上，身體力行，最終掌握一門新技能。而反之，則會表現(xiàn)消極應對，牢騷滿腹，最后以放棄告終。
今天和大家分享的四種崗位中的軟實力，并不是什么新鮮事，但是真正具備這些能力，并把這些能力應用到客服崗位中，助力我們更好的服務顧客和提升轉化，最關鍵的是得改變我們的心智模式。
