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企業(yè)在制定招聘計劃應(yīng)考慮的原則

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  一份合格的招聘計劃可以為企業(yè)帶來意想不到的機(jī)遇,而一份劣質(zhì)的招聘計劃不但不能吸引大量的高級人才,反而有可能會斷送公司的前程。那么,企業(yè)在制定招聘計劃時,應(yīng)該考慮哪些方面的原則呢?

  1、招聘計劃不應(yīng)夸大

  可能部分管理人員認(rèn)為,適當(dāng)?shù)乜浯笳衅赣媱潟嗟膽?yīng)聘者,但實(shí)踐告訴我們,這種做法是錯誤的。一旦簽約者了解了招聘真相,就會散布對公司不滿的言論,這對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是相當(dāng)不利的。

  2、對招聘職能描述要清楚

  銷售是永遠(yuǎn)要求經(jīng)歷為先的一種活動,而所有的銷售經(jīng)歷又都是相似的,因此,您對招聘職能的描述有多清楚,招聘時可供把握的靈活度就有多大。

  3、詳細(xì)列出招聘人數(shù)條件職位等要求

  招聘計劃中應(yīng)詳細(xì)列出招聘人數(shù)、條件、職位等要求。不要到時候根據(jù)情況決定”,計劃越是詳盡,臨場應(yīng)對選擇余地就越大。

  4、對公司的情況進(jìn)行如實(shí)宣傳

  為了吸引招聘者而在制定招聘計劃時回避關(guān)于公司的敏感問題是不明智的,在實(shí)際的招聘工作中,一旦這些問題被揭露,會引起所有應(yīng)聘者的反感并將其快速地傳播開來,造成對公司的不利影響。

  5、制定合法化程序化的招聘計劃

  招聘計劃一定要按照法定程序設(shè)計,不要試圖越過法律保障圖省事。所有的糾紛都證明,不受法律保護(hù)的協(xié)議對當(dāng)事雙方都是不利的。

  6、時間安排要妥當(dāng)

  是周末還是暑期舉辦招聘活動,安排上午還是下午,這些都是值得思考的問題,對一次成功的招聘而言,事前的計劃遠(yuǎn)比事后的補(bǔ)救重要。

  制定優(yōu)秀的招聘計劃,不但是給企業(yè)又一次成功的機(jī)會,還是給應(yīng)聘者一次展現(xiàn)才能的方案。

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