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張旭豪駁王興:格局高的人不該該那樣談?wù)摫旧淼墓蓶|

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核心能力足夠強,有很強的延展性,這樣建立的多元化才更有價值。

今天中國的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)會形成兩派,一派,是美團跟樂視為代表的多元化的,另一派是垂直縱深的,做用戶價值的,像滴滴、餓了么、攜程。我們看到世界上偉大的公司都是專業(yè)化,最終是走專業(yè)化。

6 月 23 日,,牛文文的“重度垂直實驗室”走進上海餓了么總部。餓了么創(chuàng)始人張旭豪為“實驗室”的學(xué)員們講課。他講述了對于“未來餐廳”和“新零售”的思考,認為重模式的公司“更能夠從底層厘革性地提升對消費者的價值”。

圍繞核心發(fā)展多元化

現(xiàn)在,餓了么整個體系分為 4 大事業(yè)部:交易平臺事業(yè)部、物流事業(yè)部、新零售事業(yè)部、新餐飲事業(yè)部??偨Y(jié)下來,我們做的這幾大塊業(yè)務(wù)核心只有一件事:Make Everything 30’。

有人會問我們要不要做團購、POS機,這跟我們沒有關(guān)系,我們的核心是最快速度讓消費者拿到產(chǎn)品。物流、倉儲、線下零售渠道是我們的核心,也是我們會完全聚焦的事情。

核心價值很重要:你的創(chuàng)業(yè)過程是不是圍繞你的核心能力?你是不是在核心能力上長期投入?核心能力足夠強,有很強的延展性,這樣建立的多元化才更有價值。為了多元化而多元化沒有意義,我們不認為旅游、外賣,包孕電影,有很強的協(xié)同性,它們各自的核心能力之間沒有關(guān)系。我們認為這樣的多元化利益并不大。公司定位是為用戶提供辦事,但也不能什么辦事都做。

過去,我們定位本身是一家外賣平臺,后來覺得平臺上不只有餐飲——我們的非餐飲門類增長非常快,去年 12 月份占到了8-10%。不過,如果這些能提升核心能力,可以做;如果僅僅為了變現(xiàn),我們不會做。重度垂直必然是圍繞本身的核心競爭力,延展出來的多元化。

標(biāo)簽:蘭州 玉溪 楚雄 慶陽 喀什 湘潭 周口 珠海

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