CTI論壇(ctiforum.com)（編譯/老秦）:您的數(shù)字和聯(lián)絡(luò)中心團隊是否在一起工作？這些客戶體驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示了他們?yōu)槭裁磻?yīng)該這樣做。
人們早就預測到了即將到來的數(shù)字顛覆時代，但現(xiàn)在已經(jīng)到來。由于COVID-19病毒的流行，各組織采用了新的業(yè)務(wù)方式，數(shù)字、個人和所有其他渠道之間的界限正在模糊。正如新的Medallia聯(lián)絡(luò)中心和數(shù)字，更好地在一起電子書中所詳述的那樣，不同類別的公司在線渠道采用率增長了15%至40%，75%的首次報告使用數(shù)字渠道的客戶表示，即使事情恢復正常，他們也計劃繼續(xù)這樣做。
換言之，新的客戶體驗是數(shù)字化和跨渠道的，數(shù)字化體驗越來越成為整體客戶體驗的代名詞。當不同的渠道同步工作并且數(shù)字化時，戰(zhàn)略和聯(lián)絡(luò)中心運營團隊成員能夠高效地進行協(xié)作，而不會讓客戶及其問題陷入困境，公司可以提高客戶忠誠度、建立信任并推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。
以下是Medallia的聯(lián)絡(luò)中心和數(shù)字，一起更好電子書中的12個良好客戶體驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，說明了為什么品牌需要縮小其數(shù)字和傳統(tǒng)客戶服務(wù)渠道之間的差距，以改善整體和數(shù)字客戶體驗的緊迫性。
客戶正在嘗試新的渠道
1、由于與流感大流行相關(guān)的消費者行為的改變，各行業(yè)的數(shù)字渠道采用率增長了15%至40%。
2、75%的人說他們第一次嘗試了數(shù)字渠道，他們打算在他們的日常生活恢復正常后繼續(xù)這樣做。
在客戶行為發(fā)生變化的這段時間里，跟蹤哪些有效（哪些無效）是很重要的，特別是對于那些可能不熟悉這些數(shù)字體驗如何工作的新用戶。例如，他們可能需要更多的幫助來完成注冊或退訂過程，而您公司的聯(lián)絡(luò)中心數(shù)據(jù)和見解可能會揭示出用戶在客戶體驗中遇到故障的任何潛在領(lǐng)域，從而強調(diào)哪里還有改進的空間。
客戶需要一致的全渠道體驗
3、75%的客戶希望無論與哪個部門溝通，都能獲得一致的體驗。
4、58%的受訪者表示，他們感覺自己好像是在與不同的部門而不是一家公司互動。
5、70%的人希望他們接觸的所有客戶服務(wù)代表都有相同的信息，但64%的人表示他們必須重新解釋他們遇到的問題。
這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，品牌在端到端的客戶旅程中提供無縫的客戶體驗是多么重要，以及企業(yè)目前的不足程度。
將關(guān)鍵客戶數(shù)據(jù)的訪問民主化并利用與客戶交互的所有團隊（包括線上和線下渠道）的共享系統(tǒng)的公司，將能夠更好地呈現(xiàn)一個統(tǒng)一的戰(zhàn)線，一個既節(jié)省客戶又節(jié)省員工時間和挫折感的戰(zhàn)線。
渠道孤島可能會給品牌帶來難以置信的成本
6、2012年，正如一本新書所詳述的，Expedia接到了多達2000萬個客戶服務(wù)電話。每通電話大約5美元，加起來就有1億美元。
7、約58%在公司預訂旅行的客戶后來打電話給客服尋求幫助。
人們打電話的首要原因是什么？因為他們根本無法通過公司的網(wǎng)站訪問他們的行程。不同的團隊專注于他們自己的優(yōu)先事項--聯(lián)絡(luò)中心代表專注于減少談話時間，營銷人員專注于增加受眾，產(chǎn)品專注于增加收入，網(wǎng)絡(luò)團隊專注于推出功能，沒有一個團隊擁有解決這一簡單（普遍）問題的所有權(quán)。從那時起，該公司就能夠弄清這些客戶打電話的原因，查明數(shù)字客戶體驗出現(xiàn)故障的地方，在線解決根本原因，并改善整體客戶體驗，從而使電話從58%大幅下降到15%。
當數(shù)字體驗改善時，通話減少，企業(yè)可以節(jié)省開支
8、一家Medallia的零售商客戶發(fā)現(xiàn)，其聯(lián)絡(luò)中心70%的電話都是數(shù)字自助服務(wù)問題直接導致的。
9、另一位金融服務(wù)業(yè)的Medallia客戶估計，僅增加2%到5%的數(shù)字訪問量就可以幫助它節(jié)省高達100萬美元的聯(lián)絡(luò)中心成本。
10、22%的重復呼叫量與引發(fā)原始呼叫的問題有關(guān)，即使問題本身在第一次得到充分解決。
11、減少了200000個聯(lián)絡(luò)中心電話，使Medallia保險業(yè)的一個客戶減少了16000個員工工作時間，使公司能夠?qū)?0個以上的全職員工重新分配到其他任務(wù)中。
當Web和移動應(yīng)用程序體驗中斷、混亂或不完整時，客戶呼叫和其他客戶支持量將不可避免地增加。那些花時間解決潛在問題的公司--比如通過修復漏洞或添加有用的常見問題解答或操作指南視頻--可以改進數(shù)字自助服務(wù)，減少通話量并節(jié)省成本。另一方面，不采取行動可能會導致一種不幸的情況，即客戶不斷地遇到同樣的問題，而聯(lián)絡(luò)中心團隊則不斷地提出問題。
聯(lián)絡(luò)中心的數(shù)據(jù)是一個經(jīng)常被忽視的洞察的金礦
12、Medallia的聯(lián)絡(luò)中心解決方案負責人Rache lLane說，大多數(shù)公司只監(jiān)控大約1%的聯(lián)絡(luò)中心電話，這是她在整個職業(yè)生涯中所看到的。
當企業(yè)只監(jiān)控1%的客戶電話時，他們錯過了99%的機會！這不僅會影響到聯(lián)絡(luò)中心的客戶體驗，還會影響到整個客戶體驗。
正如這些客戶體驗統(tǒng)計數(shù)據(jù)所顯示的那樣，企業(yè)有潛力解鎖和共享在聯(lián)絡(luò)中心中捕獲的見解，并在全公司范圍內(nèi)共享這些見解，以改進從店內(nèi)和送貨到移動和在線的無數(shù)客戶渠道。
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