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網(wǎng)站定位思考:網(wǎng)站一開始就做大還是漸漸做大

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如今很多站長都感嘆,現(xiàn)在做什么網(wǎng)站都不賺錢了,或者說很難賺錢了,很多站長在苦思冥想,想要找到一個尚未開墾的處女地,通過自己的運營能夠快速茁壯成長,可是大部分時間就在這種苦思冥想中度過了,猛然一回首,卻發(fā)現(xiàn)原先和自己處于同一起跑線的同志們,竟然已經(jīng)讓自己的網(wǎng)站進入盈利的軌道了,在追悔莫及的同時依然忘不了感嘆一句:“做網(wǎng)站真難”。
  其實做網(wǎng)站難,說到底就是自己不知道要做什么樣的網(wǎng)站,更細致的分析,就是自己不知道把網(wǎng)站定位到什么層次,早在十年,電影《大腕》告訴我們做網(wǎng)站的訣竅,那就是搞個大網(wǎng)站,然后雇槍手吹捧,再接著再投入的成本上,加上一個零賣給下家,轉(zhuǎn)手就能夠獲得十倍的利潤,可如今要做個大網(wǎng)站,就算雇再多的槍手,也很難讓自己的網(wǎng)站受到用戶的關(guān)注,沒有流量,想要賣給下家,登天還難啊!
  正是如此,現(xiàn)在很多站長在網(wǎng)站定位上,不斷的在猶豫是做大網(wǎng)站大行業(yè),還是做小網(wǎng)站垂直行業(yè),細分行業(yè), 其實筆者認為,其實對網(wǎng)站定位的猶豫不決,關(guān)鍵還是在于對自己的自身實力判斷不準確,筆者認為,網(wǎng)站定位不外乎下面兩點。
  一:個人網(wǎng)站運營細分,垂直類小網(wǎng)站較適宜
  其實現(xiàn)在對于個人來說,無論運營什么樣的網(wǎng)站都是非常困難的,如今已經(jīng)進入了團隊競爭的時代,一個網(wǎng)站的運營就好比開一個公司,小網(wǎng)站實際上就是小公司,大網(wǎng)站則是集團企業(yè),就算是個人網(wǎng)站,也要有一個小團隊,才能夠把自己網(wǎng)站運營正常起來,通常而言,小團隊運營一個細分行業(yè),垂直行業(yè)是比較合適的,而且能夠充分發(fā)揮小團隊靈活作戰(zhàn)的優(yōu)勢,同時充分發(fā)揮團隊中個人英雄主義,作為一個網(wǎng)站的主要領(lǐng)導(dǎo),就好比是一個足球隊里面的隊長,往往憑借一己之力就能夠殺敵于馬前。
  二:擁有一定團隊的組織應(yīng)該選擇大型行業(yè)網(wǎng)站,大網(wǎng)站來經(jīng)營
  大網(wǎng)站要比小網(wǎng)站的好處多很多,大型網(wǎng)站看起來就像國際化集團企業(yè),品牌優(yōu)勢好,找公司拉廣告訂單,往往價格也會高很多,利潤足,小網(wǎng)站相對大型網(wǎng)站,就好比山寨蘋果遇到了真蘋果,所以如果有實力的團隊,且成本資金較為充裕的團隊,那些大型網(wǎng)站自然是首選,不過運營大型網(wǎng)站在當前的環(huán)境下,風險也是非常高的,很可能轉(zhuǎn)變成一種燒錢的游戲,而且一旦失敗,就會輸?shù)靡凰?,所以在運營大型網(wǎng)站時,一定要充分評估自己的實力,做好準備之后才能夠全情投入。
  大型網(wǎng)站如果失敗,是不能夠再走回頭路的,但是小型網(wǎng)站,垂直細分行業(yè)網(wǎng)站,則能夠憑借著自身的靈活特性,而根據(jù)當前市場進行適當?shù)霓D(zhuǎn)變。小型網(wǎng)站的發(fā)展空間比較大,如果這個垂直細分行業(yè)的網(wǎng)站做的不錯,那么就可以再做一個和這個細分行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站,通過這種不斷滾雪球的方式,形成一個行業(yè)站群,從而提升自己網(wǎng)站的品牌形象,現(xiàn)在很多地方門戶網(wǎng)站就是走的這條路線。
  總之,運營網(wǎng)站在任何時間,任何地點都會有機會,那些感嘆沒有機會的站長們,往往都是對自身能力的判定不準確,不知道自己的優(yōu)勢在哪里,也不知道如何定位好自己的網(wǎng)站,最終在長吁短嘆中,時間就這樣溜走了,留下的只是一路的牢騷。

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