納德拉如此迅速復(fù)興微軟，這是鮑爾默本身未曾想到的結(jié)果。
2013 年 8 月鮑爾默不堪董事會的壓力，體現(xiàn)本身將在一年內(nèi)辭任，那一年他做出最重要的決定是以 72 億美元的高價收購了風(fēng)雨飄搖的諾基亞。
鮑爾默接手微軟的時候，正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫瓦解之際，當(dāng)時微軟的市值曾經(jīng)突破過 6000 億美元，十三年后，微軟的市值不及當(dāng)初的一半，接連在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代失利的鮑爾默逐漸認(rèn)清了事實，決定退位讓新人主導(dǎo)微軟的改革。
可對于這樣一個辦理理念根深蒂固的巨頭公司，改革談何容易?2014 年 1 月底，彭博社刊文講述微軟尋找新 CEO 的故事，標(biāo)題直白地說道：《為什么你不會想做微軟的 CEO?》。所以豈論繼任者是誰，當(dāng)時微軟對這位新 CEO 而言都是一塊燙手的山芋。
薩提亞·納德拉本年 50 歲了，要把他的人生分成兩個部分非常的簡單：1992 年他正好 25 歲，那一年他與現(xiàn)在的妻子結(jié)了婚，舉家搬去了雷蒙德，在那里開啟了他在微軟的職業(yè)生涯。
第一件事是改變公司文化納德拉在那里見識到了微軟的內(nèi)部競爭文化，這種內(nèi)部員工彼此競爭的機制在最初刺激了微軟的工作效率，但長期來看卻限制了公司內(nèi)部的創(chuàng)新。
微軟長期以來一直奉行一種叫做「Stack ranking」的員工排名制度，根據(jù)規(guī)定他們會給每個團隊中的員工評為「優(yōu)秀」、「一般」和「差」三個等級，并給予相應(yīng)的獎金與懲罰。
對員工來說，這樣的競爭機制讓他們將重心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到個人在團隊中的排名上，逐漸導(dǎo)致了官僚似的大公司病癥。
2014 年 2 月納德拉上任的時候，做出的第一個決定是安插了一項閱讀作業(yè)，讓公司的所有高管都去讀馬歇爾·盧森堡的《非暴力溝通》，一本有關(guān)和諧共處促進合作的書。
在微軟總裁兼首席法務(wù)官 Brad Smith 看來，這項閱讀任務(wù)「是納德拉不但僅要改變公司的商業(yè)戰(zhàn)略，還要改變企業(yè)文化的第一個明顯跡象?！?/p>
納德拉教會了微軟 124000 名員工連結(jié)一種他稱之為「全面學(xué)習(xí)」的好奇心，這同樣感染了開發(fā)者、顧客甚至投資人，讓他們開始以一種全新的眼光和方式看待微軟。在這樣一個殘酷無情的商業(yè)世界里，納德拉所強調(diào)的東西通常會被華爾街冷漠的分析師嘲笑，但在今天快速發(fā)展的市場環(huán)境中，這樣的軟技能其實正在變得越來越重要。
鮑爾默的賞識90 年代是 PC 的黃金時期，推出 Windows 95 時的微軟如日中天，他們請來了滾石樂隊現(xiàn)場演唱，花了三億美元做廣告，讓全球七萬多人通過衛(wèi)星轉(zhuǎn)播不雅觀看這場在雷蒙德大學(xué)運動場上召開的發(fā)布會。
在阿誰繁榮的時代，納德拉一路不變地升職?！浮罕燃拔夷孟孪乱环莨ぷ鳎揖蜁疵Α贿@樣的話都是廢話，如果你只想著『現(xiàn)在的工作是我夢寐以求的』，那么生活會變得簡單許多?！辜{德拉說道。
現(xiàn)任北達科他州州長的 Doug Burgum 曾經(jīng)是微軟商業(yè)解決方案部門的主管，也是納德拉的頂頭上司。「早些年，杰夫·貝佐斯曾經(jīng)想把納德拉挖過去，對我來說，我必要重新招募他?！笲urgum 說道。雖然當(dāng)時亞馬遜已經(jīng)有了些起色，但 Burgum 認(rèn)為在微軟納德拉能做到的比去一家「書店」要好得多?！肝覍嗰R遜的說法是錯誤的，但我在說服納德拉留下來這件事上做對了?！笲urgum 坦言。
Burgum 想把納德拉培養(yǎng)成本身的接班人，在 2007 年，他在微軟的最后一個客戶大會上，Burgum 在數(shù)千名不雅觀眾面前對納德拉不吝溢美之詞，隨后將演講的位置留給了他。
但 Burgum 沒想到的是，會議剛剛結(jié)束，鮑爾默就橫插一腳，對員工進行了重組，他認(rèn)為納德拉可以勝任別的一個部門的主管，即必應(yīng)搜索的工程團隊。
可是做搜索并不是一件容易的差事，納德拉必需要承擔(dān)部門是虧損還是盈利的責(zé)任?！铬U爾默非常堅決，」納德拉回憶起當(dāng)時，他并沒有什么選擇的余地，「他只是在說『你看，這是我手上最難搞的任務(wù)，我都不覺得這對你來說是個明智的選擇，但是我希望是你來做。好好想想，做出選擇。對了，如果你失敗的話，是沒有回頭路的，我不成能再過來救你，，讓你回到本來的崗位上去。』」
在搜索領(lǐng)域，微軟落后了 Google 很多，想要競爭，微軟就必需讓搜索部門在一個更加寬松的環(huán)境里運行?！肝矣浀卯?dāng)時負(fù)責(zé)必應(yīng)的辦理團隊開會都是拿著 iPad 的，這在當(dāng)時看起來非?？幔呛喼笔且环N對微軟的抗議象征?！挂晃焕蠁T工如此回憶道。
低調(diào)而有力的公關(guān)形象微軟將納德拉的上任看作是一次重新向世界展示本身的機會。在鮑爾默的時代，「很多時候你去微軟的活動，那里會有巨大的旗幟和 logo，炫目的燈光和吵鬧的音樂，但現(xiàn)在不是。」微軟的公關(guān)負(fù)責(zé)人 Steve Clayton 說道。
