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呼叫中心客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建檔要點(diǎn)

熱門標(biāo)簽:太平洋壽險(xiǎn)電話營(yíng)銷 AI人工智能 Win7旗艦版 電話銷售團(tuán)隊(duì) 電銷行業(yè) 話術(shù) 網(wǎng)站建設(shè) 電話外呼服務(wù)
當(dāng)呼叫中心營(yíng)銷人員獲取客戶數(shù)據(jù)之后,下一步需要考慮的就是我們需要哪些關(guān)鍵性信息,以幫助企業(yè)進(jìn)行客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù),這被稱之為數(shù)據(jù)庫(kù)建檔。在很多人眼里:數(shù)據(jù)庫(kù)檔案就是簡(jiǎn)單的信息羅列,但事實(shí)上企業(yè)需要的不僅僅是信息,而是更為重要的,能夠不間斷地提供動(dòng)態(tài)的、反映銷售流程變化、滿足企業(yè)營(yíng)銷策略的營(yíng)銷型數(shù)據(jù)庫(kù). 通常來(lái)說(shuō),營(yíng)銷型數(shù)據(jù)庫(kù)中應(yīng)該包含如下類型的信息。 1、客戶標(biāo)識(shí)信息 所謂客戶標(biāo)識(shí),就是關(guān)于客戶的基本描述、聯(lián)系方式(地址、電話號(hào)碼等),以及客戶的性質(zhì)與一般行為方面的信息(心理與行為特征等)。從這種類型的信息中,我們可以判斷和識(shí)別客戶的身份 (1)如果目標(biāo)客戶為個(gè)人消費(fèi)者,那客戶標(biāo)識(shí)中主要應(yīng)該包括以下信息: 客戶的姓名(最好要全名,不要只有姓氏); 性別、年齡(從此可判斷對(duì)電話的敏感程度) 頭銜或稱呼(職位或頭銜,如總經(jīng)理或副教授) 聯(lián)系地址(家庭或公司,最容易 聯(lián)系到本人的地址,要求詳細(xì) 婚姻狀況(通常已婚比未婚購(gòu)買力更強(qiáng),更穩(wěn)定一些) 收入(月收入或年薪,更詳細(xì)地可收集其收入分配,包含主動(dòng)性收入和被動(dòng)性收入,如房產(chǎn)的租金就是典型的被動(dòng)性收入); 孩子數(shù)量或未來(lái)的孕育計(jì)劃這在嬰童行業(yè)經(jīng)常用到,以此來(lái)判斷其消費(fèi)潛力); 聯(lián)系方式(辦公電話、手機(jī)、家庭電話、傳真、電子郵件、郵政編碼等,這是與企業(yè)所釆取的營(yíng)銷方式密切相關(guān)的。如使用目錄營(yíng)銷,那郵政編碼是必須識(shí)別的內(nèi)容) ●特殊身份(如是否辦理了俱樂(lè)部的VP卡) 客戶服務(wù)記錄包括個(gè)人咨詢、投訴及對(duì)每次客戶服務(wù)中心組織的調(diào)查進(jìn)行的反饋)。 (2)如果面對(duì)企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷,那么客戶標(biāo)識(shí)中則主要包括以下信息 公司名稱 公司地址(總部及分部常用地址) 主要聯(lián)系人或關(guān)鍵人的聯(lián)系方式(辦公電話、手機(jī)、家庭電話、傳真、電子郵件、郵政編碼等,詳細(xì)程度與公司希望采取的營(yíng)銷方式有關(guān)); 人員規(guī)模; 行業(yè)類別 企業(yè)性質(zhì) 企業(yè)網(wǎng)站地址。 2、需求判斷信息 美兆健康管理集團(tuán)擁有全球最大華人體檢資料庫(kù),是一個(gè)非常優(yōu)秀的運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷理念運(yùn)營(yíng)的公司。在公司的網(wǎng)站上,可以看到會(huì)員專屬網(wǎng)頁(yè),只要是會(huì)員,就可以點(diǎn)擊進(jìn)入,享受身體狀態(tài)檢查、預(yù)約體檢等服務(wù)。當(dāng)然,網(wǎng)頁(yè)上也有免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容,主要包括平時(shí)的運(yùn)動(dòng)情況;有無(wú)重大疾病史(后面羅列33個(gè)大病系列選擇項(xiàng)目)是否經(jīng)常參加體檢,頻率是多少;習(xí)慣利用哪些方式接受健康的資訊等等。以上案例中這些免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)調(diào)査的問(wèn)題,就是屬于營(yíng)銷型數(shù)據(jù)庫(kù)的需求判斷類信息。 需求判斷類信息可以幫助企業(yè)判斷銷售機(jī)會(huì),推動(dòng)客戶開(kāi)發(fā)的進(jìn)度。很多成功學(xué)營(yíng)銷專家宣稱的所謂把所有產(chǎn)品能賣給所有人的銷售技巧根本是不現(xiàn)實(shí)的,你可能會(huì)應(yīng)用技巧把冰箱賣給愛(ài)斯基摩人,但并不代表你也可以把寶馬汽車賣給愛(ài)斯基摩人。正所謂找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事。在推銷之前,通過(guò)需求信息的判斷,盡可能地把潛在客戶群找準(zhǔn)、找全,是展開(kāi)行動(dòng)、進(jìn)行銷售最基礎(chǔ)也是最根本的工作。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該好好地花心思在對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的研究上,做出適合自己的客戶需求特征。需求判斷類的信息主要集中在以下三類:預(yù)算、需求分析以及關(guān)鍵人的態(tài)度等。下面以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉例說(shuō)明 假設(shè)你的企業(yè)為進(jìn)行銷售培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),可以設(shè)計(jì)以下問(wèn)題來(lái)進(jìn)行需求判斷: (1)企業(yè)有無(wú)專門的給銷售部門的培訓(xùn)預(yù)算?如有,說(shuō)明這個(gè)公司比較重視對(duì)銷售員工的培訓(xùn)。這就是一個(gè)典型的預(yù)算類判斷信息 (2)以前有無(wú)相似的產(chǎn)品或服務(wù)使用經(jīng)歷?比如以前有沒(méi)有接受過(guò)銷售領(lǐng)域的培訓(xùn),如有,則說(shuō)明該客戶具有潛在的銷售培訓(xùn)需求,在推銷時(shí),不需要再和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通銷售培訓(xùn)對(duì)員工是否重要,而重點(diǎn)是和以前的培訓(xùn)供應(yīng)商比較有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。這是典型的需求分析類的信息 (3)老板是否愛(ài)學(xué)習(xí),是否愛(ài)讀書,每次培訓(xùn)是否會(huì)到場(chǎng)參加?通過(guò)這些問(wèn)題的溝通,可以判斷該企業(yè)的關(guān)鍵人物對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的態(tài)度。 3、聯(lián)系記錄與進(jìn)度 根據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì),在電話銷售中,從接觸陌生客戶到成交,通常需要4~6次的電話溝通。為了檢查銷售人員的績(jī)效,每一次的溝通都需要電話銷售人員記錄下來(lái),以備查核。 現(xiàn)在隨著技術(shù)的發(fā)展,已經(jīng)有專門的電話銷售軟件,可以實(shí)現(xiàn)錄音和話術(shù)的讀寫功能。電話銷售經(jīng)理可以通過(guò)后臺(tái)聽(tīng)取銷售人員每通電話的錄音,檢查平均通話時(shí)長(zhǎng)(一般正常的平均通話時(shí)間為35~4分鐘)有無(wú)異常,大大方便了聯(lián)系記錄的保存和檢查工作。另外,為了掌控銷售的進(jìn)度,電話銷售人員通??砂窗俜直葋?lái)表現(xiàn)達(dá)成績(jī)效的可能性:15%代表已經(jīng)聯(lián)系到了決策人;50%表示客戶已有意向合作;75%表示客戶已經(jīng)有明確的合作意向,在近期就要達(dá)成合作;100%表示已經(jīng)合作等。 4、客戶交易記錄 當(dāng)企業(yè)與客戶成交之后,數(shù)據(jù)庫(kù)又會(huì)增添新的有關(guān)交易的記錄,以便于維護(hù)老客戶,并從中進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與挖掘,進(jìn)行再次開(kāi)發(fā)或配合市場(chǎng)促銷新品等功能。這就需要至少包含以下數(shù)據(jù)字段: (1)購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)的種類、數(shù)量以及單價(jià) (2)購(gòu)買的頻率,如每月購(gòu)買的次數(shù); (3)最新購(gòu)買的時(shí)間,平均購(gòu)買的時(shí)間 (4)客戶購(gòu)買的方式與付款的方式(現(xiàn)金、信用卡、支票、賬期等) (5)促銷任務(wù)完成的統(tǒng)計(jì)情況,主力產(chǎn)品的銷售滲透情況等。該類交易的信息均來(lái)自于訂單生成之后的階段,數(shù)據(jù)需要財(cái)務(wù)、物流等部門共同配合完成。通常這些信息可以通過(guò)ERP訂單處理系統(tǒng)反映出來(lái),以便各部門進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)使用。 需要強(qiáng)調(diào)的是,客戶交易數(shù)據(jù)或記錄是屬于企業(yè)的資源,而不僅僅是電話營(yíng)銷部門獨(dú)有的資源。作為企業(yè)最高的管理者,應(yīng)重視數(shù)據(jù)管理的工作,最佳的方式是設(shè)立專門的數(shù)據(jù)管理人員,并與其簽訂保密協(xié)議。而不是簡(jiǎn)單地扔給電話銷售部門來(lái)管理,否則一旦客戶數(shù)據(jù)流失,將可能會(huì)給企業(yè)造成巨大損失。如果企業(yè)擁有專門的客戶關(guān)系管理軟件,那么客戶的交易記錄必須進(jìn)入公司的客戶關(guān)系管理軟件中進(jìn)行保存,數(shù)據(jù)管理人員必須定期檢查,以防止有價(jià)值的數(shù)據(jù)掌握在電話銷售人員手中,而非公司擁有。另外,為了更好地發(fā)揮客戶交易記錄的作用,企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行更新和整理,對(duì)其價(jià)值進(jìn)行分析和挖掘,并在配合企業(yè)大的市場(chǎng)任務(wù)的背景下,充分發(fā)揮作用。

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