說到車聯(lián)網(wǎng),它其實已成為汽車行業(yè)發(fā)展的趨勢,同時也是國家十二五規(guī)劃重點項目。車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以有效緩解城市交通擁堵、減小車輛安全隱患、優(yōu)化車主行駛路線、豐富車輛售后服務(wù)內(nèi)容,讓車廠、4S店、服務(wù)提供商和車主的聯(lián)系更緊密,實現(xiàn)車—人—路—城市的和諧統(tǒng)一。車聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模發(fā)展,也是未來智慧城市的重要標(biāo)志。車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的一個重要部分就是呼叫中心,車聯(lián)網(wǎng)的所有服務(wù),都必須通過呼叫中心來完成。
車聯(lián)網(wǎng)呼叫中心是指服務(wù)商為用戶提供人工輔助導(dǎo)航、緊急求助等人性化的服務(wù),用戶可隨時通過設(shè)備上的一鍵通按鈕呼叫服務(wù)中心,享受由服務(wù)中心提供的全方位服務(wù),如車輛監(jiān)控,一鍵導(dǎo)航,一鍵商旅等等。
車聯(lián)網(wǎng)一鍵通并不通 消費者不買賬
從物聯(lián)網(wǎng)到車聯(lián)網(wǎng),人們對于車、路、人、城市之間的關(guān)系總是抱以濃烈的興趣。在車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展中,一鍵通式的呼叫中心似乎已經(jīng)成為了車聯(lián)網(wǎng)的代名詞。雖然國內(nèi)已經(jīng)有商家涉足其中,但現(xiàn)實是,消費者們好像并不認可。
據(jù)悉,國內(nèi)已有多家企業(yè)組建了車聯(lián)網(wǎng)呼叫中心,但呼叫中心的發(fā)展形勢并沒有預(yù)期的叫好。某車聯(lián)網(wǎng)呼叫中心雖擁有粵語、普通話、四川話等七大語音坐席,能服務(wù)18萬客戶,但根據(jù)車主的效果反饋,容量真實性及服務(wù)質(zhì)量一直存在爭議;國內(nèi)有的車聯(lián)網(wǎng)呼叫中心號稱有幾百個客服坐席,能容納200萬車主同時在線,是噱頭還是實力?
目前呼叫中心提供的服務(wù)主要以一鍵導(dǎo)航為主,其他的服務(wù)如緊急救援、一鍵商旅等服務(wù)不成熟。而一鍵導(dǎo)航屬于輔助駕駛功能,對于車主往往是可有可無。上班一族在主要的用車時段往往無需一鍵導(dǎo)航,甚至不需要使用導(dǎo)航功能;自駕游、會客一類大多雖然會用到導(dǎo)航,但也未必會使用一鍵通功能,因為車主還沒懶到如此地步。因此,對于商家來說,一鍵通導(dǎo)航只能是增加的一個賣點而已,車聯(lián)網(wǎng)呼叫中心成了商家證明自己是車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商的標(biāo)志而已。
另外,本地化服務(wù)是車聯(lián)網(wǎng)需要解決的難點問題之一,車主及坐席客服都不免受制于此,不僅會為雙方帶來溝通上的問題,重要的是,會失去原本所要表達的一鍵通的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗。
我們可以假設(shè)一個場景,車聯(lián)網(wǎng)呼叫中心地點設(shè)置在深圳,車主持福建閩南方言,到重慶自駕游;如果要車主要呼叫中心座席遠程設(shè)置一個目的地,由于方言問題,車主和座席人員難免要進行多番的溝通,等一個信息點下發(fā)到車機上,幾分鐘時間已經(jīng)過去了,此時,一鍵通導(dǎo)航的高效蕩然無存;假設(shè)車主在旅途中汽車拋錨,車主甚為焦急,看到救星一鍵通,遂按鍵;對方保持占線提示直至兩分鐘后語音接通;不擅長普通話的車主因交流問題又耽誤了兩分鐘;后因 坐席人員業(yè)務(wù)不熟,三分鐘悄然而去;轉(zhuǎn)而另一服務(wù)人員,一分鐘后問題得以解決。最終,車主不禁一聲感嘆:一鍵通,多鍵不通啊!
那么,車聯(lián)網(wǎng)呼叫中心路在何方呢?
·指路1:呼叫中心由成本中心轉(zhuǎn)向營銷
車聯(lián)網(wǎng)呼叫中心是一個較為龐大的系統(tǒng)工程,涉及方言配比、遠程服務(wù)內(nèi)容、坐席數(shù)量等因素。車輛網(wǎng)作為一個接近于移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè),龐大的用戶保有量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),然后巨大的人力成本壓力也是一個不得不考慮的問題。在呼叫中心規(guī)模不大,解決了有與無的問題的時候,這個問題不那么突出,一旦用戶量規(guī)模擴大了,呼叫中心由成本中心向營銷職能的轉(zhuǎn)變正在成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,呼叫中心其實遠不止做基礎(chǔ)服務(wù),還可以通過各種增值的服務(wù),在服務(wù)過程中,通過營銷來創(chuàng)造利潤,來沖抵巨大的人力成本。