小米、華為互噴的背后：互相吃翔的GDP！

在魅族、小米的戰(zhàn)火剛剛消停之后，小米和華為又開(kāi)戰(zhàn)端。先是一個(gè)實(shí)名注冊(cè)為導(dǎo)游的微博用戶(hù)說(shuō)小米無(wú)點(diǎn)膠工藝，矛頭直指小米4，說(shuō)小米4的工藝不如榮耀。

隨即，小米雷軍轉(zhuǎn)發(fā)并把矛頭指向華為幕后操縱，而華為方面聲稱(chēng)自查以后，不是榮耀終端的官方行為，而是用戶(hù)自發(fā)。真相如何呢？

一、手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的盤(pán)外招

盤(pán)外招這個(gè)東西，由來(lái)已久。說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的東西不好，自己的東西好，甚至編造謠言，制造輿論來(lái)詆毀是很常見(jiàn)的事情。但是大規(guī)模、有組織、有策劃的產(chǎn)業(yè)鏈行為，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)水軍公司興起以后的事情。本來(lái)傳統(tǒng)渠道、運(yùn)營(yíng)商渠道互聯(lián)網(wǎng)輿論沒(méi)有那么重要。但是小米崛起后帶動(dòng)了電商渠道，互聯(lián)網(wǎng)輿論直接決定銷(xiāo)量。

于是，評(píng)測(cè)軟文、對(duì)比評(píng)測(cè)黑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、各種段子手，各種謠言就被制造出來(lái)。試圖在輿論上打擊對(duì)手。印象中，當(dāng)年周鴻祎搞360特供機(jī)的時(shí)候就被黑過(guò)。當(dāng)時(shí)周鴻祎和海爾合作高配置的防水手機(jī)W910，被給黑為大雨浸泡進(jìn)水。浸泡進(jìn)水不奇怪，因?yàn)榉浪欠值燃?jí)的，W910的等級(jí)還不到浸泡的水平。

但是360一追查用戶(hù)，準(zhǔn)備補(bǔ)償，卻發(fā)現(xiàn)用戶(hù)查無(wú)此人，原來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的黑文。

后來(lái)，這種文章發(fā)展成有組織、有目的、有專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的行為。譬如某品牌的“剁手x”就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手刻意制造和傳播的。盤(pán)外招成了一些廠商公關(guān)的重要組成部分。

二、狼性的基因

其實(shí)，很多企業(yè)表面上有著技術(shù)光環(huán)，看著光鮮，風(fēng)光無(wú)限。但是也有鮮為人知的一面。所謂狼性，并非溫文儒雅，溫良恭儉讓。而是像惡狼一樣去不擇手段的競(jìng)爭(zhēng)。在運(yùn)營(yíng)商招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的段子是，某廠商出動(dòng)技術(shù)人員和設(shè)備，在測(cè)試時(shí)干擾對(duì)方設(shè)備的信號(hào)，以技術(shù)干擾測(cè)試結(jié)果，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是你死我活的，君子和小人競(jìng)爭(zhēng)，勝出的必然是小人，所以商業(yè)企業(yè)沒(méi)有小白兔。除非大家簽訂君子協(xié)定，都做君子。

這次小米華為事件，如果有人說(shuō)小米4發(fā)熱高、電池消耗快、易碎什么的。估計(jì)雷軍沒(méi)有那么大火氣，因?yàn)檫@些東西是普通用戶(hù)都知道的，可以表達(dá)意見(jiàn)。而這次是被一個(gè)導(dǎo)游攻擊電路板的細(xì)節(jié)工藝問(wèn)題，這種問(wèn)題雷軍不問(wèn)工程師都未必知道，背后操作的跡象非常明顯。所以雷軍才發(fā)起質(zhì)疑，把矛頭直指華為。

三、互相吃翔的GDP可以休矣

GDP的有個(gè)笑話(huà)，兩個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家互相給對(duì)方100萬(wàn)，都吃了翔。這種行為的意義在于按照統(tǒng)計(jì)，增加了200萬(wàn)的GDP，但事實(shí)上只是兩個(gè)人吃了兩堆翔。手機(jī)廠商互黑是類(lèi)似的情況，兩家公司花錢(qián)找公關(guān)公司，找水軍黑對(duì)方，結(jié)果是消費(fèi)者看到的兩家的負(fù)面新聞。然后兩家公司再找水軍澄清洗白，指責(zé)對(duì)手，消費(fèi)者看到是兩家的澄清新聞。里里外外錢(qián)都被公關(guān)公司和水軍賺走，兩家公司的產(chǎn)品聲譽(yù)都受損，這和吃翔的GDP何其相似？

OPPO和vivo的創(chuàng)始人段永平有個(gè)理念是本分，兩家企業(yè)現(xiàn)在做到?jīng)]做到另說(shuō)，但是這個(gè)東西當(dāng)年提出來(lái)了。

希望各個(gè)廠商能夠自律，盤(pán)外招你能用別人也能用，互相吃翔的GDP可以休矣。