一份合格的招聘計劃可以為企業(yè)帶來意想不到的機(jī)遇，而一份劣質(zhì)的招聘計劃不但不能吸引大量的高級人才，反而有可能會斷送公司的前程。那么，企業(yè)在制定招聘計劃時，應(yīng)該考慮哪些方面的原則呢？
1、招聘計劃不應(yīng)夸大
可能部分管理人員認(rèn)為，適當(dāng)?shù)乜浯笳衅赣媱潟嗟膽?yīng)聘者，但實踐告訴我們，這種做法是錯誤的。一旦簽約者了解了招聘真相，就會散布對公司不滿的言論，這對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是相當(dāng)不利的。
2、對招聘職能描述要清楚
銷售是永遠(yuǎn)要求經(jīng)歷為先的一種活動，而所有的銷售經(jīng)歷又都是相似的，因此，您對招聘職能的描述有多清楚，招聘時可供把握的靈活度就有多大。
3、詳細(xì)列出招聘人數(shù)條件職位等要求
招聘計劃中應(yīng)詳細(xì)列出招聘人數(shù)、條件、職位等要求。不要到時候根據(jù)情況決定”，計劃越是詳盡，臨場應(yīng)對選擇余地就越大。
4、對公司的情況進(jìn)行如實宣傳
為了吸引招聘者而在制定招聘計劃時回避關(guān)于公司的敏感問題是不明智的，在實際的招聘工作中，一旦這些問題被揭露，會引起所有應(yīng)聘者的反感并將其快速地傳播開來，造成對公司的不利影響。
5、制定合法化程序化的招聘計劃
招聘計劃一定要按照法定程序設(shè)計，不要試圖越過法律保障圖省事。所有的糾紛都證明，不受法律保護(hù)的協(xié)議對當(dāng)事雙方都是不利的。
6、時間安排要妥當(dāng)
是周末還是暑期舉辦招聘活動，安排上午還是下午，這些都是值得思考的問題，對一次成功的招聘而言，事前的計劃遠(yuǎn)比事后的補(bǔ)救重要。
制定優(yōu)秀的招聘計劃，不但是給企業(yè)又一次成功的機(jī)會，還是給應(yīng)聘者一次展現(xiàn)才能的方案。
