男哥（李一男）終于快要出來(lái)了。經(jīng)過(guò)三年多在里面的磨練，相信他對(duì)人生的理解會(huì)到一個(gè)新的高度。
李一男，1998年，做過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，他當(dāng)時(shí)親自管整個(gè)無(wú)線產(chǎn)品線，我在華為移動(dòng)行銷(xiāo)部賣(mài)GSM產(chǎn)品，是最早的銷(xiāo)售人員之一。我們都是湖南人。
他脾氣不好。大學(xué)少年班的學(xué)生智商都很高，但經(jīng)歷的挫折太少。他比較瘦弱，為了體現(xiàn)權(quán)威，有時(shí)候說(shuō)話就會(huì)很狠很有狼性。其實(shí)，他只比我大兩歲。
當(dāng)時(shí)的華為，領(lǐng)導(dǎo)罵人再正常不過(guò)了。比如某副總裁這么罵過(guò)我們：在我的腦袋被老板砍了之前，我把你們的頭都砍了！
但也不是所有領(lǐng)導(dǎo)都一樣，經(jīng)常被李一男罵的負(fù)責(zé)GSM開(kāi)發(fā)的劉江峰也只比我大兩歲，但是性格就很不同。
第一次見(jiàn)到李一男是在科技園中區(qū)的科技大廈（5號(hào)樓），我正在努力啃書(shū)?？吹揭粋€(gè)不怎么挺拔的瘦男生目中無(wú)人走了進(jìn)來(lái)，一屁股坐在我前面工位的椅子上，將腳放到桌子上，抓著一個(gè)同事的水壺就猛喝了起來(lái)。如此之牛，我沒(méi)敢搭理他，他就徑直走了。我驚問(wèn)：他是誰(shuí)？有人答：你這個(gè)土人，他就是李一男！
去山東答標(biāo)，李一男親自帶隊(duì)。浩浩蕩蕩幾十人，都著黑西裝，氣勢(shì)磅礴，客戶說(shuō)象黑社會(huì)來(lái)了。交流會(huì)上，客戶技術(shù)人員問(wèn)：你們?nèi)A為的基站，在我們山東的冬天能不能用??？ 華為一個(gè)技術(shù)人員答：可以啊，我們?cè)趦?nèi)蒙的實(shí)驗(yàn)局，冬天大雪紛飛，也用得好好的！李一男非常生氣，直接在會(huì)上指責(zé)：哪有你這樣回答問(wèn)題的？你馬上給我從華為離職！李一男的意思是要科學(xué)地回答能到零下幾十度，但那個(gè)時(shí)候，這些數(shù)據(jù)未必有，即使有，也未必正確。該員工后來(lái)被下面的領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)起來(lái)了，但李一男這個(gè)大脾氣的故事傳得很遠(yuǎn)很廣。
后來(lái)，山東管局的劉愛(ài)力（現(xiàn)任中國(guó)電信總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官）到深圳來(lái)，正好問(wèn)到我：你們一個(gè)OMC（網(wǎng)管）可以管多少個(gè)交換機(jī)？我汲取了教訓(xùn)，斬釘截鐵地背出標(biāo)準(zhǔn)口徑：1024個(gè)！劉愛(ài)力調(diào)侃說(shuō)，你們真牛，我們整個(gè)中國(guó)移動(dòng)的所有交換機(jī)可以被你們一個(gè)網(wǎng)管管起來(lái)了！ 我的臉?biāo)矔r(shí)紅了，不知道說(shuō)什么好。當(dāng)時(shí)華為尚不知道OMC管理交換機(jī)的能力該怎么計(jì)算，1024這個(gè)數(shù)據(jù)是錯(cuò)的，后來(lái)知道算了，才發(fā)現(xiàn)一套OMC管幾個(gè)交換機(jī)都很夠嗆。
劉愛(ài)力
1998年11月3日至5日，信息產(chǎn)業(yè)部組織召開(kāi)了“國(guó)內(nèi)生產(chǎn)移動(dòng)通信系統(tǒng)設(shè)備用戶協(xié)調(diào)會(huì)”，我請(qǐng)男哥會(huì)見(jiàn)我對(duì)口的江蘇管局的領(lǐng)導(dǎo)。他低著頭，說(shuō)話細(xì)聲細(xì)氣，多數(shù)時(shí)候沉默不語(yǔ)。我發(fā)現(xiàn)，原來(lái)男哥見(jiàn)高層客戶的時(shí)候，還是很有些羞澀的。
1999年2月，移動(dòng)行銷(xiāo)部的人春節(jié)都沒(méi)有回家，集中培訓(xùn)，準(zhǔn)備99年大干一場(chǎng)。大年三十中午，在南油聚餐。李一男講話，你們努力前途一片光明之類(lèi)又大又空的話。大家喝了些廉價(jià)白酒。他后來(lái)在出租車(chē)了大吐一場(chǎng)，與出租車(chē)司機(jī)差點(diǎn)打了一架，喊李祥庭帶隊(duì)去救他。李祥庭哭笑不得，趕緊拿錢(qián)賠給司機(jī)。
李一男一度有輛小奧拓兩廂車(chē)，另外一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也有一輛，一個(gè)單號(hào)一個(gè)雙號(hào)。在他心情好的時(shí)候，有人調(diào)侃他，說(shuō)將兩輛奧拓屁股對(duì)屁股連在一起，剛好是輛豪華車(chē)，而且以后車(chē)子多了遲早會(huì)限行，這輛豪華車(chē)單號(hào)也可以開(kāi)，雙號(hào)也可以開(kāi)。他笑了。
在技術(shù)上，李一男相信：唯有偏執(zhí)狂才能成功，他是個(gè)獨(dú)斷專(zhuān)橫的人，而且有濃厚的技術(shù)情結(jié)。敢做決定，但卻未必都是正確的。
95-96年，一個(gè)大哥大賣(mài)幾萬(wàn)，華為看的眼紅，想上移動(dòng)，到處去調(diào)研。移動(dòng)公司的人都說(shuō)，你們做GSM哪里還有機(jī)會(huì)啊，人家地盤(pán)都占完了！對(duì)了，馬上就要3G了，你們不如去研究3G！ 但李一男堅(jiān)定地認(rèn)為，沒(méi)有GSM哪里就會(huì)有3G？因此，挖了東方通信的劉江峰團(tuán)隊(duì)開(kāi)始研究GSM，果然做了出來(lái)。 而3G到了12年之后的2008年，喬布斯發(fā)明了蘋(píng)果手機(jī)后，中國(guó)國(guó)內(nèi)才發(fā)3G牌照，3G市場(chǎng)才真正啟動(dòng)（備注：GSM就是移動(dòng)的全球通技術(shù)）。
1998年春，由于與高通公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題尚未解決，中國(guó)聯(lián)通第一次CDMA IS95招標(biāo)項(xiàng)目中途夭折，再次招標(biāo)時(shí)間懸而未定。絕大部分人認(rèn)為CDMA IS95可以保留一只小的團(tuán)隊(duì)慢速跟蹤，但李一男要全部砍掉。查《華為基本法》，決策從賢不從眾，李一男顯然是圣賢，所以就信他，全砍了。但2001年中國(guó)聯(lián)通CDMA一期項(xiàng)目依然使用這個(gè)落后但是成熟的IS95技術(shù)，因此華為CDMA基站徹底絕收。而中興則大賺特賺，牛氣沖天！
李一男做出的一度放棄CDMA，聚焦GSM的戰(zhàn)略對(duì)華為后來(lái)有了極其深遠(yuǎn)的影響。一度讓任正非先生痛感要破產(chǎn)，但是最終卻讓華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中興。
那個(gè)時(shí)候?qū)?guó)產(chǎn)GSM設(shè)備的定義很有些滑稽，所有西方公司如愛(ài)立信等因?yàn)樵谥袊?guó)有廠，也都是國(guó)產(chǎn)設(shè)備。為了避免程控交換機(jī)民族品牌集體崛起的故事在GSM上繼續(xù)上映，西方公司學(xué)聰明了。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，愛(ài)立信、諾基亞、摩托羅拉、阿爾卡特、西門(mén)子等西方公司都在國(guó)內(nèi)有廠，都大幅降價(jià)，華為做得很慘淡，但好歹還有點(diǎn)基礎(chǔ)，不像CDMA那樣干脆基本絕收。
2000年，我就去海外一帶一路賣(mài)GSM了。華為因禍得福，在海外奠定了GSM的好格局，為后續(xù)3G/4G確定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并鑄就了今天華為的成功。2004年我一個(gè)人拓展出的菲律賓馬尼拉千萬(wàn)人口大都市移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)行搬遷，成了廣泛復(fù)制的成功模板，GSM后來(lái)甚至進(jìn)入了歐洲的核心區(qū)域。那時(shí)候，我還很苗條。
中興則因?yàn)閲?guó)內(nèi)CDMA獲得了巨大的成功，又是事業(yè)部機(jī)制，因此海外也主推CDMA，在印度等地獲得了很大的成功。但后來(lái)CDMA發(fā)展得很不好，關(guān)鍵原因是高通的專(zhuān)利限制。
GSM沒(méi)有專(zhuān)利限制，山寨手機(jī)種類(lèi)又豐富又極其便宜，因此在全球迅猛發(fā)展。聯(lián)發(fā)科的GSM套片創(chuàng)造了一個(gè)神奇的商業(yè)模式。
華為和中興在GSM和CDMA上技術(shù)路線選擇的不同，是兩者今天業(yè)績(jī)不同的最核心原因，而并不是其他管理哲學(xué)和經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)識(shí)很多中興出來(lái)創(chuàng)業(yè)的朋友，個(gè)人能力很強(qiáng)。
當(dāng)戴輝們?cè)诤Ｍ獍咨胶谒刭u(mài)GSM的時(shí)候，李一男于2000年北上創(chuàng)立了港灣網(wǎng)絡(luò)，先是代理，后來(lái)自己開(kāi)發(fā)全IP的設(shè)備。當(dāng)時(shí)，華為還在ATM與IP兩種不同技術(shù)上舉棋未定。但李一男堅(jiān)定地選擇了IP方向，事實(shí)證明，是完全正確的。如港灣推出的IP-DSLAM寬帶接入設(shè)備，就引領(lǐng)了時(shí)代潮流。港灣業(yè)務(wù)上做得挺好，可圈可點(diǎn)。
港灣管理層很多都是華為的老人。我后來(lái)見(jiàn)過(guò)企業(yè)網(wǎng)渠道負(fù)責(zé)人陳凜，他說(shuō)他根本沒(méi)有提辭職申請(qǐng)，是直接被創(chuàng)業(yè)的。李一男跟他說(shuō)，去港灣上班吧，手續(xù)已經(jīng)跟你辦好了??！
如果港灣繼續(xù)大做企業(yè)的路由器和交換機(jī)產(chǎn)品，顯然他就成功上市了，中國(guó)版的思科。因?yàn)?，?dāng)時(shí)華為主要業(yè)務(wù)在做電信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)很少。雙方盡管有競(jìng)爭(zhēng)，但是規(guī)模不大。任老板忍忍也就算了，畢竟干父子一場(chǎng)！
但港灣犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，就是2003年年底收購(gòu)了華為光傳輸元老黃耀旭創(chuàng)立的鈞天。任正非在EMT會(huì)議上說(shuō)：乖乖，紅一方面軍和紅四方面軍還勝利會(huì)師了！
當(dāng)時(shí)，華為最大的利潤(rùn)來(lái)源是兩個(gè)，程控交換機(jī)與傳輸，移動(dòng)還只是個(gè)拼命燒錢(qián)的主兒。港灣如果進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商的光傳輸市場(chǎng)，是動(dòng)了華為的奶酪和根本。
華為成立了打港辦，不惜代價(jià)要從各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行封殺。首先，是拋棄咨詢公司IBM做的IPD（產(chǎn)品集成研發(fā)）流程，港灣有什么新產(chǎn)品就直接做什么新產(chǎn)品。其次，是港灣在哪里賣(mài)，華為直接就去贈(zèng)送。人力資源上，積極挖人，港灣跳槽到華為的，都待遇優(yōu)厚。
當(dāng)年，中國(guó)沒(méi)有反壟斷法，2007年8月30日中國(guó)才通過(guò)反壟斷法。這個(gè)做法在現(xiàn)在就有法律風(fēng)險(xiǎn)，如去年，華為就堅(jiān)稱(chēng)沒(méi)有打樂(lè)辦，只是碰巧抓了酷派幾個(gè)人而已。不過(guò)，樂(lè)視和酷派的業(yè)績(jī)下滑都確實(shí)主要是因?yàn)槔腺Z不爭(zhēng)氣，怪不得華為。
我后來(lái)認(rèn)識(shí)了很多戰(zhàn)斗到最后一刻的港灣人，很多人重新加入了華為，但是待遇遠(yuǎn)不如之前被華為挖過(guò)去的港灣人。問(wèn)：為什么？華為HR有句很經(jīng)典的回答：你們是被俘虜?shù)?，他們是投誠(chéng)的，怎么能比！當(dāng)時(shí)最幸福的，是從華為跳槽到港灣，又“投誠(chéng)”跳回華為的，收入比一直在華為的同僚高了不知道多少。
我的一些朋友，創(chuàng)新谷肖旭、投資服務(wù)的李大為、開(kāi)酒館的彌勒哥、做母嬰用品的RICHARD陳，當(dāng)時(shí)都戰(zhàn)斗到了最后一刻。他們聽(tīng)到港灣被華為收購(gòu)的消息，并不是來(lái)自港灣內(nèi)部給的通知，而是網(wǎng)絡(luò)上當(dāng)時(shí)瘋傳的任正非先生的講話。
這些戰(zhàn)斗在最后一刻的人，現(xiàn)在在各自的事業(yè)上都很成功，有始有終，堅(jiān)韌不拔。
聽(tīng)他們講起可歌可泣的故事，我偶爾會(huì)想起，我在關(guān)島，參觀橫井莊一的藏身處，他在日本投降27年后才被發(fā)現(xiàn)。不管怎么樣，他們都是一樣堅(jiān)韌不拔的精神。槍炮的戰(zhàn)爭(zhēng)，市場(chǎng)上的戰(zhàn)爭(zhēng)，本質(zhì)上沒(méi)有多少不同。
港灣受挫后，2006年中，李一男又回歸了華為，擔(dān)任華為副總裁兼首席電信科學(xué)家，是個(gè)虛職。后來(lái)參與了終端公司的芯片項(xiàng)目，就是現(xiàn)在海思牛轟轟的麒麟芯片前身。那兩年，他帶的是金手銬，樂(lè)得逍遙，對(duì)所有人都很和氣，性情大變。
再次離開(kāi)后，他去了百度擔(dān)任CTO，但呆得不久。有時(shí)候我想，如果李一男一直在百度里做CTO，以他的性格，他可能會(huì)討厭糯米團(tuán)購(gòu)和百度外賣(mài)。如果少花掉這兩百億，百度的人工智能和無(wú)人駕駛也許會(huì)更偉大。
12580無(wú)限訊奇，當(dāng)時(shí)曾火爆一時(shí)，號(hào)稱(chēng)語(yǔ)音界的GOOGLE，打個(gè)電話就可以問(wèn)路，還可以訂酒店和機(jī)票。但因?yàn)檫^(guò)于依賴中國(guó)移動(dòng)，后來(lái)證監(jiān)會(huì)對(duì)這樣過(guò)分依賴某個(gè)公司的企業(yè)都非常小心，因此未能上市。喬布斯引領(lǐng)的智能手機(jī)的崛起，使得12580以CALL CENTER呼叫中心為核心的模式，在輝煌一時(shí)后，迅速消逝了。
12580，一按我?guī)湍恪Ｖx謝你曾給我指過(guò)很多路。
之后，他在金沙江當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)合伙人(venture partner)，不是正式員工，不拿工資，如果合作做了項(xiàng)目，大家一起分成的那種?，F(xiàn)在看來(lái)，李一男可能也并沒(méi)有與金沙江實(shí)際上合作過(guò)什么具體項(xiàng)目，更沒(méi)有參加滴滴和OFO。其實(shí)，我也掛過(guò)好幾個(gè)投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)合伙人的名銜。
但從公開(kāi)批露的信息來(lái)看，李一男是以自己個(gè)人身份直接入股了幾個(gè)項(xiàng)目，投資了好車(chē)無(wú)憂、人人愛(ài)車(chē)、小矮人科技、艾拉科技、樂(lè)享在線等多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，其中大部分項(xiàng)目是與梅花天使創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春共同參與。但這些項(xiàng)目現(xiàn)在怎么樣，我不了解。吳世春也出自華為，特別牛逼的投資人，最近美股上市的趣店就是他作為天使的大作，賺了上千倍。
李一男最成功的投資是數(shù)字天域，借殼了新世紀(jì)上市（后更名為聯(lián)絡(luò)互動(dòng)）。投了僅僅兩三百萬(wàn)，但獲利數(shù)億。這樣的暴富，是我們所有人的夢(mèng)想。數(shù)字天域響應(yīng)了智能手機(jī)為核心的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。顯然李一男對(duì)12580這樣以CALL CENTER為核心的商業(yè)模式受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖擊有刻骨銘心的思考。數(shù)字天域的老板何志濤是湖南人，湖南人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也有些江山，如陌陌唐巖、微信張小龍、58姚勁波等。只可惜我不懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。
眾所周知，李一男這次獲刑，是因?yàn)?/FONT>2014年的“內(nèi)幕交易”。而且顯然因?yàn)槔钜荒袑?duì)相關(guān)的證券交易的法律不了解。
檢方其實(shí)并沒(méi)有李一男內(nèi)幕交易的直接證據(jù)，只有間接證據(jù)。但法院適用了《關(guān)于辦理內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息刑事案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋》中推定的原則，司法機(jī)關(guān)可在一定條件下，推定相關(guān)交易行為源于獲知了內(nèi)幕信息。
大成律師事務(wù)所馬成律師表示：《內(nèi)幕交易解釋》第二條規(guī)定，均有提及“從事與該內(nèi)幕信息有關(guān)交易，相關(guān)交易行為明顯異常，且無(wú)正當(dāng)理由或者正當(dāng)信息來(lái)源的?！币簿褪钦f(shuō)，一定程度上，是將交易存在與習(xí)慣背離時(shí)的舉證責(zé)任交到了行為人身上，需要自證清白。若李一男或辯護(hù)人能提供相關(guān)可以證明李一男有多次滿倉(cāng)買(mǎi)入，有經(jīng)常性高風(fēng)險(xiǎn)投資傾向的證據(jù)，無(wú)疑可以在交易異常性的爭(zhēng)議焦點(diǎn)上扳回一城。但反過(guò)來(lái)講，若檢方獲取了更多的交易資料，能證明李一男少有全倉(cāng)買(mǎi)入行為的證據(jù)，那么其作出的全倉(cāng)買(mǎi)入符合其投資風(fēng)格的辯解，會(huì)變得蒼白。
李一男一直在辯稱(chēng)，他是基于對(duì)華中數(shù)控投資價(jià)值的分析，才決定全倉(cāng)殺入的，其實(shí)也是有道理的。回過(guò)頭來(lái)從基本面上看，華中數(shù)控在當(dāng)時(shí)確實(shí)是個(gè)比較好的票。
2014年初，華中數(shù)控銷(xiāo)售收入不錯(cuò)，每年有大量政府補(bǔ)貼，背靠華中科技大學(xué)強(qiáng)大的科研能力，CEO李曉濤和團(tuán)隊(duì)有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)軍機(jī)器人行業(yè)也有亮點(diǎn)和概念?？偸兄挡攀畮變|，比殼價(jià)也高不了多少，確實(shí)是有較好投資價(jià)值的票。2014年4月30日，A股才2026點(diǎn)，市場(chǎng)情緒顯然過(guò)于悲觀了。
上市公司股票的含金量越高，并購(gòu)就越容易成功。因?yàn)楸徊①?gòu)的標(biāo)的的股東在并購(gòu)交易后，是擁有上市公司的股票，含金量越高，未來(lái)上市公司股票上漲幅度越大，標(biāo)的股東就賺得越多，就越愿意賣(mài)。
也就是在2014年，我見(jiàn)過(guò)好些上市公司的董事長(zhǎng)和董秘，都在大談并購(gòu)策略。那個(gè)年代，如果哪個(gè)上市公司不去考慮并購(gòu)，會(huì)被小股民的唾沫星子淹死。
很多上市公司都請(qǐng)各路神仙來(lái)介紹可能的并購(gòu)標(biāo)的，與潛在標(biāo)的簽訂保密協(xié)議也是常有的事情，但誰(shuí)也不知道哪個(gè)標(biāo)的能最終成交。就像我們認(rèn)識(shí)很多女生，誰(shuí)也不能事先知道，最后你會(huì)與她們中的誰(shuí)戀愛(ài)，和她們中的誰(shuí)結(jié)婚。
華中數(shù)控宣布進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，也可能與其他上市公司一樣，積極看各種標(biāo)的。李一男有可能真的是恰好碰上了一個(gè)并購(gòu)事件，踩上雷了。賬戶開(kāi)在他的媽媽和妹妹名下，也可能如他所說(shuō)是為了避免成為十大流通股東，在聯(lián)絡(luò)互動(dòng)他就是前十大流通股東。
如果重來(lái)一次，男哥知道這個(gè)法律，肯定不會(huì)這么干。只是，這個(gè)世界沒(méi)有如果。
2014年初，就在男哥出事前后的那段時(shí)間里，我在前海梧桐并購(gòu)基金工作了半年多，并發(fā)起了兩只與上市公司合作的并購(gòu)基金。工作地點(diǎn)就是深交所大廈的40樓。我曾經(jīng)去深交所參觀，有個(gè)展區(qū)，有大量?jī)?nèi)幕交易案的信息展示。
我回家連見(jiàn)過(guò)的上市公司名字都不敢告訴家人，怕家人手滑買(mǎi)了。因?yàn)樗?wù)的基金可能與其中任何一家上市公司合作，所推薦的標(biāo)的也可能為任何一家上市公司收購(gòu)。即使我們沒(méi)有做成，上市公司也可能與其他機(jī)構(gòu)、或者自行做成交易，也怕到時(shí)候都說(shuō)不清楚。
但是如果不能根據(jù)企業(yè)的價(jià)值分析去買(mǎi)賣(mài)股票賺錢(qián)，那就沒(méi)有必要有股市了。 券商的分析師、投資機(jī)構(gòu)、個(gè)人股東很多都是深入了解公司后，去作出判斷的。也會(huì)與董事長(zhǎng)、董秘、管理層深入去交流，畢竟上市公司也是人來(lái)運(yùn)營(yíng)的。
我曾經(jīng)很辛苦的讀過(guò)CFA（美國(guó)注冊(cè)金融分析師）課程，通過(guò)了最難的二級(jí)，就是專(zhuān)門(mén)研究企業(yè)的價(jià)值。很多朋友都是券商的分析師。
這個(gè)事件的真實(shí)原因是什么，只有李一男自己最清楚了?？赡苷媸莾?nèi)幕交易，也可能真的只是恰好撞雷撞上了華中數(shù)控的一個(gè)并購(gòu)事件。
歸根結(jié)底，李一男不了解證券交易的相關(guān)法律，是悲劇的根源。法院的判決也是符合有效的法律，經(jīng)得起推敲。
李一男今年47歲，而任老板創(chuàng)業(yè)那年已經(jīng)43歲，褚時(shí)健創(chuàng)業(yè)時(shí)甚至高達(dá)74歲。男哥重新出山之后，也還很不老，還有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且說(shuō)不定在里面身體鍛煉得棒棒的，出來(lái)玩玩馬拉松，再寫(xiě)個(gè)《李一男傳》，象劉曉慶一樣。
人生波折不要緊，期待著他重新出山的那一天，讓我們?cè)倏吹揭粋€(gè)陽(yáng)光燦爛的大男孩。
