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大公司和小公司的產(chǎn)品經(jīng)理究竟有什么區(qū)別?

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  很多人會關(guān)心,大公司和小公司的產(chǎn)品經(jīng)理究竟有什么區(qū)別,所以今天小編為大家分享一篇文章,由前錘子科技產(chǎn)品經(jīng)理劉飛來寫,來看看吧!

  我的體驗,異同點有以下這些。

  大小公司的產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別在哪里?

  在工作流程方面:大公司講規(guī)矩,小公司看效果。

  大公司是講規(guī)矩的,流程出了紕漏,問題很嚴重,整個機器就運轉(zhuǎn)不起來。

  舉個例子,同樣是淘寶,你是做商品展示的,卻偏要對支付環(huán)節(jié)指手畫腳;再或者你是做用戶研究的,卻偏把交互也幫忙做出來了。蘿卜不在自己的坑里,結(jié)果就是會亂套。

  人越多的團隊、部門越多的公司,越容易因為這個扯皮。

  而小公司更看重效果,你愿意多做些,那就多做些。惹人不高興了,我開掉不高興的人就是,你把事趕快做好最重要。

  我見過很多技術(shù)強行參與產(chǎn)品設(shè)計,很多產(chǎn)品強行參與運營決策,甚至有前端產(chǎn)品經(jīng)理兼做 HRD 的團隊。只要這事兒做出來了、有效果了,那就是大家認可的。

  雖然這么操作不可持續(xù),但資源緊缺、時間緊張的情況下,效果一定是最優(yōu)先的。這也是小團隊動作快的原因,同時也是小團隊問題暴露得多的原因。就跟用電池一樣,用得久有用得久的辦法,用得狠有用得狠的辦法。

  用人:大公司看經(jīng)驗、資歷,小公司更看重聰明、執(zhí)行力

  大公司的用人會考慮到很多因素,某個部門的領(lǐng)導(dǎo)一定程度上會有公關(guān)或者給部門做品牌的作用(『我們部門老大是 8 年工作經(jīng)驗/搜狗輸入法創(chuàng)始人』),除了本身能在產(chǎn)品經(jīng)理方面創(chuàng)造的價值,還要考慮是不是能很好地成長、適配未來的崗位,在這個公司有健康的工作狀態(tài),甚至對公司夠不夠忠心。

  小公司則會為了盡快得到收益,只看重這個產(chǎn)品經(jīng)理立刻能產(chǎn)出什么。是不是能畫圖?你上!是不是可以寫文檔?你上!是不是可以跟項目?你上!這時不會太在意剛才提到的那些,也不在意具體的方式合不合理,流程正確不正確。

  所以這里多說一句,小公司的成長其實建立在近飽和的工作狀態(tài)下,同時也建立在做的事情很雜、很亂、有時還很匪夷所思的基礎(chǔ)上。對于內(nèi)心強大并有充足學(xué)習(xí)能力的人來說,這是極好的成長途徑,但對于尚未有概念的產(chǎn)品新人來說,每天專注在工作量繁重的細枝末節(jié)上,未必有精力很好地總結(jié)、很好地成長。

  策略方面,大公司老板定,小公司產(chǎn)品經(jīng)理是有機會參與的。

  所謂的點子或者主意,肯定都是由老板來出。策略級別的事情是永遠不會交給普通產(chǎn)品經(jīng)理的,至少也需要是產(chǎn)品合伙人。

  小公司里,發(fā)聲會更容易,更能夠『上達天命』,也就更有在老板面前表現(xiàn)、被老板器重的機會。大不了有想法了在公司門口堵老板。你到阿里堵一個馬云試試?

  大公司的產(chǎn)品經(jīng)理是被塑造的,而小公司是可以自塑的。

  換句話可以說成是:大公司的產(chǎn)品經(jīng)理必須要填已經(jīng)挖好的坑,而小公司的產(chǎn)品經(jīng)理,要自己挖想填的坑。

  大公司里,崗位編制都特別清晰細致,你作為某個角色進去,那很可能就會一直在這個崗位上做下去了,即便是部門換崗,肯定也是雷同的角色。而小公司的優(yōu)勢是,有試錯的機會,感覺目前的定位不合適,完全可以試著做點別的事情。

  比如我見到很多朋友在創(chuàng)業(yè)期間發(fā)現(xiàn)了自己最合理的定位,之后的事業(yè)就一帆風(fēng)順了,但在大公司這樣試錯的成本就成倍地增加,公司才不管怎么幫你找到自己定位,公司只關(guān)心你現(xiàn)在能不能值你的工資。

  大小公司的產(chǎn)品經(jīng)理又有什么相同的地方?

  產(chǎn)品設(shè)計流程,都會存在不合理的地方

  大公司出現(xiàn)不合理的狀況,原因一般是中間信息傳達步驟過于冗長、溝通繁瑣、各方推卸責(zé)任,尤其在產(chǎn)品設(shè)計上,如果是通過一些文檔、格式化的信息來傳遞想法,必然會有錯漏,不如一個人能從頭到尾跟進下去。

  小公司的產(chǎn)品設(shè)計出現(xiàn)不合理,就是老生常談的問題了:拍腦門太多。小公司的老板會比較閑,有精力參與細節(jié),經(jīng)常會愛想(能表現(xiàn)自己聰明才智)的點子。同時,因為用戶研究這塊的缺失,產(chǎn)品經(jīng)理也沒有能力和資源來做更多驗證,只能硬著頭皮做了。

  減少抱怨。糟心事總是會遇到的,好的產(chǎn)品經(jīng)理在哪都能游刃有余,而糟糕的產(chǎn)品經(jīng)理只會吐槽自己生不逢時。

  不管大公司還是小公司,都會接觸到很多雜七雜八的事。

  在接觸到大公司之前,我以為只有小團隊的產(chǎn)品經(jīng)理才需要三頭六臂、會三十六變。后來發(fā)現(xiàn)就產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的特殊性而言,真的是什么都得會做。

  大公司里流程健全、機制復(fù)雜后,很多事情都得需要去推進。有時候給別人講方案得做好幾天 PPT 請設(shè)計師同事幫忙做圖,資源調(diào)配不平衡得去別的部門求幫助,甚至運營團隊不給力也得自己下地發(fā)傳單......這些倒真的不分公司大小。

  大公司的環(huán)境相對有優(yōu)勢,因為雜七雜八的事情里面,幾乎都是跟產(chǎn)品強相關(guān)的。小公司的甚至?xí)邪嶙雷?、買器材這樣的事,有自己去搞招聘、組織團隊活動等...在大公司,至少行政、人力和后勤的工作是不用操心了。

  大公司和小公司做產(chǎn)品是不是靠譜,在于是不是存在很有經(jīng)驗的人。

  很多人會猶豫自己選大公司還是小公司。有人說大公司制度全、做事專業(yè),有人說小公司成長快、見識廣,有人說大公司牛人多、學(xué)習(xí)機會多,有人說小公司接觸面大、參與感強......我倒覺得判斷時沒必要想太多,就看一件事:這個地方牛人多不多、你能不能跟他學(xué)。

  你認可的牛人,也會是你想成為的榜樣,那跟他學(xué)習(xí),不就是往你期待的方向發(fā)展。

  過去專業(yè)的、牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理都是在大公司,這幾年已經(jīng)逐漸開始外流。有的小團隊雖然資源不全,但有專業(yè)的人在,做事的方法至少能保證是用正經(jīng)的方法來做的,不是瞎搞的。

  最怕的就是,你原本是到一個團隊鍛煉的,但老板也不懂產(chǎn)品,讓你自己 hold 住,美其名曰更好的成長機會,但其實每一步都沒人懂該怎么做,然后每一步都是大家扯皮和撕逼,結(jié)局無非也就是老板說得算,你就成了炮灰。

  隨便列舉了幾點,希望能提供參考。

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