酷薈網(wǎng)因安在自媒體培訓(xùn)行業(yè)取得成功？

酷薈網(wǎng)：一個(gè)名不見經(jīng)傳的自媒體在線學(xué)習(xí)平臺(tái)。從未打過廣告，沒有做過宣傳，甚至連報(bào)道都少有，為何能在短時(shí)間內(nèi)取得成功，廣受自媒體運(yùn)營者的青睞？

關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士可能會(huì)發(fā)現(xiàn)， 2015 年是自媒體發(fā)作的元年； 2016 年，則是眾多自媒體真正實(shí)現(xiàn)盈利的元年。毋庸置疑， 2017 年，自媒體將進(jìn)一步崛起，會(huì)有更多自媒體賬號(hào)紛紛實(shí)現(xiàn)盈利。陪同著微信公眾平臺(tái)流量主的出現(xiàn)，使一大批微信公眾號(hào)通過廣告獲得變現(xiàn)，緊跟其后的，是今日頭條、搜狐自媒體、百度百家等平臺(tái)的異軍突起，，促使這些網(wǎng)絡(luò)自媒體成為了真正可以盈利的媒體，據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)五萬粉絲的微信公眾號(hào)月盈利可在一萬元擺布，一些做的比較早的大號(hào)每月甚至可以收入廣告費(fèi)近百萬。

由于自媒體門檻低，技術(shù)含量低，所以吸引了一大批人來搶食這塊剛被發(fā)掘的巨大的蛋糕。    眾所周知，不管是微博，還是微信，還是后來的今日頭條，搜狐自媒體等平臺(tái)，想要獲得豐厚的收入，粉絲量是基礎(chǔ)。雖然自媒體運(yùn)營沒有很高的技術(shù)含量，通過幾天的學(xué)習(xí)一般人都可以輕車熟路地掌握，但是要想快速的積累粉絲，單兵作戰(zhàn)還是有必然困難的。    面對這種局面，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了一些圍繞自媒體運(yùn)營的第三方平臺(tái)，有些提供接口，有些提供技術(shù)，有些提供培訓(xùn)，更有甚者，直接出售虛假粉絲。其宣傳也是八門五花，天花爛墜。    在眾多平臺(tái)中，做的最好的，筆者認(rèn)為是酷薈網(wǎng)。這個(gè)成立并沒有多久的后起之秀，可謂是自媒體界的一匹黑馬。甚至低調(diào)到不在網(wǎng)上做任何的廣告宣傳?？崴C網(wǎng)并沒有像一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭那樣把本身的戰(zhàn)線拉得很長，而是瞄準(zhǔn)了自媒體創(chuàng)業(yè)這一細(xì)分領(lǐng)域，做到了小而美，也難怪酷薈網(wǎng)在短短的幾年時(shí)間內(nèi)發(fā)展如此迅猛。前幾天有消息稱酷薈網(wǎng)又將獲得新一輪千萬級(jí)的融資，雖然消息暫未得到證實(shí)，但已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖铝?。我也有幸認(rèn)識(shí)一位酷薈網(wǎng)里的導(dǎo)師，在和這位導(dǎo)師的交流中，我發(fā)現(xiàn)，他的成功是有原因的，而這個(gè)原因并不復(fù)雜！    酷薈網(wǎng)在自媒體培訓(xùn)方面的成功，主要取決于其學(xué)員互助的培訓(xùn)模式。剛才我們談到，以微信公眾號(hào)為代表的自媒體盈利的核心是粉絲，那么酷薈網(wǎng)這種學(xué)員互助，公眾號(hào)互推的模式，巧妙地利用學(xué)員手中掌握的公眾號(hào)粉絲進(jìn)行互推互助，從而實(shí)現(xiàn)粉絲的分流，共享，解決了新號(hào)粉絲積累困難的問題。    酷薈網(wǎng)現(xiàn)在有一萬多名自媒體運(yùn)營者會(huì)員，其中有一半以上都運(yùn)營有微信公眾號(hào)，可以想象一下，如果這 5000 個(gè)公眾號(hào)平均每個(gè)只有五萬粉絲，那么想要推廣起來一個(gè)新的公眾號(hào)，那也是瞬間的事，更何況在這個(gè)平臺(tái)里，不乏上百萬粉絲的大號(hào)。這就是為什么在酷薈網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)里能很快把一個(gè)剛注冊的微信公眾號(hào)粉絲推到五萬、十萬的原因。    剛才提到酷薈網(wǎng)有近萬名自媒體運(yùn)營者會(huì)員，值得注意的是，這些會(huì)員大多都是在毫無基礎(chǔ)的情況下加入這個(gè)平臺(tái)，從零開始學(xué)習(xí)自媒體運(yùn)營的。因此，如果要說酷薈網(wǎng)在自媒體培訓(xùn)這方面做的好，倒不如說是他們把資源整合的好。而資源整合，正是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大殺手锏，同時(shí)也是更多中小企業(yè)值得學(xué)習(xí)和效仿的標(biāo)的目的。