摘要：
一般競爭對手是不會同時投資同一家企業(yè)，騰訊和愛奇藝之所以都選擇投資酷開公司，是因為都非?？春每蛷d經(jīng)濟。
酷開又多了一個網(wǎng)絡視頻巨頭的股東。
不到一年時間，繼愛奇藝（以1.5億元投資酷開，占股5%）之后，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)酷開獲得了騰訊3億元戰(zhàn)略投資，，后者取得酷開7.7142%股權?？衢_在6月6日的2017年夏季新品發(fā)布會上頒布頒發(fā)了這一消息。
酷開全稱深圳酷開網(wǎng)絡科技有限公司，成立于2006年，是創(chuàng)維旗下主攻互聯(lián)網(wǎng)電視的重要品牌。據(jù)酷開披露，截止6月6日，酷開系統(tǒng)的激活用戶量達2300萬，日活用戶突破900萬，2016年內(nèi)容分成后運營收入達1.67億元。
酷開董事長王志國在接受媒體專訪時稱，有了騰訊和愛奇藝的投資，酷開以后會拿這筆資金用來提升自身技術和內(nèi)容能力。
和愛奇藝視頻和騰訊視頻基本上是進行內(nèi)容方面的合作，因為電視最終還是希望辦事好消費者，內(nèi)容是一塊不成或缺的資源，用戶絕大部分時間都會花在內(nèi)容的不雅觀看上。之前跟愛奇藝的合作就非常順暢，終端用戶也都非常認可，酷開的盈收也是在節(jié)節(jié)上升。
“跟愛奇藝我們有很多廣告之間的合作，好比說有一些優(yōu)質內(nèi)容IP，我們雙方會有有一些廣告投放?！?/p>
跟騰訊除了視頻內(nèi)容，游戲這邊也有一些更深度的合作?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是一個互聯(lián)網(wǎng)流量新的入口，駕馭好這個入口就會有源源不停的流量。
“我們和最好的合作伙伴共同來經(jīng)營這些流量，共同辦事我們的用戶，共同創(chuàng)造盈收，所以基本上我們只要是智能電視用戶所需要的功能，都會跟他們進行深度合作。
既然大家是有股東層面這個連接的本錢關系，那合作就可以更加無縫對接，好比說正在規(guī)劃做的事情，共同目標就是把OTT這個市場辦事做好，同時為我們創(chuàng)造盈收?！?/p>
一般競爭對手是不會同時投資同一家企業(yè)的，而之所以騰訊和愛奇藝都投資酷開公司，這在酷開負責人王志國看來，都選擇投資一家硬件企業(yè)，是因為雙方都非?？春每蛷d經(jīng)濟，盡管一開始知道騰訊要投資酷開的時候，連他都沒有想到。
“針對客廳經(jīng)濟這個市場，這說明終端是一個資源，雙方都愿意開拓挖掘這片新領域，而不是還停留于只是增多用戶這樣的基礎上。
騰訊有意愿投資的時候，我們當時也是完全沒想到的，所以我覺得這個過程實際上還是表示出了對這個行業(yè)、這個市場的認可?！?/p>
酷開總經(jīng)理林勁同樣認為，家庭互聯(lián)網(wǎng)將來會是一個非常大的流量的入口，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)基本上分移動互聯(lián)網(wǎng)和以電腦為主的辦公型互聯(lián)網(wǎng)。但他相信家庭互聯(lián)網(wǎng)，也會有很多的數(shù)據(jù)和用戶行為會在這個場景之下發(fā)生。
事實上這次發(fā)布會原來計劃春季就召開的，但一直延遲到了現(xiàn)在才發(fā)布了新的護眼電視和VR產(chǎn)品。王志國解釋說，酷開自己還是比較低調(diào)的，之前就一直強調(diào)不是一家PPT公司，每一次發(fā)布產(chǎn)品如果沒有素質性的創(chuàng)新都不會發(fā)布。
酷開這次發(fā)布的電視機，主打防藍光掩護視力這一賣點，同時還希望真正能夠解決兒童對教育內(nèi)容的需求。
“我們內(nèi)部的銷售人員當時想這個定位，會不會把市場變小了。我跟銷售人員是這樣說的，一個沒有特色的電視在市場上只能接受赤裸裸的價格競爭，我現(xiàn)在寧愿做一款有特色的電視，去讓別人知道我的電視能做什么，去博得這個市場的用戶。”
在王志國看來，正是靠這種扎實的產(chǎn)品，酷開去年銷量達到了100萬擺布。
“100萬擺布聽起來這個數(shù)量不是很大，但是去了解一下友商就知道，為了達到這個銷量花了多大的代價虧了多少錢……其實內(nèi)容投入上酷開也不會去透支，都是穩(wěn)健經(jīng)營，所以酷開還是賺錢的?！?/p>
