案例:2005年4月20日,飛利浦(philips)宣布將它160億美元的企業(yè)養(yǎng)老金基金移交給美林投資管理公司。
由于管理成本不斷上升,同時公司對長期業(yè)績感到憂慮,促使飛利浦聘用外部專業(yè)公司管理它們的養(yǎng)老金計劃。作為交易的一部分,美林投資管理將收購飛利浦的投資管理分部,接受該部門幫助管理公司主要養(yǎng)老金計劃的55名雇員。美林投資管理公司獲得了7年基金管理權(quán),管理飛利浦全部160億美元企業(yè)養(yǎng)老基金。
成功的財務(wù)外包不僅僅縮減了財務(wù)管理成本,同時,這種方式提高了企業(yè)工作的效率和質(zhì)量。合作之后,飛利浦管理層順利得到解放,得以把注意力集中到可以增值”的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域,大大提高了企業(yè)的競爭力。
財務(wù)會計職能外包的主要內(nèi)容包括交易管理、財務(wù)管理、總帳、財富和風(fēng)險管理以及稅務(wù)管理。中國財務(wù)會計職能外包服務(wù)商主要由會計事務(wù)所以及財務(wù)公司組成,審計公司也會提供少量財務(wù)會計外包服務(wù)。類似于人力資源職能外包,IT外包服務(wù)商通過財務(wù)軟件或者ERP軟件的實施能力,也可以承接類似應(yīng)收應(yīng)付帳款的處理流程外包。根據(jù)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2006年中國財務(wù)會計職能外包產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到1.7億,基本由內(nèi)需驅(qū)動。未來四年,財務(wù)會計職能外包市場將保持33.4%的高速發(fā)展,至2010年,畢博預(yù)計該市場將增長到5.2億美元。
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