時(shí)至今日，沒人會(huì)懷疑，曾被年輕人冷落半晌的電視，正日趨成為繼電腦和手機(jī)之后使用頻率最高的第三大終端，并很有可能在短時(shí)間內(nèi)，成為客廳標(biāo)配。
而當(dāng)趨勢(shì)如此明顯，賽道自然變得格外擁擠。這種擁擠很多時(shí)候是以“生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)”的方式呈現(xiàn)。如你所知，當(dāng)電視遇上互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)軟硬件結(jié)合成為一定，電視與視頻兩個(gè)行業(yè)就頻繁發(fā)生某種曖昧的休戚與共，各家互聯(lián)網(wǎng)電視和視頻巨頭也紛紛開啟“組團(tuán)作戰(zhàn)”模式，以達(dá)成利益聯(lián)盟。
值得一提的是，為了提升戰(zhàn)斗力，對(duì)相互未來都懷有信心的聯(lián)盟，也會(huì)將“組團(tuán)作戰(zhàn)”上升到本錢層面，以形成更加緊密的共生體。譬如就在比來，騰訊頒布頒發(fā)投資酷開 3 億元，占有酷開7.7142%的股權(quán)，成為其第一大外部投資人股東，并承諾提供至少 10 年的全網(wǎng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源。
這并不令人不測(cè)，在內(nèi)容合作層面，騰訊與酷開有過非常愉快的合作，后者的資源優(yōu)勢(shì)令騰訊收益頗豐。此番本錢注入，也被業(yè)內(nèi)視作騰訊擴(kuò)大“客廳經(jīng)濟(jì)”的重大戰(zhàn)略舉措。
當(dāng)然，騰訊從內(nèi)容層面延伸到本錢聯(lián)姻的合作路徑，很容易令人聯(lián)想到去年 9 月，另一家視頻巨頭愛奇藝同樣選擇以1. 5 億元戰(zhàn)略入股酷開。問題是，國內(nèi)兩大視頻巨頭先后本錢注入酷開，其背后邏輯是什么?
理清這一問題非常重要，終究整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必發(fā)生在差別聯(lián)盟之間。讀懂巨頭的邏輯，選擇正確的合作方，也就無比關(guān)鍵。
廣納合作伙伴
回答這一問題前，先剖析一下合作伙伴酷開的商業(yè)邏輯。
如果說前些年諸如“點(diǎn)播”和“回看”等差異化功能造就了互聯(lián)網(wǎng)電視第一波增長(zhǎng)，那么今天，這種量級(jí)的改變對(duì)行業(yè)發(fā)展的拉動(dòng)作用已成過去式。正如央視市場(chǎng)研究公司總裁徐立軍所言：電視已不再是單純的接收終端，而是釀成了多樣化視頻和多元化辦事的體驗(yàn)終端。
也就是說，互聯(lián)網(wǎng)電視第二波增長(zhǎng)動(dòng)力，將來自與用戶生活息息相關(guān)的多種使用場(chǎng)景?？衢_便看到了將電視嵌入用戶真實(shí)生活場(chǎng)景的重要性，去年就提出大內(nèi)容戰(zhàn)略，以開放姿態(tài)廣納合作伙伴，構(gòu)建影視，教育，游戲，商城，旅游，音樂和健康七大內(nèi)容版塊——與之對(duì)應(yīng)的是差別場(chǎng)景下的用戶需求和巨大的商業(yè)前景。這種更順應(yīng)趨勢(shì)的商業(yè)邏輯，在為行業(yè)發(fā)展提供范本意義的同時(shí)，也在發(fā)揮滾雪球效應(yīng)，不停招致新的內(nèi)容合作方加入。
騰訊和愛奇藝的注資，便是對(duì)酷開模式的一次證明：站在酷開一端，兩大合作伙伴的本錢，內(nèi)容和技術(shù)資源，能加快大內(nèi)容戰(zhàn)略的推進(jìn)速度——然而更值一提的是，酷開對(duì)內(nèi)容資源方的回饋或許更多，其平臺(tái)資源優(yōu)勢(shì)能為騰訊和愛奇藝拓展大屏商業(yè)空間帶來巨大幫手。
合作共贏
理由有三。
首先就是龐大的用戶基數(shù)?？衢_現(xiàn)已擁有非常成熟的系統(tǒng)，為創(chuàng)維，飛利浦，松下等電視企業(yè)提供系統(tǒng)支持，有著 2200 萬的用戶基礎(chǔ)，遠(yuǎn)超過大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。與酷開合作意味著這一數(shù)字能在很大程度上置換成內(nèi)容合作方的用戶數(shù)。譬如，作為熱播劇《歡樂頌2》的官方播放平臺(tái)，愛奇藝無疑希望看到該劇的持續(xù)走俏，在一些業(yè)內(nèi)人士眼中，酷開 2200 萬用戶實(shí)際上為《歡樂頌2》的吸粉助力良多。別的，在消費(fèi)升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完善，用戶付費(fèi)意識(shí)逐步養(yǎng)成的合力下，酷開龐大的用戶基數(shù)，背后無疑蘊(yùn)藏著可被合作方挖掘的商業(yè)價(jià)值。
其次，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容價(jià)值的最大化。要知道，在通過合推VIP電視和送會(huì)員等形式強(qiáng)綁定內(nèi)容資源方之外，酷開系統(tǒng)最能讓資源方受益的，是其可以通過大數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)海量?jī)?nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和個(gè)性化辦事，幫手騰訊和愛奇藝等內(nèi)容資源精準(zhǔn)保舉。
這不難理解，在一個(gè)“瘋狂供給”的時(shí)代，將內(nèi)容一字排開，擺出一副“隨意挑選”的狂妄姿態(tài)顯然不是好措施。易不雅觀曾發(fā)布一項(xiàng)數(shù)據(jù)：去年的資訊信息分發(fā)市場(chǎng)上，算法推送的內(nèi)容超過50%。大數(shù)據(jù)帶來的“選擇權(quán)”的轉(zhuǎn)移勢(shì)必出現(xiàn)在電視領(lǐng)域。事實(shí)上，新發(fā)布的酷開6. 0 系統(tǒng)就擁有更加精準(zhǔn)的個(gè)性化推送，可以將內(nèi)容資源方提供的內(nèi)容，推送到最需要它的用戶眼前。
這對(duì)騰訊和愛奇藝等內(nèi)容資源方來說絕對(duì)是巨大利好。終究，當(dāng)用戶注意力成為這個(gè)時(shí)代最名貴的商業(yè)資源，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的素質(zhì)也就正在演變?yōu)闋?zhēng)奪用戶使用時(shí)長(zhǎng)。而酷開系統(tǒng)的個(gè)性化保舉功能，，無疑可以為內(nèi)容資源方奉上助攻。
最后，騰訊和愛奇藝選擇酷開的原因之三，是比擬于其他互聯(lián)網(wǎng)品牌，脫胎于創(chuàng)維的酷開有著更完備的產(chǎn)業(yè)鏈和硬件優(yōu)勢(shì)。譬如酷開最新發(fā)布的A3 和U3B新款電視，就采用防藍(lán)光技術(shù)，降低對(duì)人眼傷害的同時(shí)維持顯示器原有色溫;此外酷開新品在工業(yè)設(shè)計(jì)，畫面，音響效果方面也頗為值得稱道——這些硬件優(yōu)勢(shì)無疑能將騰訊和愛奇藝的內(nèi)容，以更極致的的方式呈現(xiàn)。
