時(shí)至今日，云計(jì)算已非大勢(shì)所趨，而是既成事實(shí)，未來五到十年其市場(chǎng)規(guī)模有望過萬億。然而就在七年之前，國內(nèi)許多精英人士對(duì)云計(jì)算都非常不看好，BAT三巨頭曾在IT領(lǐng)袖峰會(huì)力辯云計(jì)算，李彥宏當(dāng)時(shí)直指云計(jì)算是新瓶裝舊酒，馬化騰體現(xiàn)倡導(dǎo)云計(jì)算還過早，只有馬云語出驚人，稱云計(jì)算時(shí)機(jī)成熟，阿里巴巴對(duì)云計(jì)算充滿信心。
如今，阿里云一騎絕塵，占國內(nèi)大約三分之一的市場(chǎng)份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)將其他云廠商甩在了后面。騰訊云若非背靠大樹起點(diǎn)高，現(xiàn)在未必能擠上第二，百度云則落后了一大截，行業(yè)人士一度評(píng)論，云計(jì)算競(jìng)逐百度已經(jīng)出局。馬云七年之前的大放厥詞竟然一語中的，所有人都明白了，阿里盡管看似技術(shù)不如百度和騰訊，但是在前景規(guī)劃戰(zhàn)略布局方面，更具升維思考的能力。
細(xì)細(xì)斟酌阿里云的拓張軌跡，不難發(fā)現(xiàn)其和國際云計(jì)算老大哥亞馬遜云發(fā)家史有些不約而合。當(dāng)初亞馬遜提出將閑置的存儲(chǔ)資源拿出來，當(dāng)成一種辦事進(jìn)行售賣，大受市場(chǎng)歡迎，甚至紐約時(shí)報(bào)都選擇了亞馬遜云進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這就是經(jīng)典系列S3 的來源。阿里巴巴學(xué)習(xí)了亞馬遜，為了更充分的利用淘寶的網(wǎng)絡(luò)資源，在非業(yè)務(wù)高峰時(shí)期將多余的存儲(chǔ)和帶寬資源拿出來出租給一般用戶使用，在這一基礎(chǔ)上逐漸建設(shè)起了阿里云。
阿里云團(tuán)隊(duì)嘗到了甜頭，又得到馬云的大力支持，自然發(fā)展迅猛，逐步搭建起一個(gè)完善的技術(shù)體系，乃至整合產(chǎn)業(yè)資源形成龐大的云計(jì)算生態(tài)體系。阿里云的成就與研發(fā)團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)袖馬云的升維思考能力不無關(guān)系，他們的思想走在了時(shí)代前頭，站在了更高的空間維度，最終引領(lǐng)了云計(jì)算產(chǎn)業(yè)在中國大地落地，發(fā)展壯大。
面對(duì)新的市場(chǎng)，阿里云具備升維思考能力，面對(duì)已有的市場(chǎng)格局，阿里云采取猛烈的降維打擊。在CDN領(lǐng)域，阿里云先是不停整合資源，建立網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，接著投入重金拿價(jià)格做兵器，采取一輪又一輪的降價(jià)，發(fā)起瘋狂的價(jià)格戰(zhàn)，將傳統(tǒng)的CDN巨頭網(wǎng)宿科技、藍(lán)汛通信等逼得步步為營。這一招堪稱狠辣無比卻出奇的有效，它把價(jià)格這一對(duì)傳統(tǒng)CDN巨頭來說最為敏感的點(diǎn)赤裸裸的揭露出來，讓傳統(tǒng)巨頭們一時(shí)間無所適從，最終阿里云CDN只用了短暫的時(shí)間就爭(zhēng)取到了大批的中小企業(yè)用戶，并形成了不錯(cuò)的口碑。
阿里云是中國云計(jì)算行業(yè)的標(biāo)榜，它的發(fā)展策略值得其他從業(yè)者學(xué)習(xí)和思考。筆者也和許多云產(chǎn)業(yè)專業(yè)人士探討過這一問題，其中行云管家的運(yùn)維總監(jiān)盧龍成的分析令人印象深刻，他以為在中國的整個(gè)創(chuàng)業(yè)大環(huán)境下，企業(yè)想競(jìng)逐云計(jì)算產(chǎn)業(yè)取得成果，應(yīng)具備兩點(diǎn)能力：一是升維思考的能力，而是降維打擊的能力。
盧龍成舉了云計(jì)算行業(yè)的另一個(gè)成功案例，迅雷旗下的網(wǎng)心科技另辟蹊徑，融合共享經(jīng)濟(jì)、迅雷的下載技術(shù)基因、以及創(chuàng)新技術(shù)取得突破，在行業(yè)內(nèi)掀起一股顛覆的風(fēng)潮。主導(dǎo)者陳磊從美國吸收了許多國外進(jìn)步思想和經(jīng)驗(yàn)，加盟迅雷后他大膽的提出全新的技術(shù)模型和運(yùn)營模式，先是把共享經(jīng)濟(jì)引入云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，研發(fā)了一種叫做賺錢寶的硬件產(chǎn)品，普通人只需要將賺錢寶放在家里的帶寬附近，就能吸收閑置的帶寬資源傳輸給迅雷公司，用戶共享閑置的資源賺錢，迅雷得到大量帶寬資源用于發(fā)展CDN和其他產(chǎn)品。
接著陳磊團(tuán)隊(duì)又整合資源和創(chuàng)新技術(shù)推出星域星域CDN，針對(duì)直播行業(yè)研制出加速達(dá)到極限的解決方案，市場(chǎng)給了星域CDN這個(gè)這個(gè)新來者最高級(jí)另外獎(jiǎng)賞，熊貓直播、Bilibili、陌陌、觸手、快手等一流的直播企業(yè)都選擇了星域CDN，推出不到一年就已經(jīng)成為了百家企業(yè)直播信賴之選，星域CDN的業(yè)務(wù)規(guī)模也連續(xù)數(shù)個(gè)季度持續(xù)大增，成為老牌科技公司迅雷的新的增長引擎。
在這個(gè)案例里，星域CDN之所以能強(qiáng)勢(shì)崛起，無懼阿里云和網(wǎng)訊等大型巨頭的壓制，與陳磊等主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的策略不無關(guān)系，先是升維思考，大膽引入共享經(jīng)濟(jì)，利用新的技術(shù)和新的運(yùn)營模式將共享經(jīng)濟(jì)完美融入產(chǎn)品引發(fā)市場(chǎng)熱議，而是降維打擊，在去年直播最為火熱的時(shí)候，攜價(jià)格低廉且有號(hào)稱極限加速優(yōu)勢(shì)的星域CDN進(jìn)軍該領(lǐng)域，迅速斬獲用戶。盡管阿里云也自制，卻做不到像星域CDN那樣完美配置直播，盡管網(wǎng)宿等傳統(tǒng)巨頭辦事質(zhì)量高，卻價(jià)格昂揚(yáng)，直播平臺(tái)燒不起，而星域CDN卻正好取了個(gè)巧。
盧龍成認(rèn)為這是一種可以被創(chuàng)業(yè)者復(fù)制的策略，前提是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自身能力有足夠清晰的認(rèn)知，他體現(xiàn)自家的行云管家也在必然程度上遵循這一策略。行云管家的上一個(gè)產(chǎn)品形態(tài)叫做云運(yùn)維，那是一種私有云形式的軟件產(chǎn)品，專門用于幫手大中型企業(yè)辦理他們的IT資源，現(xiàn)在主要被中興通訊和一些政企客戶采購，目標(biāo)客戶的局限性使得云運(yùn)維無法進(jìn)行大規(guī)模推廣。在基于云運(yùn)維的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)積累之上，團(tuán)隊(duì)緊追云計(jì)算風(fēng)口，甚至越過風(fēng)口將思維跳躍到了時(shí)代前端，進(jìn)而推出了互聯(lián)網(wǎng)化的云計(jì)算辦理平臺(tái)行云管家。
