被“共享”打劫，實體經(jīng)濟失去了對消費市場的話語權(quán)

共享單車，共享電動小汽車，共享充電寶，共享雨傘……除了已被本錢推到前臺的這些品類外，我相信還有一大波實體產(chǎn)品正在被各路“小英雄”琢磨著走在共享的路上。

當移動互聯(lián)網(wǎng)的流量與實體產(chǎn)品結(jié)合，短期帶來的發(fā)作式增長猶如一劑春藥攪動著參與各方利益的神經(jīng)。

從需求判定，本錢助推下的野蠻生長，到泡沫破滅，行業(yè)整合，巨頭產(chǎn)生，流量壟斷……

以移動互聯(lián)網(wǎng)的模式去重構(gòu)硬件市場，看似在相對分散的傳統(tǒng)市場里塑造出了一個單級的新藍海，本色上仍然是在存量市場里的直接替代。

《人民的名義》里大風廠的蔡成功其實是諸多實體經(jīng)營者的真實寫照。在目前需求疲軟的大環(huán)境下，實體經(jīng)營者們?yōu)榱宋⒈〉睦麧櫾阡摻z上起舞，一大批傳統(tǒng)制造加工廠還能活著就是勝利，它們那里能抵擋互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的沖擊。

實體經(jīng)濟的多樣性，反應的是人性的多樣性。之前移動互聯(lián)網(wǎng)與實體的融合還是相對有機的，流量與實體產(chǎn)品和辦事之間是共生關系。共享經(jīng)濟出現(xiàn)后，移動互聯(lián)網(wǎng)直接涉足硬件產(chǎn)品，以線上產(chǎn)品野蠻生長的方式在線下野蠻擴張，背后是對單級生態(tài)話語權(quán)的爭奪和利益最大化的追求。

移動互聯(lián)網(wǎng)對人性的極端迎合之前都發(fā)生在封閉的隱私空間里，90%以上的行業(yè)淘汰率隨著一指卸載不留半點痕跡。共享經(jīng)濟產(chǎn)品在存量市場里的野蠻生長，意味著一大批實體企業(yè)和從業(yè)者的倒下，共享經(jīng)濟在實體空間里對人性貪婪的迎合和對實體經(jīng)濟的壓榨正在破壞式的創(chuàng)造一個現(xiàn)實空間中的單級生態(tài)。

當我們不再為興趣付費，不再為喜好買單，在一致化的選擇中自制的活著，這個世界是否真的在變得美好？共享經(jīng)濟根據(jù)現(xiàn)在的套路終將有巨頭誕生的一天，大量淘汰出局的創(chuàng)業(yè)者留下的實體垃圾，既是一種重復建設的浪費，又應該由誰來買單？

被流量遮斷的實體經(jīng)濟

現(xiàn)在，大家都流行談實體經(jīng)濟的困境，除了傳統(tǒng)消費市場趨于飽和，增長乏力之外，歸根結(jié)底還是實體經(jīng)濟失去了對消費市場的話語權(quán)。移動互聯(lián)網(wǎng)對個人碎片化時間的圈占，信息流的填塞和人群標簽化細分讓傳統(tǒng)營銷手段基本失效。信息差時間的大幅壓縮和互聯(lián)網(wǎng)習慣的扁平化又進一步壓縮了實體經(jīng)濟的可回旋空間，加劇了實體經(jīng)濟的困境。

電商時代，渠道的扁平化助推了整個消費市場話語權(quán)的遷移。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，媒體渠道話語權(quán)的變換和信息流的興趣化、分散化帶來的傳統(tǒng)營銷手段的失效，開始真正掐斷了實體經(jīng)濟與消費市場的直接聯(lián)系。O2O帶動下的流量與實體經(jīng)濟的首次結(jié)合，讓分散的實體經(jīng)濟鏈條徹底淪為了打工仔。

移動互聯(lián)網(wǎng)對線上流量的壟斷和對用戶行為的牽引開始掌握分散的實體產(chǎn)業(yè)鏈條的生殺大權(quán)。我們對實體商品與辦事的選擇早已不再依賴地域的便當性和產(chǎn)品的豐富度，互聯(lián)網(wǎng)標簽決定著人流的導向。吃一頓飯欠亨過大眾點評等看一下口碑指數(shù)和用戶評價就會出現(xiàn)選擇困難癥，沒有優(yōu)惠總感覺少了些什么。

如日中天的百貨商場比來幾年迎來了殘酷的倒閉潮，僅2015年就有17個省市自治區(qū)、14個品牌的63家百貨門店關門歇業(yè)。從關店品牌來看，萬達百貨以關店35個門店居首位，其次為天虹百貨（5家）、瑪莎百貨（5家）、金鷹百貨（5家）。關店的百貨不但包孕萬達百貨、王府井百貨等全國性百貨品牌，還包孕百盛、華堂商場（伊藤）、瑪莎百貨等外資品牌也難逃關店命運。

去年，關店潮進一步加劇，百貨、超市、便當?shù)?、餐飲、購物中心全都無一幸免。深圳1995年成立的民營領軍企業(yè)新一佳疑似資金鏈斷裂全國多家門店歇業(yè)，被供貨商討要貨款?，斏儇泟t關閉了中國的全部實體店。上海商業(yè)中心區(qū)老牌高端商場太平洋百貨淮海店的關店歇業(yè)成為了實體店面衰退的標識表記標幟性事件。

僅去年上半年，在單體百貨、購物中心以及2000平方米以上的大型超市業(yè)態(tài)中，22家公司共關閉了41家店鋪。其中，百貨與購物中心15家，歇業(yè)店鋪的營業(yè)總面積超過60萬平方米。被關店鋪持續(xù)經(jīng)營時間平均為6.84年，其中，百貨與購物中心為8.67年。

比大型經(jīng)營實體日子更難過的是小微商戶。逐年上漲的門店租金、人工成本對應的是實體經(jīng)營與區(qū)域性市場的脫節(jié)，零售毛利的大幅下滑，銷售提升對互聯(lián)網(wǎng)流量的依賴，融資困難。在一、二線移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的城市，經(jīng)營不滿一年即倒閉的小微商戶占比超過40%。鐵打的門面流水的店，小微商戶經(jīng)營參與的門檻沒有提高，保留的門檻卻被大幅提高。