走下神壇的喬布斯

昨天是喬布斯逝世 6 周年。

本年 9 月 12 日，第一次啟用的喬布斯劇場，見證了飽受爭議的iPhoneX的發(fā)布。

有人開玩笑說，喬布斯看到這款手機會被氣活過來;有人說，喬布斯之后蘋果再無創(chuàng)新;更多的人說，如果喬布斯還在的話……

無論庫克做出何等成績，都無法讓人滿意，因為他不是喬布斯。

從 2011 年 10 月 5 日開始，喬布斯和他的傳奇就成了人們津津樂道的“神跡”。

但他終究是人，并且他的人性和我們加諸他的神性比擬，差距還挺大的。

撰文： 于蒙

1985 年，喬布斯力推的Mac電腦銷量持續(xù)下滑，導致蘋果在與IBM的競爭中節(jié)節(jié)敗退。而他的經(jīng)營理念與其他辦理人員大相徑庭，經(jīng)常發(fā)生沖突。

4 月，喬布斯被董事會撤銷經(jīng)營大權，隨后他幾次想奪回權力均未成功，最終于 9 月 17 日離開蘋果公司。

那年喬布斯 30 歲。

此后，喬布斯先后創(chuàng)立NeXT、Pixar，并于 1996 年蘋果瀕臨破產(chǎn)之際回歸，于是有了我們現(xiàn)在所看到的蘋果帝國。

這段時間于喬布斯而言是“被放逐的 10 年”，他與普通人一樣，有過迷茫和脆弱。但也正是這段經(jīng)歷，讓他有了后來走上神壇的本錢。

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《華爾街日報》記者曾被喬布斯當面羞辱“你到底理解了嗎?你有聽懂半個字嗎?”

《成為喬布斯》作者布倫特·施蘭德曾被告誡，“第一次和喬布斯見面最好穿件防彈衣”，因為“采訪喬布斯更像是兵戈而不是提問”。

喬布斯去世后，媒體對他青年時代的報道幾乎千篇一律：

他是一位天才，在設計方面天賦過人，講故事的能力超凡脫俗，可以產(chǎn)生“扭曲現(xiàn)實”的魔力;

他是個自以為是的混蛋，一味地追求完美，，完全掉臂他人的感受;

他覺得本身比任何人都聰明，從來聽不進任何建議，并且從出生伊始，就是天才與混蛋的結合體。

2009 年，英國科技網(wǎng)站Vnunet評出了IT市場的 10 大“自負CEO”，史蒂夫·喬布斯名列首位。蘋果內(nèi)部員工披露：只要是喬布斯反對的事情，他就會進行無情的報復，并不知疲倦地推廣本身的主意。

時間回到 20 年前，年僅 24 歲的喬布斯受邀參加一場關于籌建慈善基金會的活動，與會人員討論的宣傳方案讓他非常失望，他時時大聲插話，語帶諷刺地評論某些想法是不成能成功的，然而大家并不買賬，因為沒人認識這個年輕的“刺頭”。

終于，喬布斯忍不了了，他站起來大聲說道，“基金會現(xiàn)在的處境和蘋果幾年前的情況一樣，唯一的不同在于你們這群人根本不懂市場營銷。”

在場的人都是慈善界的資深人士，而喬布斯只捐了 5000 美元，作為參與基金會的入場券。但他并不在乎其他人曾經(jīng)取得的成就，在他的經(jīng)驗里，要做成“改變世界”的大事，必需按他的方式來。

他強硬地辯駁其他人的質(zhì)疑，會議演釀成了一場混戰(zhàn)。終于，喬布斯被基金會發(fā)起人“請”出了會場。

| 這本書的開篇，就講了這個故事。

不成否認，喬布斯是一個天才，具有常人所沒有的遠見，他知道如何做出來人們真正喜歡的產(chǎn)品，總能一針見血地指出對手在營銷方式上的弱點。

但另一方面，也正是因為他對本身的強大自信，使他成為了一個非常難以相處的人，他狂妄地認為本身無所不知、無所不曉，隨意地斥責比他更聰明、更有經(jīng)驗的專家。

而在工作場合，他對待同事態(tài)度粗暴、尖刻、沒有耐心，他經(jīng)常朝令夕改，不尊重別人的意見。

蘋果初期的產(chǎn)品Mac電腦，最初是當時的員工杰夫·拉斯金主導的小項目，喬布斯了解后，對拉斯金所提出的“設計一臺售價僅為 1000 美元的個人電腦”的理念很感興趣，于是決定把這個項目據(jù)為己有。

喬布斯一而再、再而三地在公眾場合反對拉斯金，破壞他的工作進度，把他的工程師派到另外項目組，公開評論拉斯金的產(chǎn)品“遠遠達不到卓越的尺度”。

不久后，拉斯金被迫離職，走之前，他給老板寫了一張條子，控訴喬布斯的種種惡行：