摘要：
雅虎、ebay等先驅們做不到的事，領英同樣也做不到。雷軍的米聊、唐巖的陌陌破不了微信的這局棋，赤兔也概莫能外。這是商業(yè)社會里酷寒殘酷的現(xiàn)實，但做出探索的先驅者們依然會受到人們尊敬。
雅虎、ebay等先驅們做不到的事，領英同樣也做不到。雷軍的米聊、唐巖的陌陌破不了微信的這局棋，赤兔也概莫能外。這是商業(yè)社會里酷寒殘酷的現(xiàn)實，但做出探索的先驅者們依然會受到人們尊敬。
幾天前，領英全球CEO Jeff Weiner給中國員工發(fā)出的一封內(nèi)部信中頒布頒發(fā)，領英中國總裁沈博陽將于6月30日離職。不管是不是外界傳言的“因為赤兔沒有做好”之緣故，領英代表國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭對中國本土的沖擊再次折戟沉沙已是不爭的事實。
“看上去很美”的赤兔
說起赤兔，職場社交人群不少都知道這個產(chǎn)品，一度在都市職場人群中相對風靡。對于中國的大環(huán)境來說，這是領英總部用來適應中國本土化的一塊基石。赤兔不但僅是一款職場社交APP，還為廣大求職者提供一個溫暖的交往與交流平臺，它注重溫度、關心成長、熱衷于提供平等認識相互，能夠直接交流的垂直封閉平臺，因此也被業(yè)界稱為“最懂中國職場的社交APP”。
赤兔的出現(xiàn)，實際上契合了中國市場迅速崛起的中產(chǎn)階級人群各種需求，拆掉了冷漠的都市人群之間的藩籬。它比伴侶圈更擅長區(qū)隔差別圈層的人脈，比微博傳播的定位更加精準，比陌陌的人群更加純凈和無干擾，是一款高品質的社交產(chǎn)品。
但是，就是這樣一款“看上去很美”的口碑產(chǎn)品，為什么在中國市場推行的過程中卻遭遇了巨大的障礙？有業(yè)內(nèi)人士評論稱，赤兔切入的是令人絕望和悲慟的社交領域，前面橫著微信、微博等大山。雖然是垂直扎根于職場人群，但其主打社交功能的屬性很難讓人們在使用中不去拿來與微信、微博進行對比。
“我從來不消微信”，就在一年以前，沈博陽還在媒體溝通會上這樣簡單粗暴的拒絕媒體伴侶的加微信好友請求——在他看來，本身要挑戰(zhàn)的，或許正是微信這一看似難以戰(zhàn)勝的對手。
“我覺得微信做的欠好，如果想聯(lián)系我，來赤兔加我。”沈博陽的執(zhí)著讓眾人錯愕，這個年代難道真的還有人可以拒絕微信，徹底不消這一市場占有率超過90%的王者產(chǎn)品嗎？很明顯，不管別人怎樣，但沈博陽向來堅持如此。
最后一次“ALL IN”
沈博陽并沒有將赤兔定位為微信的挑戰(zhàn)者，但兩者擁有近乎相同的基因，很多話題無法回避。在各個出席的場所，他總會盡心盡力的推廣本身親手養(yǎng)大的這個“孩子”，并且言語之中不容置疑，甚至也很難聽進去外界的一些建議。
好比，在微信和支付寶壟斷了互聯(lián)網(wǎng)大部分入口，幾乎形成一統(tǒng)江湖局面的配景下，赤兔為什么還要選擇對抗，而不是與用戶數(shù)已經(jīng)突破9億的微信合作，基于微信平臺拓展垂直深度的社交人脈？
2010年創(chuàng)立團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)，此后被百度全資收購，繼而成功退出。沈博陽有過一次成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，而這一次，他的對手則是一座難以逾越的高山?；蛟S在他看來，團購可以融入微信、共享單車可以接入微信、電商等也可以……唯有需要純凈環(huán)境，樹立壁壘的職場社交不成以。
沈博陽認為，在相對小眾的垂直市場，赤兔的優(yōu)勢還是相當明顯，用戶粘性也超過了同類其他產(chǎn)品，但職場社交類APP并非剛需，不是用戶離開他就無法呼吸寸步難行，也并沒有唯一性的排他特征，只有你的目標人群和社交對象絕大多數(shù)都在這里，用戶才會有興趣來到這里堅持使用。
中國高本質的職場人群到底有多少人？5000萬還是1億？無法得到權威的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但領英進入中國短短幾年后，沈博陽就頒布頒發(fā)其中國用戶數(shù)已經(jīng)突破2000萬，這是一個無法考證的數(shù)字。即便這2000萬人群都已經(jīng)轉移到了赤兔APP之上，又有多少人活躍在其間也是個疑問。
對外宣傳本身職業(yè)生涯最后一次“ALL IN”的沈博陽將赤兔定位為干凈純粹的輕社交產(chǎn)品。而與之相反的是，微信的產(chǎn)品定位卻是可以窺探出五大人性弱點的剛需產(chǎn)品，微信之父張小龍曾經(jīng)下過定義：
最好的APP產(chǎn)品是用戶用完即走，不做停留，沒有負擔。
但實際上，用羅振宇的話來形容，“這是一個陷阱！因為微信是用不完的！”或許在必然程度上可以表現(xiàn)微信對用戶的粘性之強，與用戶生活關聯(lián)度之大，在今天的年輕人中，微信幾乎無處不在，無所不能，很難想象沒有它的生活是什么樣。
江湖中再沒有你的傳說
