鼎韜調(diào)研認(rèn)為，中國服務(wù)外包園區(qū)已經(jīng)開始從初級建設(shè)階段向成長階段發(fā)展，其發(fā)展有以下五種模式：
一 核心稟賦模式：利用核心稟賦作為園區(qū)發(fā)展的核心競爭力，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
如中關(guān)村軟件園利用首都的品牌，人才等優(yōu)勢，以創(chuàng)新—培育為核心的發(fā)展模式；浦東軟件園利用上海經(jīng)濟中心和國際化城市地位的跨國—總部”發(fā)展模式；西安軟件園利用西安的人才和成本優(yōu)勢的人工密集型BPO產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；廈門軟件園利用面向臺灣的兩岸合作”模式等。
二 前店后場模式：依托中心城市，以城市群分工為核心的帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
如天津高新區(qū)依托京津城市一體化，提出北京企業(yè)的后臺運營中心的發(fā)展思路；深圳利用香港資源，提出深港聯(lián)動的服務(wù)外包發(fā)展模式等。
三 區(qū)域中心模式：利用所在城市的區(qū)域中心地位，形成區(qū)域綜合性外包聚焦。
許多省會城市的外包園區(qū)，例如，長沙岳麓軟件園，南昌高新區(qū)，濟南齊魯軟件園等都是如此。
四 垂直行業(yè)模式：專注于具備相對競爭優(yōu)勢的垂直行業(yè)，形成專業(yè)化園區(qū)。
如花僑國際商務(wù)城的金融外包，揚州的江蘇服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地定位于呼叫總新產(chǎn)業(yè)中國聲谷”；大慶外包園定位于石油行業(yè)的外包服務(wù)等。
五 城市戰(zhàn)略模式：園區(qū)是城市戰(zhàn)略的實施主體，城市—園區(qū)一體化發(fā)展路徑。
外包產(chǎn)業(yè)同時是所在城市的發(fā)展戰(zhàn)略行業(yè)，例如大連軟件園，無錫ITO”park等。
