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財險電銷需規(guī)范 平安電話車險已破百億

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  發(fā)端于2007年的電銷車險近幾年蓬勃發(fā)展,至今有12家財險公司從事電銷車險。不過,雖然有著“省錢、快捷、可靠”的優(yōu)點,車險電銷行業(yè)內存在的擾民、誤導等不規(guī)范問題也阻礙了行業(yè)進步。11月19日,保監(jiān)會出臺了《關于進一步加強財產保險公司電話營銷專用產品管理的通知》(以下簡稱“《通知》”),對電銷業(yè)務中當前群眾反映比較突出的擾民、保單配送不及時、電銷座席人員話術不規(guī)范等問題進行了規(guī)范。
  國內首先開啟車險電銷先河的平安電銷車險相關負責人表示,電銷車險作為一種新生事物,在實施過程中要注意客戶的接受程度。公司要加大自身管理,從電銷座席溝通時間、頻度、語言用詞上進行規(guī)范。
  按照《通知》規(guī)定,財產保險公司進行電話銷售,要建立電話屏蔽制度。對于客戶明確表示不投?;蚓芙^繼續(xù)接聽電話的,電銷座席人員應及時結束通話,并使用技術手段對有關電話號碼進行屏蔽。保險公司一年內不得對相同客戶再次呼出。
  “這仍然是監(jiān)管層對現(xiàn)場銷售語言的規(guī)范強調。保險公司要加強線上座席管理,從撥打時間、節(jié)奏上都要嚴格把關,萬一客戶不愿意,堅決停止撥打?!鄙鲜鲐撠熑苏J為。平安目前有近萬名座席人員24小時接聽用戶電話。
  除此之外,《通知》還要求各財產保險公司在經營電銷業(yè)務時,應加強內部控制、提升服務水平、規(guī)范廣告宣傳、堅持統(tǒng)一管理,并就電銷專用號碼管理、專用職場管理、座席人員資質管理、客戶信息管理、保單配送管理、售后服務管理、客戶投訴管理、廣告宣傳管理等提出了詳細、明確的規(guī)定。
  這是自2007年4月保監(jiān)會發(fā)布《關于規(guī)范財產保險公司電話營銷專用產品開發(fā)和管理的通知》后,又一次對產險電話營銷業(yè)務提出規(guī)范要求。行業(yè)需要規(guī)范,監(jiān)管層的出手有利于車險電銷行業(yè)環(huán)境的整頓。
  從法規(guī)條文來看,電銷車險是有進入門檻的行業(yè)。保監(jiān)會對審批的專屬電銷產品、呼叫中心、座席等都有明確規(guī)定。根據(jù)保監(jiān)會的要求,電話車險的銷售必須集中管理,但保單配送、收費、理賠等后續(xù)的服務則必須依靠各地機構配合支持。
  從國外情況看,電話車險在歐美等經濟發(fā)達的國家早已成為主流。在英國,超過50%的車主選擇通過電話投保車險,美國的直銷車險也早已經走向成熟;在韓國,通過網絡、電話銷售車險的市場規(guī)模也逐漸擴大,預計2009年將達到37%,保費收入將達到37億美元。一些老牌的保險集團如安聯(lián)、AXA等公司紛紛開始了對新渠道的拓展。目前全國12家財險公司有電銷車險牌照,包括人保、太保、大地保險等財險公司。也有一些專門做車險的公司如天平車險,目前天平車險電銷車險比例已經占10%。從業(yè)績來看,平安電銷車險業(yè)績更是連續(xù)三年,保費規(guī)模均以100%的速度增長。2007年底為6.7億元;2008年底為16.3億元;2009年底達到42.4億元,占到整個平安車險的將近15%。
  真實客戶的誘惑
  在財險公司看來,車險電銷最大的誘惑是客戶的真實信息。以往傳統(tǒng)的車險銷售模式“只帶來規(guī)模而不見客戶”。“一旦客戶信息真實,保險公司是愿意加大投入,以維持客戶、長遠發(fā)展,比如平安集團發(fā)送的生日祝福,安全提示等?!逼桨藏旊U內部人士認為。
  另外,數(shù)據(jù)庫最根本的是數(shù)據(jù)營銷。平安集團以內部交叉銷售聞名,但都將考慮到投保人的自愿需求?!懊繌埍紊隙加羞x項,客戶是否同意平安集團在集團內部共享客戶信息。一切聽客戶的愿望。”電銷車險發(fā)展的最終方向將是在網上完成銷售過程。
  隨著電銷車險的發(fā)展,結構也將隨之變化。從初始階段社會對電銷車險知曉度低,全是保險公司主動呼出,到客戶知曉電銷車險品牌后的主動呼入,再到品牌確立、社會逐漸接受電銷車險后的大批量主動呼入,這將是一個漸進的發(fā)展過程。隨著客戶主動呼入比例的提升,保險公司的宣傳投入成本將逐漸減少,更把心思花在客戶服務上。目前,平安電銷車險主動呼入的客戶已占了相當大的比例,未來的目標是100%。據(jù)相關負責人透露,平安電銷車險今年的規(guī)模有望達120億元。

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