大數(shù)據(jù)配景下，如何通過對采購流程、行為的辦理和優(yōu)化來降本增效，，成為醫(yī)藥企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 8 月 2 日，百卓采購網(wǎng)邀請南京幾十家醫(yī)藥企業(yè)相聚南京生物醫(yī)藥谷，共論采購降本之道。
醫(yī)藥企業(yè)科研和生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了其物資采購的專業(yè)性、復(fù)雜性，如使用傳統(tǒng)采購方式，極易造成采購混亂和效率低下。針對醫(yī)藥企業(yè)所關(guān)注的如何降低采購成本這一問題，百卓采購網(wǎng)高級產(chǎn)品顧問張?jiān)唇Y(jié)合方法論、思維、工具、案例分析給出了解答：“醫(yī)藥企業(yè)將采購流程線上化，可以把分散的采購集中化，使采購行為更加高效，大大節(jié)省了人力和時(shí)間成本；同時(shí)，引入競價(jià)采購，供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)看到本身的排名情況，使采購過程更加公開、透明?！?/p>
張?jiān)催€以百卓助力未名生物醫(yī)藥有限公司升級采購模式的實(shí)際案例，具體闡述了百卓作為一站式綜合采購辦事平臺，如何通過“資源+工具+辦事”的模式，幫手醫(yī)藥企業(yè)提升采購效率、降低采購成本。
針對醫(yī)藥企業(yè)日常生產(chǎn)過程中對優(yōu)質(zhì)工業(yè)品的需求，焦點(diǎn)供應(yīng)鏈辦事有限公司大客戶經(jīng)理肖雪芬解答道：“MRO領(lǐng)域SKU眾多，且訂單密度不夠高，長尾需求太多，醫(yī)藥企業(yè)采購部門難以將分散的MRO采購需求集中起來，浪費(fèi)了大量的采購時(shí)間?！庇山裹c(diǎn)供應(yīng)鏈運(yùn)營的百卓工業(yè)品商城為醫(yī)藥企業(yè)提供了高效的MRO采購解決方案。通過百卓旗下自營工業(yè)品商城提供的五金、工具、電氣、勞保等尺度化產(chǎn)品，省去了比價(jià)、審批的繁瑣流程，極大地節(jié)省了時(shí)間和人力成本。針對同種工業(yè)品品牌和型號混亂的情況，百卓工業(yè)品商城進(jìn)行了同類整合、品牌型號尺度化的處理，采購時(shí)便可直接按清單下單，實(shí)現(xiàn)了高效采購。
百卓采購網(wǎng)依托二十余年的電子商務(wù)、信息化系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)及工業(yè)品標(biāo)的目的的供應(yīng)鏈辦理能力，通過“互聯(lián)網(wǎng)+采購”模式，革新采購模式，讓傳統(tǒng)采購變得簡單化、數(shù)據(jù)化、透明化、高效化，打造企業(yè)采購新生態(tài)，為中國中小企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)力。
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